1、“.....提供房地产与商业研究咨询服务。年来兰邦为超过家大中型企业和政府机构其中上市公司三十余家提供余项市场调研营销管理咨询服务。兰邦现有研究咨询人员及项目运营管理人员人，他们在国内外著名院校接受过良好教育，大多职员加盟兰邦之前还在著名房地产企业管理等重要岗位历练经历。兰邦在全国拥有项目督导和兼职现场访问员人，在实践中建立了套行之有效得到众多大公司认可质量管理系统和在全国众多城市运作网络。兰邦优势是为企业提供具体有创造性而不是固定程式解决办法，确保客户赢得市场竞争优势兰邦使命是系统地帮助客户了解把握并服务于他们顾客。选择兰邦七大理由兰邦优势在于以系统视角来帮助企业建立并实施以客户为中心发展战略，从整体流程观点而非单职能部门观点来寻找解决方案，为客户提供针对性分析诊断，提供具体有创造性而不是固定程式解决办法，确保客户赢得市场竞争优势兰邦拥有国际工商管理知识与技能及著名企业营销客服管理等重要岗位历练职员......”。

2、“.....专业而深入帮助企业解决实际问题,与客户发展并保持长期紧密性共赢合作伙伴关系长期获得客户广泛信任和支持。年来兰邦依靠准确而有代表性数据和先进研究咨询方法与技术，为超过家房地产运营商如万科粤海复地提供百余项研究咨询服务。积累经验同时使我们锻炼成长为中国本土研究咨询领先型创新型咨询公司拥有多项核心研究咨询技术。兰邦以专业严谨求实创新要求全体研究咨询人员，重视发展自身核心竞争力。我们凭借客户满意研究模型，市场细分模型，品牌定位模型整合营销传播模型，广告效果监测模型体验营销模型和分销渠道管理模型神秘客户模型等多项核心研究与咨询技术，为客户提供有价值服务。不断提升研究分析技术。年成立了房地产研究中心年成立了整合营销传播中心。专业化运作有助于我们提出深度解决方案。同时，对营销全程和企业运作透彻理解也有助于我们更好地和客户共同进行管理制定中长期规划并不断进行变革创新向客户做高度保密承诺......”。

3、“.....兰邦承诺遵循国际准则，我们不但将分级考核制度引入调研员评估，更将实地运作质量控制作为公司内部项目考核最重要指标，确保每个分析结论都有第手数据信息支撑做中国流顾客研究咨询专家。兰邦认为，真正市场经验绝非朝夕可得，而是需要长期浸染市场，深入掌握顾客生活形态及消费行为习惯。多年来兰邦致力与终端顾客客户客户之合作伙伴财经媒体建立良好合作关系，长期关注房地产市场发展，长期进行市场数据积累和顾客生活形态研究，不断赢得客户信赖与支持责任义务及保密原则委环境发展商等了解发展商对项目初步定位，结合专业公司对市场前景分析预测，开展项目机会点和障碍点研究，以判别项目可行性项目定位深入分析目标消费群体购买与租赁酒店式公寓消费心理行为和动机，测试地块产品虚拟产品兴趣与偏好，对价格反应，锁定目标消费群体，提出项目开发策略建议产品规划设计价格销售及服务策略建议通过对酒店式公寓市场供应与需求状况分析以及对酒店式公寓楼盘研究同区域与不同区域具有可比性楼盘如丹枫白露等......”。

4、“.....定义酒店式公寓主力客户群三各阶段工作内容及方法市场分析定义客户市场分析对深圳近两年开发小户型公寓及酒店式公寓进行个案研究分析了解对深圳总体小户型公寓与酒店式公寓开发销售状况，销售价格及租金水平，租赁状况等信息。具有可比性小户型公寓和酒店式公寓设定需与委托方进步商议。建议锁定个楼盘进行个案研究。根据兰邦数据库及探测性研究，建议把丹枫白露列入其。二寻找并定义酒店式公寓客户群目标客户是整个项目中心环节，它贯穿于项目始末。综合前两个阶段所有信息和数据，并深入分析，明确海阔投资本项目所具有优势和劣势，存在机会与问题等等，以确定海阔投资本项目可行性，提出项目发展策略建议。在定义并合理分类小户型公寓与酒店式公寓基础上，进行楼盘案例分析，通过多种渠道多种方式收集客户信息，识别驱动购买关键因素，并予以完善形成深圳酒店式公寓市场发展状况及客户消费特征资料市场分析定义客户群通过深度访谈专业人士与购买者，以获得各类型客户购买习惯，对本项目地块认知，对本项目兴趣与态度，对竞争楼盘评价......”。

5、“.....项目研究流程目市场机会判别项目定位测试研究结果建议定义客户是本项目基础工作，兰邦将在分层树基础上，设计作为项目研究对象客户矩阵，项目所有研究都将依据客户矩阵展开。按小户型公寓与酒店式公寓现有客户情况及其竞争楼盘项目客户群探测分析，本项目将所调查客户按照不同分类方式分层，并形成客户分层树图注最终客户分类将和委托方讨论后确定三收集客户及市场信息酒店式公寓客户消费心理行为动机及购买习惯态度与评价等资讯在本项目调查中起着决定性作用，项目最终结论针对性实用性完全依靠这些深层分析。本阶段将采用定性研究方法，分别通过内部和外部渠道来获得信息，了解现有酒店式公寓客户需求文献研究搜集国内有关酒店式公寓市场信息，深圳酒店式公寓供应销售信息及客户评价，搜集国外酒店式公寓项目规划设计经营管理资讯......”。

6、“.....本阶段工作注意点本阶段很多工作需要客户配合，如委托方提供关于地块介绍资料及关于项目初步定位及开发思路，供兰邦进行项目研究分析及研究托方责任提供本项目研究目及具体要求，并作详细解释参与本项目监督，提供项目设计技术方面支持提供实地调查必要性协助及时向实施方支付市场研究服务费用实施方深圳市兰邦市场研究咨询公司责任研究设计方案计划居住观察体验焦点小组座谈会大纲深访大纲问卷设计实地访问质量控制提交数据报告和研究分析报告不得泄露委托方有关此次调查任何信息在本调研过程中所产生切资料，包括文字数据等归委托方所有，未经委托方书面许可，不得向第三方提供或对外公布。保密原则资料委托方所提供所有资料，兰邦公司不得提供给任何第三方或个人。调查结果委托方对全部调查结果拥有所有权，除非得到委托方书面认可，兰邦公司不得将其透露给任何第三方或个人。企业形象兰邦公司所有参加该项目人员应自觉维护委托方企业形象，不得有任何有损其形象言行......”。

7、“.....未经兰邦公司书面同意，委托方不得将研究成果全部或部分用于本企业内部决策之外用途以及透露给任何第三方，包括采用报道广告宣传等方式通过公众媒体，公开全部或部分研究成果，与竞争对手进行比较等等。市场研究方法介绍定性研究对消费者态度观念动机和行为提供主观性认识种市场研究方法。往往作为定量研究前提，了解和理解消费者心中想法及其原因。近几年趋势越来越强。其方法包括焦点小组座谈会深度访谈。定量研究种寻求信息量化并应用些统计分析方法研究类型用数据说话。其方法包括面对面访问电话访问中心定点测试邮寄问卷等。通常个市场研究项目需要先采用适当定性研究，然后再进行定量研究。焦点小组座谈会焦点小组座谈会重要定性研究方法，也是目前国内最常采用研究方法。参加人员般为人，预约人，会议时间般小时左右。挑选组具有代表性消费者或客户，在个装有单面镜或录音录像设备专业访谈室内，在个经验丰富经过训练主持人引导下对主题或观念进行充分和详尽讨论......”。

8、“.....了解他们对种产品观念想法或组织看法，了解所调研事物与他们生活契合程度，以及在感情上融合程度。使用焦点小组座谈会个好处就是，主持人可以利用群体动力杠杆作用来刺激组员反应，即个人反应会成为其他人刺激，从而可以观察到受访者相互作用，这种相互作作用会产生比同样数量人作单独面访时所能提供更多信息。互动是焦点小组访谈法成功关键。来自各种生活和各种职业人们，尽管他们自己都没有察觉到，但是当鼓励他们主动地表现自己而不是被动地回答问题时，他们会对主题表达出更全面和更深入看法。焦点小组座谈通常避免直截了当问题，而代之以间接提问来激发自发讨论。座谈会流程确定研究内容座谈会成员甄别条件座谈会场地时间费用确定约人座谈会提纲联络确认甄别向主持人做座谈会视听设备演示材料文件确定合作受访者座谈会召开资料整理，定性研究总结报告焦点小组座谈会实施步骤与要点会前确定会议主题，设计详细座谈提纲。确定会议主持人选择参加人员选好座谈会场所和时间确定座谈会次数准备好座谈会所需演示和记录用具进行事先模拟......”。

9、“.....回顾和研究座谈会情况。做必要补充调查。分析和解释结果。深度访谈深度访谈法是种无结构直接对访问，用以揭示对问题潜在动机态度和情感，此方法最适合于做探测性调查。访问过程中，面谈者在刺探和诱导详细问答方面经过严格训练,深度访谈走向依据受访者回答而定。随着会谈逐渐展开，面谈者彻底探究每个问题，并根据回答来决定下个问题。深度访问可以通过面对面访问或电话访问两种方式有效地进行。面对面访问可以在传统座谈会议室包括录音录像设备里面进行，也可以在被访者工作场所中进行。无论在哪里举行还是怎样举行，您总会从座谈会中得到同等重要信息。深度访问可以从个独特角度反映出被访者对您产品态度和反应，同时也会产生许多真实奇闻趣事。在探测性研究中为什么使用投射技术使消费者处于放松状态，从而更深入挖掘其情感与态度将消费者从理性思维拉开，获得其自然真实想法突破语言表达障碍......”。