1、“.....资金回收比。因前期没有参与项目考证和投资规划，在此只做两项架构和可以产生经营预计。不做具体效益数据。以上预测根据水疗发展情况本项目管理经营成熟和项目周边环境提高，还有定上升空间。第五章营销策略宣传主题概念引领新型水疗文化和其它场所不样消费点和服务点接近于会员私人会所服务配置主张在品质上享受和追求开业鼓作气抄红。买点整合目前是离新机场最近个高端商务消费点，并且可代订机票，安排接送在场所功能上做宣传，适合办公，接待，宴请等海洋文化主题，以海鲜作为自助餐首家场所服务品质突破，配备个性化服务和私人空间优惠措施开业酬宾优惠，根据后期定价来出优惠政策真对前期炒作提高知名都消费返利，真对到场客人，增加客人回头率，达到聚集人气保口碑效果会员卡优惠部理疗师保健部擦背师足疗师保健师修脚采耳师人事部招聘专员文员培训专员注以上人员构架属正常正常配置人员，具体人数以后期人员编制和薪酬申报为具体数据。有岗位以实际需求增减。费用估计。此项费用估计以月为时间单位......”。

2、“.....本人没有参与本项目前期规划工作，因此此项只列出估算框架，不做具体数据记录。每年固定成本万场地租金折旧万按投资总额为万元，按租赁年限折旧财务万贷款和资金利息税收万营业收入左右具体按升报结果工资万员工和管理人员费用能耗积相同，先天条件稍微比本项目占优势。在不同条件下，目前消费群评价比较好大澡堂，永春泉，它们都正在人群聚集地段，且都有稳定客群和定品牌效益。综合上述这四个场所来对比本项目，地点占地面积先天条件都是劣势。在硬条件有所限制条件下，本项目取胜点在公司现有客户群功能人性化配置，经营项目新颖性和独特性。本项目前景预测我评价本项目原则是谨慎保守，但本项目市场综合环境又是值得乐观。我在以下部分报告中会用先天不足后天补观点证明本项目前景是乐观。但在本项目产生前景前，公司所有人员必须高度重视几个问题。功能配套完善和本项目要达到品质做好本项目决心本项目独特性在哪里，吸引消费点在哪里公司现有人员和基础对本项目配合和重视点管理统性，执行力。第三章项目定位主题定位畅想海洋文化......”。

3、“.....包括海鲜等为原料高档洗浴会所。从主题上和城区桑拿会所分开独特点之。功能定位建立在本项目所处地段，周边环境，和项目本身建筑机构局限基础上。在经营服务功能方面要做到空间量化，功能面积小而精致，尽量避免大面积而不产生效益个人空间人性化满足各方面客人，空间而不乏味商务信息化满足客户在消费过程中办公需求服务多元化满足客户在消费过程中产生需求，让接待消费客户不出场所就能解决业务，会议，招待等需求。整个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。市场定位整个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。价格定位价格定位取决于场所达到效果，功能配备，和软服务初步预计在元每人门槛费，根据场所成型后和配备方案来做最后论证定价。人均单人消费在万水电等费用低耗万次性用品易耗品等洗涤床上用品......”。

4、“.....政策返利，业务开支，活动经费等培训员工和管理人员学习培训保险员工及管理人员社会保险和酒店自身各项保险其他办公用品，职能部门杂费等不可预计费用月总费用约万元注以上费用根据水疗实际配置计算。经营分析定位为中上偏高档商务型水疗。以海鲜为自助餐此内容只做概算，不做具体依据，具体依据以确定了经营思路，做完项目定价考证后来做下数据为保守估计数据。净桑费用元每人次人每天元每人次人每天海鲜自助餐元每人用品元每人元每人其它费用元每人元每人人每天每天天每月每天天每月此项可以计为按人每天计算净桑可产生毛利润元每天，元每月。按摩费用元每人次不含净桑人元每天按摩费用里技师费元每人元其它费用元每人次元每人次人元每天元每天元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做按摩可产生毛利润元每天。元每月杂项和其它消费人中有消费，平均每人消费元不含净桑人元每人次元每天元人元技师成本元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人做杂项和其它消费可产生毛利润元每天......”。

5、“.....平均每人消费元不含净桑人元每人次元每天元人海鲜成本元每天元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人消费海鲜点餐可产生毛利润元每天。元每月。各项总计元每月此数据里面包含员工工资，房租，其它均不包含其它成本注以下客房住宿，商务会议接待等不在做说明和分析。经营分析和费用估计两项可计算出利润比，资金回收比。因前期没有参与项目考证和投资规划，在此只做两项架构和可以产生经营预计。不做具体效益数据。以上预测根据水疗发展情况本项目管理经营成熟和项目周边环境提高，还有定上升空间。第五章营销策略宣传主题概念引领新型水疗文化和其它场所不样消费点和服务点接近于会员私人会所服务配置主张在品质上享受和追求开业鼓作气抄红。买点整合目前是离新机场最近个高端商务消费点，并且可代订机票，安排接送在场所功能上做宣传，适合办公，接待，宴请等海洋文化主题，以海鲜作为自助餐首家场所服务品质突破，配备个性化服务和私人空间优惠措施开业酬宾优惠，根据后期定价来出优惠政策真对前期炒作提高知名都消费返利，真对到场客人......”。

6、“.....达到聚集人气保口碑效果会员卡优惠项目绑定消费和项目赠送特定促销期消费，额外优惠等分阶段控制公关效果到场消费后销售代表不定期回访公司现有关系客户跟踪和引导消费销售代表对自然客到公司会员发展和引导对定客户要求出示会员资格才能入场等，外发式宣传策略在未开业时期炒作和现场广告字样范围区域内广告体投放路标示，道路广告，增加影响力电视媒体和城区写字楼广告销售进度目标会员卡在开业时预售达到未开业先预定公司现有社会关系和客户群体到场率开业到场嘉宾要基本发展为稳定会员开业前两个月以抄场，超人气为目，不盈利开业两个月后到个月前为调整阶段，保持不亏本，开业个月后不亏本，赢点在万左右天，争取往上提升做成品牌效应,争取做成品牌形象店。增取在三年收回投资成本。第六章结论本人通过对周边环境和类似水疗元每天天元每月此项可以计为按人每天计算有人消费海鲜点餐可产生毛利润元每天。元每月。各项总计元每月此数据里面包含员工工资，房租，其它均不包含其它成本注以下客房住宿，商务会议接待等不在做说明和分析......”。

7、“.....资金回收比。因前期没有参与项目考证和投资规划，在此只做两项架构和可以产生经营预计。不做具体效益数据。以上预测根据水疗发展情况本项目管理经营成熟和项目周边环境提高，还有定上升空间。第五章营销策略宣传主题概念引领新型水疗文化和其它场所不样消费点和服务点接近于会员私人会所服务配置主张在品质上享受和追求开业鼓作气抄红。买点整合目前是离新机场最近个高端商务消费点，并且可代订机票，安排接送在场所功能上做宣传，适合办公，接待，宴请等海洋文化主题，以海鲜作为自助餐首家场所服务品质突破，配备个性化服务和私人空间优惠措施开业酬宾优惠，根据后期定价来出优惠政策真对前期炒作提高知名都消费返利，真对到场客人，增加客人回头率，达到聚集人气保口碑效果会员卡优惠部理疗师保健部擦背师足疗师保健师修脚采耳师人事部招聘专员文员培训专员注以上人员构架属正常正常配置人员，具体人数以后期人员编制和薪酬申报为具体数据。有岗位以实际需求增减。费用估计。此项费用估计以月为时间单位......”。

8、“.....本人没有参与本项目前期规划工作，因此此项只列出估算框架，不做具体数据记录。每年固定成本万场地租金折旧万按投资总额为万元，按租赁年限折旧财务万贷款和资金利息税收万营业收入左右具体按升报结果工资万员工和管理人员费用能耗元每人次。定价整体思路为以价格作为直接广告吸引点和拉开和城区浴场距离，形成以价格提高品质，以品质提高档次，以档次来体现独特点广告效应和口碑宣传。定价分级为高门槛，场内低消费或者低门槛高消费两体系。管理定位管理基建于打造品牌服务，构建高品质服务团队，管理和团队以客人需求为中心和化解消费矛盾思路来定位，本着以经营无小事，成败取决于细节心态和思维做主导。董事会为最高决策领导机构，现场总经办为最高执行机构。整体以总经理对董事会负责总经理责任制为主导，以扁平式管理框架为机制。第四章经营预测人员配置。管理团队总经理名负责全面工作，经营策略制定，对全场经营成果负责，对董事会负责运营总监名对总经理负责，负责现场运营工作，对服务质量，人员整体素质技师技术部技术和服务......”。

9、“.....并对不足和达不到经营标准人和事进行整改。减少经营中矛盾和突发事件处理以及呈报行政总监名对总经理负责，对外联系以及各关系处理，现场后勤工作跟进，人员补充和培训制定管理章程等财务总监名对董事会负责向总经理汇报，负责财务监督及管理，税务协调，报表制作值班经理两名对运营总监负责，负责小时对经营现场进行监督跟进，执行和落实会议要点，对突发事件处理和呈报行政总厨名对行政总监负责。负责厨房全面工作并制定厨房管理章程开发好厨房产品各部门主管男宾女宾休闲部餐区客房后勤技师部保健部安保部人事部销售部工程部等。分别对运营总监和行政总监负责，对日常工作进行管理，总结，分配和带领好员工员工队伍销售部营销代表名对销售主管负责，对现场客人进行引导消费。对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档总台接待员咨客收银员录单后勤保洁员采购员办公室人员工程部弱电工电脑系统管理员......”。