1、“.....平均每月出租天，元天个月万以上所述，是根据宾馆类行业特点及规律保守数据价值，也是对宾馆经营管理人员硬性要求和最低标准。配合先进管理和经营策划，经营效益还会大幅度提升，否则行业内将无人开办宾馆酒店类行业。以上年经济效益总额为万元，行业投资回收期般为年之间。以下为各项投资比较项目投入资金万元投资回收期年年收益额万元面积使用日价值元中断经营模式修善经营模式改变经营模式注哈尔滨市租赁房屋价格为元最低。随着人民生活水平不断提高，人们物质生活条件不断改善，可支配收入大幅度增加，人们对精神生活需要和质量有了新选择和更高要求。项目实施在定程度上缓解了市客源住宿紧张问题，而且宾馆重新装修越来越注重运用适应时代潮流装饰设计新理念，突出宾馆经营主体性和个性，满足客人在快节奏社会中追求完善舒适心理需要。项目投资方向符合国家产业政策，与地方经济形成互刃上，力求达到画龙点睛效果。二层为平方米餐区和平方米厨房。在满足入住客户和大型会议需要同时，也可对外营业，打造自有品牌和餐饮特色......”。

2、“.....三层半可用做酒店包房，另半做休闲娱乐区。娱乐区部分可设置仓买商务中心休闲网吧台球乒乓球休闭茶吧以及健身区。提升服务标准，加大服务力度，满足各类入住宾馆人员各项商务活动。这也是做为商务活动中心必备条件。四层以现代宾馆主流为主快捷式宾馆，以禧龙苹果假日酒店风格，打造大中小房间间左右，此次改造已经是现有规模多半，满足宾馆以卖房间为主经营方式。同时也迎合现今主流快捷酒店模式。在不设餐饮娱乐设施前提下，我们将改造重点放在客房内部，做到冷暖空调电视电话宽带应市场形势变化。突出表现在客房种类数量风格和服务上，很多时候不能满足客人需求。大部分客房需要维修，维修成本较高。产业结构不符合行业发展需要，路线不明确。需要提高员工综合素质。形成主动热情亲切服务意识，及时洞察顾客需求，避免提供服务时候比较呆板和被动。三市场定位确定公寓市场定位时，考虑问题基本出发点应该从酒店本身硬件条件出发。公寓硬件条件带来制约因素非常明显规模偏小......”。

3、“.....巧妇难为无米之炊，这些无法消除硬伤决定了公寓卖价很低，经营效益难以提高。因此，公寓改造经营必须有新思路，必须确定新市场定位。考察当今宾馆市场我们可以发现，中国城市居民现已进入大规模休闲度假旅游消费阶段。调查表明，中国老百姓对住宿环境和服务主要要求是安全卫生价廉和较为完善服务，能睡个好觉。中国老百姓要还是实惠，做酒店不能脱离这个基本现实。随着中国经济持续高速发展，商务旅行近年来也呈现出稳步发展趋势，其中包括从事采购推销市调调试维修和售后服务等各种业务工作人员，他们人数很多，差旅费用预算较低没有显示身份地位要求，般选择住在城市中心区，要求交通和生活方便，他们工作非常辛苦，工作之余最大希望是能够休息好和找足面子。据调查，我国目前绝大多数中小企业差旅人均住宿标准都在元以内，这是个非常庞大市场。基于市场分析，我们对公寓提出经济型酒店定位。什么叫经济型酒店所谓经济型酒店，从理论上讲，就是按照普通度假旅游者和商务旅行者选择饭店评价要素，重新建造或者改造种酒店类型......”。

4、“.....人流量大，般设于城市中心地区或者商务区。通常经济型酒店以优惠房价和优质服务为最大卖点，特点是安全清洁舒适实惠方便。目标消费群体主要是工薪阶层般商务人士普通自费旅游者学生群体等。经济型酒店对于中国消费者来说目前也许还有些陌生，但在欧美及日本等发网舒适床具配套家具卫生间小时开水热水等基本设施应俱全。卫生间均设淋浴，原有卫生间全部按新标准重新改造。客房室内装修布置简约舒适，以家居精致简洁为目标，突出重点，删繁就简，不铺地毯，用复合地板，不贴墙纸，刷环保型乳胶漆。虽然不用豪华材料，但处处要体现酒店对客人尊重和关心，每个房间收拾得清清爽爽，干净整洁。作为重点卧具要按星级酒店配置，让客人能睡个好觉，给人以自然自在，轻松舒缓感受。五层将设置双人标准间间，三人间套，标准套房间，豪华套间。满足各类客户商务客房需求。六层开设大型会议室平方米间，中型会议室平方米间，小型会议室间。满足各项会议使用要求。可以直接给宾馆带来人脉效应，被关注机会就越大。七层为集团综合办公区......”。

5、“.....使使用空间更加合理化。二经济效益分析室外和大堂形象包装带来经济效益是无形，本身并无价值，只有亏损。但他是客户选择与否直接效益来源。现今特色酒店层出不穷，品味特色和味道决定着酒店生存与发展，但餐饮业带来经济效益是有目共睹，他利润价值般在左右。宾馆在服务好内部客户需求同时，也满足外部市场需要，也是提升品牌另途径。达到三丰收。效益估算餐厅大厅区域按台计算，每台人，可容纳人同时就餐。在不翻台情况下，按每桌平均利润元计算，个饭口收入是元，天收入是元左右。按台使用率计算年收入是万元。此价值没有计算包房收入和婚庆收入休闲娱乐区形式设入，部分收费，部分免费，仅供客房客户使用，不对外开放，提升服务标准等级，满足和提升入住率和星级标准。以无形价值体现。也是满足现代酒店服务基本标准和条件。个快捷式宾馆，每间房入住按人计算，可容纳人。按扣除成本平均房间价格元计算，每天收益元。根据目前同种形式宾馆入住情况，基本都维持在以上，计算年收益价值万元。楼客房扣除成本价值按元计算，共间，可容纳人......”。

6、“.....年收益价值万元。大会议室个,可容纳人中会议室个,可容纳人小会议室个,可容纳人会议室总计接纳人数人大会议室出租价元日,平均每月出租天，元天个月万中会议室出租价元日,平均每月出租天，元天个月万小会议室出租价元日,平均每月出租天，元天个月万以上所述，是根据宾馆类行业特点及规律保守数据价值，也是对宾馆经营管理人员硬性要求和最低标准。配合先进管理和经营策划，经营效益还会大幅度提升，否则行业内将无人开办宾馆酒店类行业。以上年经济效益总额为万元，行业投资回收期般为年之间。以下为各项投资比较项目投入资金万元投资回收期年年收益额万元面积使用日价值元中断经营模式修善经营模式改变经营模式注哈尔滨市租赁房屋价格为元最低。随着人民生活水平不断提高，人们物质生活条件不断改善，可支配收入大幅度增加，人们对精神生活需要和质量有了新选择和更高要求。项目实施在定程度上缓解了市客源住宿紧张问题，而且宾馆重新装修越来越注重运用适应时代潮流装饰设计新理念，突出宾馆经营主体性和个性......”。

7、“.....项目投资方向符合国家产业政策，与地方经济形成互动，促进地方经济发展。解决社会就业问题。项目建设符合构建和谐社会目标，具有较强社会意义项目经营成本和经营收入对比，直接影响着项目投资风险。在经营工作中，控制经营成本和提高经营收入是保证较好经济收益前提。充分进行投资风险分析后，那么重点就应放在经营收入和经营成本方面上。精心策划细节提高管理人员素质，在细节上无纰漏，在人员上绝不估惜和将就。把加强各项经营管理放在首位，增加经营收入，降低经营成本，打造不开门都盈利高水平管理理念和团队，这也本项目实施过程中重点。目前，市地区以致全世界各国，宾馆市场业发展潜力都存在较大上升空间，宾馆业竞争也日益激烈，谁是本行业领军人，谁在该区域理念先进，谁就是胜利者。因此该项目风险分析结果是该项目市场前景较好，经营理念高素计算，年收益价值万元。大会议室个,可容纳人中会议室个,可容纳人小会议室个,可容纳人会议室总计接纳人数人大会议室出租价元日,平均每月出租天，元天个月万中会议室出租价元日......”。

8、“.....元天个月万小会议室出租价元日,平均每月出租天，元天个月万以上所述，是根据宾馆类行业特点及规律保守数据价值，也是对宾馆经营管理人员硬性要求和最低标准。配合先进管理和经营策划，经营效益还会大幅度提升，否则行业内将无人开办宾馆酒店类行业。以上年经济效益总额为万元，行业投资回收期般为年之间。以下为各项投资比较项目投入资金万元投资回收期年年收益额万元面积使用日价值元中断经营模式修善经营模式改变经营模式注哈尔滨市租赁房屋价格为元最低。随着人民生活水平不断提高，人们物质生活条件不断改善，可支配收入大幅度增加，人们对精神生活需要和质量有了新选择和更高要求。项目实施在定程度上缓解了市客源住宿紧张问题，而且宾馆重新装修越来越注重运用适应时代潮流装饰设计新理念，突出宾馆经营主体性和个性，满足客人在快节奏社会中追求完善舒适心理需要。项目投资方向符合国家产业政策，与地方经济形成互刃上，力求达到画龙点睛效果。二层为平方米餐区和平方米厨房。在满足入住客户和大型会议需要同时，也可对外营业......”。

9、“.....达到效益提升双盈目。三层半可用做酒店包房，另半做休闲娱乐区。娱乐区部分可设置仓买商务中心休闲网吧台球乒乓球休闭茶吧以及健身区。提升服务标准，加大服务力度，满足各类入住宾馆人员各项商务活动。这也是做为商务活动中心必备条件。四层以现代宾馆主流为主快捷式宾馆，以禧龙苹果假日酒店风格，打造大中小房间间左右，此次改造已经是现有规模多半，满足宾馆以卖房间为主经营方式。同时也迎合现今主流快捷酒店模式。在不设餐饮娱乐设施前提下，我们将改造重点放在客房内部，做到冷暖空调电视电话宽带国家，经济型酒店是种发展得非常成熟酒店经营模式，般占有以上市场份额。针对以上问题，我们必须果断而又有针对性地采取相应措施，走出条既适应市场变化形势又适合公寓自身客观实际和特色路子，增强公寓可持续发展能力，使公寓经营朝着良性稳定经营方向发展，适当调整酒店功能并进行改造装修已很有必要，调整意义十分重大。第三章项目建设必要性在理解项目建设必要性之前，我们先做三个假设模式。第中断经营第二持续经营......”。