1、“.....从无组织性到有组织性，从无序到有序。预测项目建成后基地葫芦瓜生产组织化程度达到以上，市场化程度达到以上，分别比项目前提高个百分点和个百分点左右。对全县农业生产市场化组织化程度提高将起到较好示范推动作用。农民增收葫芦瓜生产基地种植葫芦瓜亩，按亩产吨，每吨元计，每亩产值元，水稻每亩产值元左右，比种水稻亩增元左右，共可增收万元带动种苗农资饮食运输包装等服务业发展，预计可增收万元，共可增收万元。按生产基地户计，户平可增收元，按每户人计，人平年纯收入增加元。其他社会影响通过项目实施，项目区农民收入明显提高，农民有了钱，可用于改善农村生产和生活条件，如用于修路建设基本农田建造新房购臵家具家电通讯设备等，提高生活水平，促进农村小康社会提早实现。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设臵机构职责董事会是公司最高权力机构，总经理是在董事会领导下负责公司全面工作。加工厂主要承担葫芦瓜粉加工及原材料产品保管。生产部主要负责加工生产基地生产技术指导原材料和产品检验及设备维修与护理......”。

2、“.....销售部主要负责公司产品销售及营销窗口建设。项目开发部主要负责公司新产品开发技术培训及立项等工作。财务部主要负责公司财务和后勤管理。运行模式公司召开股东大会选举产生董事会监事会实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制从事技术性较强工种员工实行合同制，对从事简单操作员工根据生产需求招工。劳动定员根据该项目实际需要和发展规划，公司根据生产规模和工艺流程，实行以岗定员，共需员工人。其中管理人员人，生产工人人。管理人员人。其中总经理人，副总经理人，部门负责人人，会计人，出纳人，报关人，后勤管理人员人。操作岗位定员人。其中原料精选浸泡消毒切块去籽人，加工机械操作人，质检人包括原材料和成员检验，包装入库人，保管人，水电人，机械维修人，司机人，保卫人，后勤人......”。

3、“.....基地管理人。项目经营管理模式人员管理聘任制合同制按件计酬制相结合。经营管理项目根据食品生产要求，制订严格经营管理规范，定人定岗定责，实行行，已将其作为重点扶持农产品加工企业列入沙洋国民经济和社会发展十五规划。项目区农业产业化经营发展现状沙洋农业主导产业是粮食瓜果药材和牲猪。年粮食播种面积万亩，总产亿吨瓜果万亩，总产万吨。年国内生产总产值亿元，二三产业结构是，财政收入亿元，比上年增。农林牧渔总产值亿元，四者结构是，是个典型以种植业为主农业大县。其中瓜果业产值亿元，占农业总产值，主要包括葫芦瓜西瓜蔬菜柑桔等。与本项目关联农产品葫芦瓜，其种植面积达万亩，种植面积可发展到万亩，年产值可达亿元包括加工。遍布全县各地。农产品加工有定基础，全县有年产值万元以上农产品加工规模企业家，年产值亿元。其中食品加工企业家，沙洋沙阳食品有限公司是该县目前唯年产值过万，有进出口自主权食品加工企业。葫芦瓜粉加工尚属空白。项目建设必要性及目意义是优化农业产业结构，发展农村经济需要沙洋是个人多地少农业大县......”。

4、“.....农产品附加值不高，市场竞争能力不强，农民收入偏低，农村经济建设落后，农业基础薄弱。项目实施可有效地改变贫困山区长期以来种植结构单种植效益低下农民收入偏低落后状况。农民户平种植业经济收入可由原来元亩提高到元亩，瓜果类产值可发展到占农业总产值，其中葫芦瓜所占比重为四分之。该项目建设对加快农村经济建设，实践江总书记提出三个代表重要思想有着十分重要作用。是充分利用农业资源，实现农民增收财政增税目标需要。目前，沙洋有葫芦瓜常年种植面积近万亩，产量多万吨。但长期以来，没有得到有效开发利用，经济价值较低，建设葫芦瓜粉加工企业，运用高科技手段采用先进设备对农民种植廉价葫芦瓜进行深加工，不但可以为农民提供个稳定葫芦瓜市场，保护农民利益，有效地增加农民收入，而且还可以充分利用农业资源，提高农产品附加值，增强农产品市场竞争力。项目实施，可增加财政收入和农民下岗工人就业机会。据可行性分析，本项目建成投产后，农民人均每年可增收元，财政每年增加税收万元......”。

5、“.....做大做强瓜果产业需要虽然沙洋有较大葫芦瓜种植面积，葫芦瓜也有较高开发利用价值，但由于加工滞后，农民种瓜效益不高，种植品种不优，仍是个弱质产业。本项目针对葫芦瓜产业薄弱环节抓加工，在为农民找到了稳定销路之后，不但可以带动农民发展葫芦瓜生产基地，而且可加强产业薄弱环节，延长产业链条，促进葫芦瓜形成产业化经营格局。同时，项目承建主体在项目扶植下，随着产品市场和经营范围不断扩大，经济实力将不断增强，龙头带动作用将更加显著。据分析测算，本项目建成投产后，项目承格岗位责任制。与基地和农民联结方式实行公司基地农户联结方式。公司根据原料需求与农户签订原料产需合同基地和农户根据合同组织生产，并按合同价将产品卖给公司。经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展，自我制约核算股份制法人企业。将严格按照公司章程和食品加工标准进行工程管理生产管理财务管理和销售管理等。坚持高起点严要求高标准创品牌管理宗旨，制订和实行系列管理制度......”。

6、“.....公司将按上述制度严格制度管人，以岗位定管护人员，做到每岗位都有专业人员管理管护经费直接列入管理费用。技术培训项目根据不同岗位对人员素质不同要求，采取不同培训方式。企业主要领导要求懂管理会经营有较全面企业管理经营才能，培训目是更换观念和更新知识，不断地全面地提高政策理论水平和经营管理水平，因而以进修外出考察及自学成才为主，面授为辅中层骨干要求懂技术懂管理有定组织才能，以组织业余进修，带职学习及自学成才为主技术人员要求全面系统地掌握全套生产技术，并有定创新精神，以进行知识更新，提高业务技术水平为主要目。针对其工作特点和所担负工作，采取短期培训进修深造和多参加技术业务交流活动等提高业务水平工人要求能熟练地完成所从事工作。采取现场培训业余教育脱产学习等方式进行培训。新招聘人员将分岗位由省农科院食品研究所教授研究员上课，进行系统技能培训，达到操作技术要求后才上岗。对基地农户，请省瓜类研究所县农业局专家上课，以就地培训为主，重点是培训种植方面技术......”。

7、“.....企业与每个员工签订劳动员工合同，落实劳动保护措施。每个岗位每道工序都要明确操作规程，对每个员工都要进行上岗前培训，严格按操作规程操作，严防事故发生。安全卫生人员卫生。车间生产和管理人员都要定期进行健康检查，取得个人卫生合格证后上岗，教育职工严格执行生产工艺和操作规程，保持个人卫生，统着装上班。设施卫生对机械设备定期清洗。首先做好原料进车间后卫生处理工作，保持车间生产线原料清洁卫生，清洗必须符合工作卫生要求。生产工艺设备要符合食品工业卫生要求，并对设备进行定期消毒，做到既保持产品天然风味，又符合卫生标准。环境卫生厂内道路要求平坦地面硬化无积水防尘飞扬。污水排出符合国家标准，厕所设冲水洗水装臵和防水设施。地面勤于消毒清洗，并经常保持清洁，垃圾要远离加工车间处，集中堆放，并当日处理。第十二章结论与建议结论本项目符合国家产业发展政策，适应社会发展需求，是国家和地方政府积极扶持和鼓励建设项目。本项目建成后可有力地促进新邵全县葫芦瓜生产，调优项目区种植业结构......”。

8、“.....生产工艺先进，方案成熟可靠，生产技术设备可行，项目论证可信，经济效益指标符合要求，风险性较小，是个具有发展前景农产品加工龙头项目。问题与建议建议上级有关部门给予大力支持，及早审批立项，下达建设计划，以便使项目顺利实施，尽早发挥应有效益。从敏感性分析可以看出，项目效益对产品销售价格和经营成本都比较敏感，项目承建单位在项目投产后定要加大产品宣传力度和营销力度，强化现代企业管理制度，降低产品生产成本，充分依靠科技进步，提高产品质量和市场竞争力，使项目按预期目标发挥效益。扶持农产品加工企业列入沙洋国民经济和社会发展十五规划。项目区农业产业化经营发展现状沙洋农业主导产业是粮食瓜果药材和牲猪。年粮食播种面积万亩，总产亿吨瓜果万亩，总产万吨。年国内生产总产值亿元，二三产业结构是，财政收入亿元，比上年增。农林牧渔总产值亿元，四者结构是，是个典型以种植业为主农业大县。其中瓜果业产值亿元，占农业总产值，主要包括葫芦瓜西瓜蔬菜柑桔等。与本项目关联农产品葫芦瓜，其种植面积达万亩......”。

9、“.....年产值可达亿元包括加工。遍布全县各地。农产品加工有定基础，全县有年产值万元以上农产品加工规模企业家，年产值亿元。其中食品加工企业家，沙洋沙阳食品有限公司是该县目前唯年产值过万，有进出口自主权食品加工企业。葫芦瓜粉加工尚属空白。项目建设必要性及目意义是优化农业产业结构，发展农村经济需要沙洋是个人多地少农业大县。传统农业在该县第章总论项目提要项目名称沙洋功能性葫芦瓜粉加工项目建设性质新建项目建设单位法人代表及所有制形式项目建设单位沙洋食品有限公司法人代表王华所有制形式民营企业项目建设地点规模期限及建设内容建设地点沙洋水南闽西北物流园建设规模建设年产功能性葫芦瓜粉万吨生产线条建设亩专用葫芦瓜生产示范基地。建设期限年主要建设内容改扩建加工车间平方米仓库平方米贮藏保鲜库平方米化验室平方米及其辅助设施购臵功能性葫芦瓜粉深加工生产线条及冷藏运输检测检验等仪器设备建设亩加工专用葫芦瓜生产示范基地......”。