1、“.....经常检查，定期考核摸底，建立科学规范运行机制，向标准化养猪场迈进。在原来养殖场基础上，本项目定员人，其中技术人员人，生产人员人。本项目管理人员及技术人员，是在现有猪场上抽调，另方面通过培训或从畜牧专业院校毕业生中招聘，其它人员从社会上招聘。项目建设期间管理措施实行项目第责任人技术与质量总工程师及工程监理责任制。对项目建设任务质量实行项目负责人追踪责任制。对项目施工单位实行自营招标，对建设任务工程质量与进度实行抵押赔偿制度，完善项目法人责任制。④对项目经营管理实行‚五统‛，即统领导统规划统设计统施工统质量要求。项目中央资金由乡财政专户管理，专帐核算，严格按国家规定用于国家批准建设内容，确保专款专用。项目运营期间和建成后监管措施落实好项目跟踪监管措施，提高项目运行效益。由县畜牧局和财政局负责项目管理，乡政府成立项目建设领导小组，全面负责项目建设工作。太湖黑猪繁育基地具体负责经营管理和项目运行。项目建成投入运行后，以年出栏万头仔猪为目标，实行理事会领导下目标责任制，签定年度目标......”。

2、“.....考核办法，在此基础上根据生产实际，完善各项经营管理制度，包括科研管理生产管理财务管理销售管理等，加强科研试验生产经营，做到人定岗岗定责，干有标准，有检查，有考核，做到人尽其才物尽其用，努力降低投资成本费用，充分发挥资金效益。根据市场需求，及时调整营销策略和方案，保证良种猪产出加工质量好销售市场好，经济效益得到不断提高，形成‚产加体化‛产业化链条，发挥龙头企业带动和辐射作用，促进农业增效农民增收，推进产业化经营。技术培训根据良种猪生产特点，加强技术培训。是编印技术小册子，使饲养场技术员人各册。二是制作或购买生猪饲养防疫管理为内容生产技术科教片，抓好产前产中防疫三个方面培训，在学习培训方法上，利用笔记本电脑和投影仪入场进户反复播放，让农民在田间地头就能学到良种猪生产技术。三是推广普及科学养猪技术，年四次根据不同季节举办技术培训班，培训率达到，培训成绩均在合格以上。学习不同季节生产与防疫重点，在此基础上邀请大专院校专家教授进行集中培训。四是示范促推广，每年最少两次召开现场会......”。

3、“.....让社员现场学习，学管理经验，提高生猪饲养水平第五章投资估算和资金筹措第节估算依据及说明估算依据湖北省建筑工程综合定额湖北省安装工程综合定额黄冈市材料预算价格国家有关投资估算规定国内同类工程造价情况。二估算说明本项目占用土地拟采取租赁方式，年租赁费为元亩勘察设计费按工程费用计算工程监理费按工程费用计产业，是保持国内物价稳定基础。众所周知，目前猪肉价格居高不下，由年初每斤元，上涨到现在每斤元，上涨速度过快，利润空间巨大。这主要是猪肉供不应求带来结果。而猪肉上涨，更带动了整个食品价格上涨，拉动了国内物价过快增长。因此只有加快生猪生产，加大生猪供给，才能平抑国内物价水平。黑猪产品深受市场青睐。陶家河乡生产黑猪，猪肉细腻，味道鲜美，是纯绿色产品。在当地销售，每斤价格比白猪肉高出，如果销往大中城市，价格优势，更为显见。黑猪被当地称为‚土猪‛，不仅不愁销路，而且价格比白猪肉高，利润空间大。因此，发展黑猪项目，风险系数较低......”。

4、“.....合作社统为社员提供优质仔猪和饲料，并且帮助社员统销售育肥猪，让社员减少了又买又卖麻烦，专心搞好养猪，不用自己买饲料兽药，不用找人卖猪，省心省力，所以全体社员致赞成项目申报。合作社为社员消除了中介环节节省了养猪费用，深受社员欢迎。过去养猪，许多环节刮皮，销饲料卖兽药猪经济猪贩子抓猪都从养猪户身上谋利。现在这些环节全部免除，不仅节约了成本，提高了利润空间，也使养猪户在繁多环节中解放出来。使全体成员对实施方案致赞同。合作社加强技术服务，使社员改善饲养管理，养好猪成活率高，提高了生产水平。合作社联系协调金融机构，优先为社员办理小额贷款，缓解资金困难。对于些困难户，合作社采取赊销办法，使农户不需动用现金，就能在繁育基地赊回仔猪饲养，卖商品猪后再抵扣仔猪成本，受深困难户欢迎。合作社收猪加价补贴，增加社员养猪收益。合作社回收肥猪产品，比市场价高出，而且年终有分红，使养殖户收益提高，收益分配形式受到农户支持。总而言之，合作社是社员自己组织，是为社员服务办事。切工作出发点都是为了社员利益......”。

5、“.....合作社只是为了让社员获得优质稳定猪源，决不侵占社员利益。所以广大社员都积极联合起来，支持合作社发展。支持该项目实施，共同开创养猪业健康发展新局面,第三章项目目标陶家河乡绿源养猪专业合作社是集良种黑猪繁殖养殖推广和购销调存为体专业合作社。下设个‚太湖黑猪繁育基地‛，基地占地面积亩，种猪舍面积平方米，育肥猪舍平方米。现有纯种黑猪种公猪头，能繁母猪头。拥有年产万吨饲料加工机组套，产床个，运输车辆部。猪场保温降温设施齐全，水电供应充足。办公生活区建筑面积平方米。固定资产总值万元。年，合作社理事长刘声寅被乡政府评为‚致富标兵‛，所管理企业，被县政府表彰为‚农业产业化重点龙头企业‛先进单位。两年来，合作社始终坚持以发展为主线，以市场为导向，认真实践‚支持生产方便群众壮大企业奉献社会‛经营理念，使企业得到了又好又快地发展。基地在发展养猪项目基础上，实现向多元化立体化格局转变，从单黑猪养殖，转变为猪羊并举从单纯仔猪销售，向纵深开发......”。

6、“.....暂按估算。第二节投资估算本项目估算总投资为万元，其中建设投资万元，铺底流动资金万元。第三节资金筹措本项目估算总投资万元。根据陶家河乡绿源养猪合作社资金筹措能力，所需资金拟通过以下方式筹措申请国家资金万元其余万元，由太湖黑猪繁育基地自筹。第六章效益分析与风险评价第节效益分析该项目实施，能产生较大经济效益和社会效益经济效益经测算，项目结束后年出栏生猪头，按公斤头，单价元公斤，本项目父母代种猪销售价格为元头，商品仔猪万头，元公斤，猪肉销售价格元公斤。经测算，正常年销售收入万元......”。

7、“.....正常年份总成本费用为万元。外购原材料费由于祖代种猪四年必须淘汰更新次，故折算到每年约为头。经测算，项目建成后需原材料费万元，其中饲料成本万元，祖代种猪购臵费万元，药剂等辅助材料费万元。外购燃料及动力费经测算，项目建成后年外购燃料及动力费合计为万元。工资及福利费本项目劳动定员为人，工资及福利费按元人年计，全年所需工资及福利费为万元。修理费平时设备维护电焊修理房屋补漏等，计万元。其他费用包括基地平时运转，所要办公费招待费差旅费等杂项费用，计万元。折旧费本项目形成固定资产原值万元，其中土建工程万元，设备万元，固定资产折旧按综合折旧率进行计算，土建工程折旧年限年，设备折旧年限年，祖代猪折旧年限年，净残值率均为。折旧费计万元。经计算，项目经营期内年均实现利润万元，累计税后利润万元。第二节社会及生态效益促进生猪产销体化经营，搞好优势畜牧业养殖基地培植，做大做强优势产业。项目建成后，年可新增头父母代良种黑猪......”。

8、“.....不仅解决了生猪品质差问题，同时也促进了品种结构调整和优化。使该县乃至周边生猪生产发生新飞跃。同时，扩大了加工企业生产规模，提高商品质量和竞争力，促进农业生产良性循环，对生猪标准化生产和加工业产生重大影响，对调整农业产业结构具有重大意义。搞好基地农民帮扶，架起龙头企业与基地农户桥梁。项目实施采取‚体化经营‛形式，可带动生猪标准化生产，促进生猪品种改良，促进现代农业科技推广，提升农业科技水平。项目建成后，将改变目前生猪生产中质量差标准低收益小状况，在合作社规范化管理之下，通过签订合同提供服务方式扶持带动该县其它标准化规模养殖场实现联合经营，形成合作社稳定优质商品猪生产基地。同时，项目还能辐射带动周边地区生猪生产，辐射范围将会越来越大，受益群众也会越来越多。促进发展有机农业，增加就业岗位。项目建成后，年可增加有机肥吨，满足亩有机农业生产需要,为农民新增个就业岗位，支持新农村建设，推动城乡体化发展，加快了致富奔小康步伐。总之，项目实施符合当地实际和国家产业政策......”。

9、“.....效益明显，前景广阔，是完全必要可行。第三节主要风险因素及解决方案生猪生产发展主要风险是疫情影响，其次是市场粮食购销价格束缚，而疫情和科学饲养管理息息相关，只要推行生猪标准化饲养，可完全解决生产中障碍。是通过推广优良品种和科学饲养技术，能够最大限度地挖掘优良品种生产潜力，最大限度地提高饲料报酬降低生产成本，实现质量效益共同提高。二是通过推广规模饲养场户免疫程序，特别是强化对生猪口蹄疫，高致病性蓝耳病猪瘟等重大疫病防控措施落实，将大大降低生猪病死率，促进生猪生产健康发展。三是通过积极推广粪污处理，加强检疫检测和规模饲养场监管，将进步提高养殖场户环保意识，切断疫病传播途径，达到节能减排目。有加快生猪生产，加大生猪供给，才能平抑国内物价水平。黑猪产品深受市场青睐。陶家河乡生产黑猪，猪肉细腻，味道鲜美，是纯绿色产品。在当地销售，每斤价格比白猪肉高出，如果销往大中城市，价格优势，更为显见。黑猪被当地称为‚土猪‛，不仅不愁销路，而且价格比白猪肉高，利润空间大。因此，发展黑猪项目，风险系数较低......”。