1、“.....工程建设其他费用包括可研报告编制费建设单位管理费监理费招投标费，按土建工程费和仪器设备费之和进行估算。基本预备费按土建工程仪器设备和工程建设其他费用三项之和计取。二投资估算本项目总投资万元。配送中心建设总投资万元，占总投资。其中土建工程投资万元，场地道路硬化绿化万元仪器设备投资万元，配送用车辆万元，流动资金万元，水电安全消防万元。个直销点每点投资万元，合计投资万元，占总投资个基层网点每点投资万元，合计投资万元，占总投资其它费用万元，占总投资。占总投资详见附表。三资金筹措与使用分配本项目总投资万元。企业自筹万，占总投资。项目建设内容投资览表序号项目及费用名称单位数量单价元合价万元项目总投资配送中心平方米个直销点平方米个基层网点改建平方米三硬化绿化平方米四配套设备水电消防设备仪器设备配送车辆五流动资金六工程建设其他费用可研报告编制费建设单位管理费勘查设计费监理费招标费七预备费合计第十章项目经济效益和社会效益项目盈利能力分析该项目正常年份配送中心销售收入万元......”。

2、“.....个基层网点销售收入万元，合计销售收入万元。年均总利稅万元，其中配送中心年均总利稅万元，个直销点年均总利稅万元，个基层网点年均总利稅万元。项目年税后利润万元。通过现金流量分析和损益表来衡量项目盈利能力。静态盈利指标按全期年均财务指标测算项目静态盈利指标如下全部投资年均利润率全部投资年均利税率销售收入净利润率为。二动态盈利指标根据全部投资现金流量表数值测算得出以下动态盈利指标，见附表。全部投资财务内部收益率所得税后所得税前全部投资财务净现值所得税后万元所得税前万元全部投资静态回收期所得税前年所得税后年二不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡点销售能力利用率平均年固定总成本平均年销售收入平均年可变成本销售附加税上述测算指标表明，本项目建成后，销售均达到设计规模期间，当年销售能力利用率达到左右，即年销售量达到吨时，项目可保本经营，说明本项目具有较强抗风险能力。按项目达到销售规模年财务指标测算盈亏平衡点见下表......”。

3、“.....可以发生变化因素有销售收入经营成本建设投资成品油售价建设期长短。现建设投资销售价价格经营成本各单项因素分别变化时，对项目全部投资内部收益率和全部投资利润率影响程度进行分析，测算结果见下表。敏感性分析表序号基本方案建设投资销售价格经营成本变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度全部投资内部收益率税后较基本方案增减全部投资利润率较基本方案增作为全镇农资经营龙头企业只有建盖于年代初幢仓库和个门市个配送点，公司每年必须储备化肥多吨才能保证不脱销。网点破散容量小，网点设置不科学，规划不合理，配送功能弱，存在着经营安全隐患，按现行发展趋势，现有仓库和网点无论是质量或功能上已远远不能满足现代物流经营需要。因此，完善农资仓储物流基础设施，建设批物流配送中心，开展诚信经营，通过行业自律和标准化改造，规范化运作，统标识，降低经营成本，整顿和规范市场流通秩序，建立起新型农资流通服务网络体系，打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平......”。

4、“.....综上所述，本农资项目建设具有明显经济和社会效益，项目建设是十分必要可行。第二章经营模式功能及策略项目经营模式农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。销售渠道为农资超市直接销售本县分销商销售加盟网点直接销售。农资项目经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核心采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。在此基础上，建立完善测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购销交易服务辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。通过农资超市和农资配送中心实现批量销售看样订货预约订货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡快车道和直通车，实行高效快捷供应配送服务。二项目功能农资超市功能批量销售功能。仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购现场批量销售。实现信息化超市管理系统运作......”。

5、“.....展示和订货功能。农资超市多个农资品种，既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。通过农资超市展示样品，实现提供看样订货预约订货电话订货订货服务功能。信息服务功能。运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供销存信息，定期印发农资产供销信息，为农户和专业户提供农资消费选购指南。二农资配送中心功能采购功能。配送中心汇集农资超市各加盟网点门店以及分销渠道产品需求计划，并结合库存和市场供应情况，制定采购计划，向供应商统采购。分销功能。与各分销渠道商种植大户各网点门店签订供销合同，落实订货计划，组织分销供应。配送调运功能。根据农资超市各分销渠道商种植大户各网点门店要货计划，进行统配货送货统调运。分装功能。根据各分销渠道商各网点门店销售要求，对肥料等农资产品进行分装，以满足各分销渠道商各网点门店销售要求。储存功能。应季农资储存正常销售农资储备库存。信息采集功能。配送中心连接采购和销售中心环节......”。

6、“.....因此，配送中心也是农资信息中心，承担着农资经营信息采集功能。三服由上表数字表明，建设投资变化，对项目经济效益指标影响不敏感，而成品油销售价格和经营成本变化，对项目盈利指标影响敏感。其中对销售价格下降大约或经营成本上升时，项目全部投资内部收益率分别降至和，全部投资利润率降至和，因此，企业应特别关注产品价格和经营成本变化趋势。加强项目前期工作设计采购等环节管理，尽可能降低成本，保证质量和价格。三项目主要风险分析风险分析本项目风险因素有市场风险经营风险技术风险管理风险投资风险等。但主要风险是市场风险和管理风险。二风险对策市场风险主要是成品油销售能不能马上被消费者接受及市场竞争所带来风险。控制此风险主要手段有不断进行市场调查对成品油供求市场进行调查分析了解，做出应对相应市场因素对策。根据市场调查及市场供求反馈情况，合理定位农资市场，根据消费者需求，确定购进农资品牌和数量。项目实施后应进步增强企业实力，实现电子商务，随时掌握各种成农资价格变动，及时储运。加强销售力度......”。

7、“.....以规避市场风险。加快资金流物流和信息流速度，降低销售成本。坚持管理创新，强化市场开发和管理，加强成品油售前和售后服务，追踪市场对所售成品油不同需求信息，改进油源及价格。管理风险该风险主要是指来自企业内部管理层经营管理及决策失误所带来风险。管理风险存在于成品油销售各个环节，实施风险控制主要措施有根据企业自己实际情况，以人为本，制定并健全内控制度，即财务管理制度安全管理制度人事管理制度档案管理办法企业经营决策办法安全生产及消防管理办法等。民主协商，科学管理和决策。四财务评价项目基本财务指标分析结果项目经过盈利能力分析和不确定性分析，得出如下经济指标年销售收入平均万元年均利润额税后万元所得税前全部投资财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年所得税后全部投次财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年自有资金财务内部收益率财务净现值万元投资利润率盈亏平衡点年均上缴所得税万元年均税后利润万元二财务评价结论本项目建设资金全部同企业自筹，现金流量是充足，正常销售活动是有保证......”。

8、“.....通过对项目不确定分析，虽找出了对项目效益最为敏感不确定因素，但是对项目风险估计是远远不够。因此，需要在决策前做好各方面分析，决策者必须对项目可能面临风险有足够估计，对风险发生可能性心中有数，以便作出正确选择。总之，从本项目财务分析结果来看，无论是盈利能力分析各项静态和动态指标，还是其他各项指标，均优于社会投资基准指标。从财务评价参数指标判别，认为本项目在经济上是可行，但抗风险能力般。第十章项目经济效益和社会效益项目经济效益该项目正常年份配送中心销售收入万元，个直销点销售收入万元，个基层网点销售收入万元，合计销售收入万元。年均总利稅万元，其中配送中心年均总利稅万元，个直销点年均总利稅万元，个基层网点年均总利稅万元。项目年税后利润万元。二项目社会效益本项目为萧县农业生产资料连锁经营配送中心服务网络建设项目，项目前期已取得了较好社会效益。农资作为农业生产必不可少生产资料，直接关系着萧县农业生产发展和农业技术推广。萧县农业生产资料连锁经营网络......”。

9、“.....项目改造有其不可替代社会意义，主要可归纳为项目建设，促进了萧县三农服务工作推进，为农民提供实惠便捷农资科技信息及农资商品市场信息，同时为萧县农业产业和农村经济发展都带来了定贡献，从项目改造所带来社会效益成绩分析，在项目今后进步改造到项目改造完成后，项目所带来社会效益将是空前。二项目建设，有利于进步给农户提供便捷服务，减少坑农伤农假冒劣质农资在市场上流通，因为业务覆盖面扩大及业务网络建设，能够有效地做到统购进，统价格，统配送，统服务，统标识，稳定农资市场价格，防止价格大起大落，进步规范萧县农资市场秩序。三服务三农不仅是政府民心工程，也是实现全面建设小康社会重要历史工程。萧县农资连锁经营服务网络改造项目已经取得了初步成果，有力地提升了政府为民服务服务三农形象，加快了农村社会经济发展和农民生活水平提高步伐。四项目建设创造了不少就业岗位，有利地缓解了目前农民工就业难问题，仓储设施改造和新增农资经营网点，都给农民就业创造了机会，同时随着网络日益发展......”。