1、“.....本项目只要达到经营能力，即项目综合经营负荷达到盈亏平衡点时就可保本。敏感性分析影响项目经济效益主要因素有投资经营成本和销售收入。本项目对以上三个因素变化对所得税后财务内部收益率影响程度作了敏感性分析。内部收益率测算值投资销售收入经营成本基准内部收益率敏感性分析图从敏感性分析表中可以看出，当销售收入降低或经营成本增加时，其所得税后财务内部收益率趋近于基准内部收益率，项目抗风险能力较强。项目抗风险能力较强。六价值分析本项目投资利润率高投资回收期短，项目产品市场广大......”。

2、“.....增加劳动就业机会，有较好经济效益和社会效益，并能提高人们生活水平，社会综合效益良好。第十章项目风险分析项目风险分析市场竞争风险由于中国畜牧养殖业目前显然是块令人垂涎肥肉，蜂拥而至各路人马扎堆进入畜牧养殖行业，所以，行业内竞争十分激烈。随着中国畜牧养殖业市场不断发育和成熟，行业集中度越来越高。同时，随着中国入市各项承诺兑现，外资正快速进入中国市场。所以，市场竞争也将会日趋激烈。如不能抢占先机，及时占领市场，企业在今后更大市场竞争中将会处于极其不利地位。经营风险好项目还必须有好管理，好经营策略和营销手段。市场是动态发展，企业经营管理如果跟不上去，将会形成内部机制混乱，最终导致整个企业陷入困境。这点，中国众多民营企业，甚至曾经辉煌时知名企业都留下了惨痛教训。所以，企业经营风险是始终存在。项目投资风险本项目立项前，虽然进行了认真市场调查及严格可行性论证，对宏观经济政策经济形势市场环境等因素变化也作了充分预测，但是，由于各种不确定性和不可预见性因素存在......”。

3、“.....都可能会对项目建设进度实际收益产生影响。畜牧养殖业建设项目，也是种资金密集型产业。本项目次性资金投入较大，若旦资金供应不畅，前期养殖基地建设受阻，将直接影响到企业和项目发展，甚至给企业带来严重危机。因此，本项目存在定资金风险。不可抗拒因素而造成风险各种自然灾害火灾战争政策变化人为事故等。在总额较快增长。年全社会固定资产投资为亿元，比上年增长，增速比上年回落个百分点，扣除价格因素实际增长全年社会消费品零售总额亿元，比上年增长，扣除价格因素实际增长全年进出口总额亿美元，比上年增长，其中出口增长。经过多年不懈努力，中国投资环境也得到了明显改善，其中既有包括通信能源交通运输市政设施在内硬环境根本改变，也有伴随着中国加入世界贸易组织，加快市场化进程，完善法律体系等软环境上改善，中国吸引外资每年增速达，连续数年雄踞发展中国家首位。是什么造就了这样发展奇迹呢这切都要归功于我国投资环境优势上......”。

4、“.....都在日趋良好。三项目所在地概况四投资环境分析与评价结论从以上分析来看，本项目政治环境是稳定，宏观经济发展是良好，社会现状是较为安定，建设条件也是较为有利。综上，本项目外部投资环境较优越。第三章组织与管理项目单位简介二组织结构为了保证本项目顺利实施，项目方拟建立个专业大型养殖场。该养殖场需建立整套切实可行科学化标准化规章制度奖惩制度，并且严格执行，做到由规章制度来管理，使养殖场组织得以良好运作，这是培养只高效团结稳定创新队伍关键。有了高效人员队伍，企业才有生命力，才会健康成长，要培养这样队伍，企业领导最关键，因此，在人才选拔时，就要对其认真全面考察，做到人员要精干分工要明确，要开拓要求实要高效。根据现代企业要求，按照项目规模，养殖场职员要少而精，养殖场组织机构必须符合精简减少层次专多能要求。养殖场实行总经理负责制，开展具体养殖经营管理工作。根据项目发展规划，项目方拟订下列组织部门。见如下组织结构图组织结构图三管理决策人力资源管理迅速适应新商业环境能力对于养殖场和个人成功都是至关重要......”。

5、“.....为员工提供机会以改善其适应能力并从变化中受益。能力培养是每个单位业务规划部分，个人培训计划制定均应得到每位员工认同。好企业懂得而且能够通过对人力资源充分利用，使企业自身得以适应变化并利用变化来创造竞争优势。本养殖场期待所有员工都积极主动地投入到工作当中，来迎接部门所面临持久战。责任和权力相互平衡，分担到人，尽可能地贴近工作以便最大限度地发挥个人创造力和主动性。企业积极寻求新改善建议，并总经理总畜牧师生产副总经理行政副总经理基地管理部企业策划部生长育成部人力资源部计划财务部综合办公室生产管理部质量管理部市场营销部在团队精神下鼓励所有员工在表达观点建议和评论时，表现出相互尊重和职业精神。二经营管理项目发展能否达到预期目标，经营管理是关键，决定着企业成败。为使企业尽快步入良性发展状态，养殖场以创新观点搞好经营管理工作。不断更新管理现在经济社会，是个高效务实信息发达市场经济社会，市场行情变化迅速，谁先抓住了市场信息，谁就掌握主动权，高效务实贯穿整个管理过程......”。

6、“.....理顺管理机制本着务实本项目中，牛猪疾病或瘟疫等因素可能会对养殖基地造成致命伤害。二项目风险对策风险对策之针对市场竞争风险，本企业采取策略是加强企业内部管理，加强市场营销突破。并采用文化加品牌营销进入方式，同时加大专业宣传公关力度和销售服务，充分显示本企业品牌优势，配套服务优势，质量优势，逐步扩大市场份额。风险对策之二设立切实可行经营目标和经营战略，不断学习和借鉴先进管理方式，选派企业骨干到先进企业学习，建立现代企业制度，完善企业自身内部环境和运行机制，加强企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力，真正做到发展有目标管理有手段质量有保证销售有市场服务有实力。风险对策之三资金运用上，要谨之又慎，把每步投资风险降到最低，随时都有可挽回余地。针对项目投资风险，企业力争在最短时间内将项目投入运营，利用国家产业政策调整和国民经济快速发展绝好机会，抢占市场，尽快形成产业规模。同时，尽量减少投资成本和运营成本。风险对策之四为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素时给企业带来损失......”。

7、“.....购买各种保险以避免可能遇到风险。在企业发展战略上，加大资本运营力度，充分利用好国内外资本市场。为企业资本供应建立稳固渠道。第十章环境影响评价环境影响本项目建设有可能造成影响主要因素为牛猪粪便，清洗消毒废水以及挤奶等产生噪音等，其他因素对环境影响比较小。二环境保护与治理措施根据国家环境保护法，坚持环境保护与经济效益，社会效益发展相协调，努力改善生态环境，实现经济效益社会效益和环境效益并重原则，环境保护实行预防为主综合治理化害为利变废为宝，控防治管并施，是基地环境建设走向良性循环轨道。针对可能影响环境因素，积极采取相应防范措施，以避免或减轻在基础建设过程或饲养管理中产生对环境负面影响。基地废弃处理实行减量化无害化和资源化原则，对空气水质土壤等环境参数定期进行监测，并及时采取改善措施，养殖场对空旷地带进行绿化，绿化覆盖率不低于。粪便处理措施针对牛猪粪便是养殖场主要污染物，管理不好会对环境造成危害，公司将建牛猪粪便集中处理池......”。

8、“.....粪便污水经生物处理后应符合规定，实行达标放。噪声处理措施在设备选型上选用了噪音较小设备，同时建立规范设备管理制度，组织技术人员定期对设备进行维护保养，保证设备运行良好，使挤奶车间产生噪音较小。其它措施基地废弃物处理实行减量化无害化和资源化原则，对空气水质土壤等环境参数定期进行监测，并及时采取改善措施，基地对空旷地带进行绿化，绿化覆盖率不低于。三环保部门意见本养殖基地建设项目选址附近无污染源，工程在建设期间不会引起明显环境问题。在生产过程中严格按照生产规范进行，不会对环境造成任何污染。项目实施后加工环节产生废水和噪声等均控制在国家范围标准内。总之，该项目符合总体规划布局和环境功能区划要求，污染物产生量少，不会对环境带来负面影响。第十章项目结论该项目在充分利用周边丰富饲草资源及自然条件和市县优惠政策基础上，建设个集养殖良种繁育科研改良推广为体综合开发项目，带动周边乡镇广大农户发展牛猪鹿养殖业，彻底解决农民分散饲养户饲养技术落后,管理粗放,饲养分散,形不成规模......”。

9、“.....使饲养科学化防疫疾病规程化，达到提高产量增加农民收入目，是个增加农民收入好项目。该项目区周边公路四通八达，交通运输方便，能源原材料供应条件良好地下水资源丰富，能满足用水需求，水质条件及土壤条件和气候条件能够满足项目建设和饲养期间需求。目前，市场状况条件较好，产品供不应求。该项目实施，使牛猪鹿饲养达到饲养设施功能齐全规模化规范化饲养科学化目，为当地农民养殖业起到龙头企业作用，并带动相关产业饲料加工餐饮运输业等行业发展。促进了当地经济发展，使农民尽快奔小康个好项目。该项目符合国家产业政策和农业化产业政策，是国家重点支持鼓励发展产业，同时也符合经济发展规划，市场前景较好，资源有保障，建设条件具备，建设方案合理可行，饲养技术和饲料加工技术成熟可靠，防疫措施得力。项目建成投产后，具有较好经济效益社会效益和生态效益。项目从总体上来看,建设牛猪鹿养殖基地项目是非常必要。有包括通信能源交通运输市政设施在内硬环境根本改变，也有伴随着中国加入世界贸易组织，加快市场化进程......”。