1、“.....服务总面积约平米建安费约万元配套费前期费及各项杂费万元成本综计约亿元二资金筹措自筹资金亿万缺口资金依托销售回款或银行贷款五财务评价本项目可销售总面积约为平方米，按平均销售价格元平方米计算，总销售收入为万元。由前章分析得知本项目总建设费用约为万元，故此，本项目盈亏平衡点为盈亏平衡点总建设费用总销售收入就是说本项目如果实现了销售率就可以保证本项目总投资成本全部回收。损益表六可行性研究结论与建议可行性研究结论项目定位为商务会议休闲标准五星级酒店，是个以酒店为核心，以会议住宿休闲为主导功能高端产品是座建筑和经营都有特色主题时尚酒店,是滨湖新区地标性酒店建筑，是城市名片卓越代表,是合肥市滨湖新区创造商务会议休闲新典范五星酒店综合体,商务会议中心为城市所需会议中心，国际品牌商务会议酒店定位将为政府和企业打造个优质交流平台。酒店配套娱乐休闲特色，将带给客人新鲜丰富情趣，为酒店创造了特有景观环境和商务平台......”。

2、“.....增强了综合竞争力，提升了酒店盈利能力，达到了自身造血功能国际品牌商务会议休闲酒店定位将提升未来社会影响，并为社区开发招商聚集人气。而社区成功开发招商，也将为酒店带来稳定优质客源二项目主要问题解决办法和建议项目酒店为滨湖区不多五星级酒店，建成营业后可大大提升新区形象，改善和提高投资环境，由于目前该区域消费市场尚不成熟，五星级酒店投资大，投资压力和风险较大，建议业主方在做出巨大投资项目和回收期漫长决策时，尽可能向政府争取各项投资建设和经营优惠政策，同时要争取将本项目酒店做未来政府接待会议基地，在经营上给予最大限度客源支持目前策划方案仅仅是项目工作开始，后续设计建设等各个实施阶段都必须坚持和贯彻这政策思想和原则此项目战略意义在于通过知名品牌酒店带动后续项目发展。从城市发展角度证明，高端酒店往往能够提升城市整体价值，例如北京国贸商圈经过香格里拉二十余年影响和改变，已成为京城地段。建议业主在项目获准后即需酝酿决定酒店管理模式......”。

3、“.....有利于整体项目开发按照投资匡算严格控制项目建设成本，尽可能降低投资风险。度，我省家星级酒店营业收入为亿元，其中，餐饮收入占比，客房收入占比平均房价为元间夜，位居中部第二。公报显示，我省家星级酒店中星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为二星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为五星级酒店家，平均房价元间夜，平均出租率为。在全国个重点旅游城市星级酒店各项数据中，合肥市星级酒店表现抢眼。其中，合肥星级酒店客房入住率跻身全国前十。此次合肥市共有家星级酒店填报了数据，其中二星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为五星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为。合肥市酒店整体经济预测及分析未来我省酒店行业分工会更加细化，我省四五星级酒店将发展为全面服务酒店......”。

4、“.....特色文化主题酒店绿色酒店以及经济型连锁型会议会展等不同类别酒店也将进步细分。三区域市场分析项目所在区域滨湖新区市场分析滨湖新区是合肥城市空间发展战略，即个主城区，四个城市组团，个滨湖新区重要组成部分，规划范围为南依巢湖，北靠南二环路，西接上派河合安高速，东临南淝河，总面积约平方公里。高起点规划新区总体规划坚持高起点国际化原则，方案突出生态环保理念和独具魅力发展方向，受到社会各界充分肯定。两个依托迅速启动依托老城区。通过徽州大道包河大道等连接城市骨干路网，快速公交即将建设有轨电车等现代公共交通，让市民方便往来于老城区与滨湖新区之间优质教育资源医疗资源文化娱乐资源，吸引老城区及周边地区群众聚集滨湖新区。依托经开区。滨湖新区与国家级经济技术开发区路之隔，水电气热等公共资源接入便捷滨湖新区城市功能与经开区集聚工业发展互为补充，让部分市民工作在经开区，生活在滨湖新区。目前与经开区连通有紫云路锦绣大道两条重要道路已经全线贯通......”。

5、“.....确保在合法合规前提下稳步推进。按照四个优先原则，截至目前，累计完成投资突破亿元，个基础设施较为完备社会事业初具规模拆迁群众安定和谐人气逐步汇集新城区已经初展英姿。基础设施优先。社会事业优先。群众利益优先聚集人气优先。滨湖新区始终把营造人气摆在突出位置，着力引进大型商业生活娱乐项目，合肥百大合家福超市率先进驻滨湖新区，万平方米已建成交付，三项目风险及防范建议政策风险政策风险包括政府对酒店选址倾向性和酒店经营规模要求，比较不便于整体项目连动效应和营运经济性。防范措施�项目启动前进行充分调查分析和论证�加强与政府有关部门沟通，充分掌握相关资讯，争取得到政府支持资金风险投资者自有资金不足资金链出现断裂可能导致�无法完成酒店全面建设�工程无法及时完工设备无力采购项目被拖延至夭折�经营期间债务过多导致经营压力巨大。防范措施进行精确投资测算与紧密地资金投放计划，储备足够自有资金，与金融单位保持良好沟通，确保资金能够按计划投放。建设风险建设风险包括在酒店建设过程中......”。

6、“.....并在此期间建材设备和劳动力价格大幅度上升，导致周期过长建设成本上升投资总额增加投资回收期延长。防范措施�密切关注建材设备及劳动力等建设成本要素市场价格，并及时根据上述价格变动调整投资预算及资金筹集与投放�严格按照对酒店定位经营策略及设计指导安排并设计广泛请有关专业人士，严格审核各种设计方案，保证设计方案与酒店定位设计指导不出现大偏差工程启动后，设计不做或少做改动。经营风险主要指酒店行业管理政策和法规范围外给酒店经营带来风险。防范措施�酒店决策者需密切掌握当地行业管理政策变化和动向�科学规范专业化管理�在政策允许范围内灵活经营守法经营。市场风险市场风险，主要指宏观经济发生变化带来风险，包括国家宏观经济出现危机，当地城市经济旅游没有出现积极增长或发展缓慢等，其中后者是本案面临最大风险在这种情况下，人们消费欲望和消费水平下降，酒店住房率下降，餐饮娱乐收入减少，最终导致经营严重亏损。防范措施�按计划推进酒店及整体项目建设速度......”。

7、“.....密切掌握和预测当地城市经济动向，提前采取适当应对措施，对经营管理进行精心策划，使项目盈利能力达到最大化�尽量争取政府支持竞争风险指统区域内同档次酒店数量增加，市场供大于求酒店之间削价竞争，导致酒店收入减少。如前面提到众多高星级豪华酒店就是对酒店极大威胁，还有已有天鹅湖酒店等会议型酒店。防范措施�充分做好恶性竞争思想准备，做好最坏打算，从投资立项开始就认真进行经营管理策划，把握酒店市场定位，抓住主要客源市场�根据市场变化灵活调整经营策略，实施客户忠诚计划留住主要客源�在项目规划和设计上最大限度突出差异化独创性和超前性，使酒店在本区域市场尽量长时间地保持领先性和不可替代性特色档次�建立和不断发展良好人脉关系，保持酒店良好社会形象和企业形象。突发事件和不可抗力风险突发事故和不可抗力主要包括区域疫情区域交通条件严重恶化等突发事件，以及风水火地震等自然灾害和恐怖袭击战争等风险。防范措施�酒店开业后加强风险管理，建立健全套危机处理机制�同时加强员工培训......”。

8、“.....积极与政府管理部门沟通，取得政府部门理解和帮助�建立健全酒店财产保险和意外保险体系。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。亿元，其中，餐饮收入占比，客房收入占比平均房价为元间夜，位居中部第二。公报显示，我省家星级酒店中星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为二星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为五星级酒店家，平均房价元间夜，平均出租率为。在全国个重点旅游城市星级酒店各项数据中，合肥市星级酒店表现抢眼。其中，合肥星级酒店客房入住率跻身全国前十。此次合肥市共有家星级酒店填报了数据，其中二星级酒店家......”。

9、“.....平均出租率为三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为五星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为。合肥市酒店整体经济预测及分析未来我省酒店行业分工会更加细化，我省四五星级酒店将发展为全面服务酒店，三星级以下项目概况项目背景随着合肥大发展，合肥高星级酒店日益增加，但是日后合肥中心之滨湖新区却缺乏相对应高星级酒店，市场发展潜力大。二项目概述项目名称合肥市滨湖新区酒店项目建筑规模和内容合肥市滨湖新区酒店，属于五星级高级商务旅游酒店。主体服务面积大约平方米，客房间，餐饮包括中西餐厅风味餐等，包括基本康乐设施和娱乐设施......”。