1、“.....使其维持在企业可能接受和允许范围之内，这就为企业良性循环提供了重要保障。在过去三年中，辽宁申瑞销售收入由年元增到年元实现净利润也随之递增，由年元增至年元，利润翻了倍。不言而喻，辽宁申瑞软件运营成良性态势，为易项目建设和发展奠定了坚实基础。,年年年销售收入销售成本净利润易项目经营预测在实体店进入成熟期开业个月左右，根据对盈利模式及各个盈利点合理分析，每家可以得出以下经营业绩预测。项目年销售数量年销售金额年成本盈利企业普通外包日常维护维修家约万人员成本约万约万企业深度外包软件开发建设设备及耗材采购家约万易服务卡销售实体店销售家左右渠道销售张约万易商品销售电脑设备耗材等约万约万约万房租水电消耗等成本约万合计约万约万约万根据易项目实施规划，年预计新增直营店家，家店都进入成熟期预计盈利为万左右。到年直营店数量增至家，预计盈利为万左右。这其中还不包括由于市场覆盖率扩展以及品牌效应提升带来利润上升空间和成本压缩比率加大部分。第十章易项目融资需求易项目拟融资额易专业外包服务连锁品牌......”。

2、“.....并对直营店采取统管理和运营。标准直营店店面面积在平方米，人数配备在人左右。开设家门店需求资金在万元左右，从门店筹备到开业运营。其中包括前期选址投入，门店租金门店装修设备以及产品采买，办公和技术人员招聘和前期投入以及日常耗材。易在沈阳拓展阶段预计开设家直营店，在辽宁及东北三省地市级在年内预计开设直营店预计家左右，共需资金万左右。根据项目实施阶段划分，在第阶段年拟融资额在万左右完成沈阳布局在第二阶段年完成辽宁省布局，拟融资额在万左右在第三阶段年完成整个东北三省布局，拟融资额在万左右。三个阶段拟融资额共计万左右。易项目拟融资方式结合易自身发展状况和需求，易拟融资方式选择风险投资形式。易项目是以高新技术为基础，经营技术密集型服务与产品，具有良好未来收益和高成长性，属于风险投资者乐于投资项目。而风险投资不要抵外包经营模式，将无形外包服务依托于有形连锁实体店中。在目前外包市场考察中发现，很多外包服务提供商大多只是总部服务单模式......”。

3、“.....且多针对于企业级客户，无法满足同样有需求个人客户。针对现今市场现状，只有抓住市场契机进而进行大胆尝试，以特有经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌，并将这成功模式进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成外包服务行业知名品牌。地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌基本模式，其覆盖省辖地级市区域。目前沈阳铁西直营店已经正式运营，运转状况良好，日均来客数以百分比增加，预计第二家直营店将于月底如期开业。从首开直营店运营情况来看，营业额中外包服务类收入占总额以上，远大于产品销售贡献值，这充分验证了无形服务带动有形产品销售经营预期。连锁直营模式不同于其他小作坊式维修站点，他更加讲求服务优质化和服务统性，形成可以复制样板模式，便于统规划和管理。同时容易形成规模效应，以低成本博取更大市场份额。直营模式采取是总部管理制，依托于比较成熟行业市场，为把直营模式优势发挥到极致，旨在各省内地级市实施此种模式。以城市周边到市内布局模式，覆盖整个地级市，将外包服务延伸到城市每个角落......”。

4、“.....直营店样板易沈阳铁西直营店于年月日正式开业运营，整个店面分为上下两层，占地面积多平方米。拥有接待区检测区休息区维修区以及商品展示区多个专业办公服务区域，并备有专业服务车各类办公设备检测设备以及维修设备。硬件设施齐备，为客户提供专业保质服务。直营店装修和设计风格连锁直营店装修设计风格必须统规范。易直营店装修风格既要体现行业特点又要有形成自己行业标准，沿袭申瑞软件总部设计，以绿色调为基本色调。直营店门头设计也以绿色系呈现，体现公司总部和门店名称。直营店人员配备易直营店配备店长名，内勤销售管理人员名，外勤销售管理人员名，技术服务人员名，共计名员工。人事以及财务统由总部管理。县乡镇加盟模式在沈阳市场以及地市级区域完全打开基础上，利用现有运营模式和资源优势，在沈阳周边以及辽宁省内市辖区和县乡镇实行加盟模式运营。引进当地有影响力行业同仁，通过相应鼓励政策完成加盟合作。各市直营店同时也是加盟代理商上级别，为代理商提供定培训材料和物流配送系统。而且，代理商可以代理公司部分业务......”。

5、“.....它投资到新兴有高速成长性企业和项目，这符合易发展需求也正是易所要寻找成长资本。易项目投资期限在年，易项目从开始运营到走向成熟形成品牌需要年时间，此项融资也在年内可获取收益。根据易项目经营规划，此次风险资本可分期分批投入到项目中，可以降低投资风险，有利于加速资金周转。易项目融资退出方式易项目整体上市运营易项目在风险资本注入后，实现经营模式扩张，开店数量达到了预定目标。并且其整体运转形式良好，实现预期赢利目标，资金运转率顺畅，各项财务指标均达到上市要求，可以上市。上市后风险投资方可按照预定资本回收率进行收益回收，取得风险投资收益。投资方转让股份获取收益差价投资方没有上市要求，不想长期持有，可将所持股份转让给其他公司或自然人从中获取收益差价。公司管理层收购投资方股份投资方对其股份不想长期持有时，公司管理层利用自有资金或运用财务杠杆等手段通过股权转让协议收购投资者股份。投资方以资金清算方式撤出资金在易项目没有按经营预期运营出现亏损无法运营时......”。

6、“.....第十章投资方介入和退出投资建议鉴于目前其可预测方向和极为可观效用，不言而喻其发展愿景是极大。建议总投资方投资规模约万元，周期为年，用于本项目建设和市场开拓后续工作有序开展投资方在公司经营管理中地位和作用投资方通过选派董事参与公司决策，公司每月向董事会和投资者提供现金流量表资产负债表和损益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资方在公司中享有股东地位，并执行监管审计责任，以保证专款专用。资本退出风险投资者不定要长期持有公司股份，而是要在适当时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候资本最大化增值放在重要位置，将始终坚持企业价值最大化经营目标。易项目整体上市运营易项目在风险资本注入后，实现经营模式扩张，开店数量达到了预定目标。并且其整体运转形式良好，实现预期赢利目标，资金运转率顺畅，各项财务指标均达到上市要求，可以上市。上市后风险投资方可按照预定资本回收率进行收益回收，取得风险投资收益。投资方转让股份获取收益差价投资方没有上市要求，不想长期持有......”。

7、“.....公司管理层收购投资方股份投资方对其股份不想长期持有时，公司管理层利用自有资金或运用财务杠杆等手段通过股权转让协议收购投资者股份。投资方以资金清算方式撤出资金在易项目没有按经营预期运营出现亏损无法运营时，投资方可以选择资金清算方式撤出资金。结束语易品牌连锁服务模式，是符合市场发展趋势，满足市场需求，品牌化规模化可持续发展化个经营模式。这是个极具发展潜力成功路径，也是个能够带来丰厚利润优秀项目。通过出色项目创意优秀经营团队与有效资金投入相结合，必将带来大规模品牌效应和市场效应，让易成为个知名连锁品牌，与您携手迈入成功,同推进易品牌建设，达到品牌化统化管理。第四章经营模式易专业外包服务连锁品牌，是辽宁申瑞软件特有外包经营模式，将无形外包服务依托于有形连锁实体店中。在目前外包市场考察中发现，很多外包服务提供商大多只是总部服务单模式，无法在时间和空间上满足更多客户需求，且多针对于企业级客户，无法满足同样有需求个人客户。针对现今市场现状......”。

8、“.....以特有经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌，并将这成功模式进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成外包服务行业知名品牌。地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌基本模式，其覆盖省辖地级市区域。目前沈阳铁西直营店已经正式运营，运转状况良好，日均来客数以百分比增加，预计第二家直营店将于月底如期开业。从首开直营店运营情况来看，营业额中外包服务类收入占总额以上，第章执行总结执行总结概要市场前景服务于个人用户是易项目主要发展模式和赢利点行业是当今发展最迅速行业之，其源于对服务及创新巨大需求。就国内外包服务市场现状，为个人用户提供服务明显滞后，潜伏着广阔市场前景。目前个人用户已达亿且逐年攀升，使用中出现各种疑难需要专业技术人员，衍生了巨大市场需求，而且日趋广阔。经营模式连锁直营模式易将无形外包服务依托于有形连锁实体店,瞄准市场现状，以独特经营模式打造易专业外包服务连锁品牌，并将其进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成外包服务行业知名品牌......”。

9、“.....让百姓生活更加省时省力，减少了诸多不便，节约了日常开支，让百姓生活更加方便快捷。创业者风采创业者履历胡立忠，北京大学工商管理硕士在读，极具敏感度和创造力业拓荒者，在沈阳铁路局工作时，开发了铁路零担货物中转管理信息系统，实项目年年年销售收入销售成本,净利润,总资产总负债净资产资产负债率净资产收益率根据辽宁申瑞软件近三年来销售包括成本和利润以及几负债率和净资产收益率来看，申瑞软件发展呈逐年上升趋势。而且达到了负债率安全性和可靠性，使其维持在企业可能接受和允许范围之内，这就为企业良性循环提供了重要保障。在过去三年中，辽宁申瑞销售收入由年元增到年元实现净利润也随之递增，由年元增至年元，利润翻了倍。不言而喻，辽宁申瑞软件运营成良性态势，为易项目建设和发展奠定了坚实基础。,年年年销售收入销售成本净利润易项目经营预测在实体店进入成熟期开业个月左右，根据对盈利模式及各个盈利点合理分析，每家可以得出以下经营业绩预测......”。