1、“.....不定时做些硬广告进行促动。还可以在挂号本药品袋照片袋礼品盒和名片上做些广告，另要充分利用与周边单位关系。广告资金预算刚开始时广告占收入比例大些，但不能超过，半年后应控制在以内为宜，年后要控制在以下。公关战略上海医疗中心建立后力求在年之内通过公关战略和广告宣传，加强同周围组织沟通，树立良好医疗中心公众形象，把医院知名度提高，公众喜爱度提高。这些公关活动包括开业期间优惠检查费免挂号费调低药价等，其后，采取赠送早餐供应凉茶免费接送和对老干部老红军岁以上老人特别关注等措施进行公关在节假日如三八妇女节五劳动节五四青年节六儿童节七建党节八建军节九九重阳节等节日和各种纪念日开展义诊义治活动利用召开新闻发布会各种学术会议和社区健康讲座等机会树立自己形象通过助残和捐助等形式进行媒体报道。企业形象策划上海医疗中心在建设同时要全面导入，目是树立医院形象确立医院地位介绍医院功能宣传医院文化......”。

2、“.....力求医疗中心建成后以个全新形象展现在市民面前，并作为样板医疗中心。连锁经营战略连锁经营可能性在医疗行业逐渐市场化今天，也将被纳入企业管理范畴，在不久将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件，是有自已独特学术思想和科研成果为方针二是有中国˙有限公司经论证生产纯天然高效无毒中药治肝系例药品在国际国内有效率最高为基础有迫切需要中医中药治疗近千万肝病患者，加上现代化医院管理经验和行之有效连锁经营方略，连锁经营是可能。连锁经营必要性要做强做大中医专科医疗中心在个区域内很难做大，然而尽管做大了，成本也非常高，何况单中医专科医疗医疗中心也无宣传力度和竟争力，再者，病源分布广泛性和就近医疗习惯，在中医治疗肝病方面，我们必须进行连锁加盟联合联办特许等形式在全国乃至全世界范围内开设特色医疗中心，造福于全世界人民。连锁经营方式方法和目标以上海医疗中心为样板，以统医疗中心设计统技术统药品供应统管理标准统服务收费标准等形式分阶段推进......”。

3、“.....在京沪杭三地独资或合资各开设家医疗中心其次个月，以上海医疗中心为样中国有限公司与多伦多合资建立上海医疗中心意向性协议三可行性研究主要结论存在问题和建议主要结论根据卫生部和上海市对医疗卫生体制改革有关政策,依靠中国业有限公司认证生产纯天然中药系例和生物制剂产品以及独特学术思想体系有强大科研团队和技术支持在上海建立以中医中药治疗肝病为特色全新管理模式上海医疗中心是完全可行。存在问题必须有雄厚资金势力和行之有效管理模式以及技术精湛医疗团队。建议分阶段进行首先建立医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从脂肪性肝病入手，再逐渐切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病然后，发展肿瘤专科针灸理疗健康体检医教培训和康复中心等回绕肝病而形成肝病治疗体系，在年内完成模式化运作，在上海杭州北京和国内各大区建立独资或特许加盟医疗中心个在年内......”。

4、“.....在全国条件较好地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外各大城市建立个左右特许加盟医疗中心。要自始至终弹好科技兴院这根主弦，重视人才凝聚人才吸引人才。上海医疗中心筹地址电话传真需求预测和拟建规模高瞻遠矚医疗市场需求分析医疗需求随着经济发展和社会环境改变，在疾病谱人口结构医患关系就医习惯与支付手段等方面有了很大变化。而在科技进步和治愈率不断提高情况下，医疗工作效率和压力也随之升高。然而，从另方面看，医疗资源严重不足问题也随着政府投入不足与就医人口增加，尤其是老龄社会形成而日趋严重。医疗保险体制逐渐完善，医疗支付制度也将发生根本性改变，单劳保医疗制度将逐渐退出历史舞台，民营和国有医院将同台竟技，同享这块大蛋糕。政府加入后开放医疗服务市场引入竞争机制，也引入了先进管理方法先进医疗技术和先进医疗设备，提升了医疗服务价值。然而，我国医疗卫生总状况目前不甚乐观，仍然是供不应需局面，据年卫生部统计资料显示......”。

5、“.....比欧美发达国家相差几倍几十倍之多，特别是人均卫生费开支比欧美发达国家相差几佰倍之多，比些发展中国家也相差几十倍，处于少数末位水平几个国家之中。我国经济在快速发展,人民对医疗卫生保健方面需求也板，在全国各大区华南区广州市深圳市，中南区武汉市长沙市，西南区昆明市成都市，西北区西安市兰州市，东北区哈尔滨市长春合资开设家专科医疗中心或联合医疗中心作为各大区母体样板医疗中心再其次个月，在台湾香港新加坡等大城市和国内各省会城市和地理位置较好地州市，发展连锁加盟联合联办特许医疗中心家左右最后个月，在海外各大城市和国内各地州市选择性连锁加盟联合联办特许医疗中心家。总目标是通过年时间，在全世界达到开设连锁加盟联合特许医疗中心或医院家目标。上海医疗中心筹地址电话传真医疗中心功能区划分为了便于开展工作,合理使用资源,做到物尽其用,根据中医医疗医疗中心分布标准,结合上海医疗中心特点而划分......”。

6、“.....人力资源配置分类职位领导人数员工人数小计备注总经理医疗中心主任领导层副总经理医疗中心业务副主任副总经理医疗中心行政副主任小计管理人员医务护理部部长部长专员行政财务部部长部长出纳会计收款员后勤安保部部长部长门卫保安人力资源部部长部长小计医技人员肝病科肿瘤科其它科医技科药剂科护理部小计人员总计二人力资源结构及工资序号分类人数名平均月薪元平均年薪元年薪合计万元主任医师副主任医师主治医师助理医师副主任护师主管护师护师护士总经理业务副总经理行政副总经理管理方面部长业务方面科主任其它年工资合计上海医疗中心筹地址电话传真前途光明经济与财务分析投资金额概算该医疗中心采取股份制形式合资经营，投资总额万元，其中房地产万元医疗设备万元，人才引进费用万元，前期个月工资和分期付款准备金万元，不可预见费用万元，流动资金万元......”。

7、“.....病床张，桌椅套，计算机套，其它小计放射设备套医疗器械检验设备套若干超心电图仪等套医用激光类套电子胃镜套手术设备套若干理疗设备其它小计合计二经济效益分析年收入估算表项目第年收入估算万元第二年收入估算万元第三年收入估算万元备注医疗收入药品收入其它收入科学院收入总收入年支出估算表项目第年支出估算万元第二年支出估算万元第三年支出估算万元备注工资支出奖励支出药品材料支出医疗器械摊销支出房地产摊销支出业务广告费支出车辆运行支出维修费支出包括医疗器械房屋水电等其它方面支出总支出收益估算万元第年收益万元第二年收益万元第三年收益万元三年合计万元备注加业务总收入减业务总开支员工三项保险税金其它预算利润投资回收期综上可以看出该医疗中心若能建成，其年利润最低在万元以上，每年可有增长率，三年投资收益可达多万元......”。

8、“.....因此，该项目是个值得投资，且具有社会效益和经济效益双丰收光彩工程。附件产品主要用途功能略论根据卫生部和上海市对医疗卫生体制改革有关政策,依靠中国业有限公司认证生产纯天然中药系例和生物制剂产品以及独特学术思想体系有强大科研团队和技术支持在上海建立以中医中药治疗肝病为特色全新管理模式上海医疗中心是完全可行。存在问题必须有雄厚资金势力和行之有效管理模式以及技术精湛医疗团队。建议分阶段进行首先建立医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从脂肪性肝病入手，再逐渐切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病然后，发展肿瘤专科针灸理疗健康体检医教培训和康复中心等回绕肝病而形成肝病治疗体系，在年内完成模式化运作......”。

9、“.....定位于上海，再由此辐射全国，无论是地理位置经济状况和医疗资源等都广告报纸广告路牌广告为主，形成种立体式轰炸式攻势，强烈刺激广大群众视觉，同时不能忽略杂志广告和报纸软广告以及电台广播。段时期以后要以杂志和报纸软广告以及参与电视电台健康讲座为主，不定时做些硬广告进行促动。还可以在挂号本药品袋照片袋礼品盒和名片上做些广告，另要充分利用与周边单位关系。广告资金预算刚开始时广告占收入比例大些，但不能超过......”。