1、“.....服务的质量自然就会有显著的提高。具体将从以下几个方面来开展加快人才的培养，工有主人翁意识。我们要深刻理解没有员工就没有企业存在的道理，员工是具体工作的线执行者，直接为业主提供服务。企业只有服务好员工，员工才会服务好业主。对员工不能味的指责和教训，还要有指导和教育，对员工要给他献花给他梦，给他们鲜花就是给他们尊重，让他们参与公司的管理，他们就会自觉自愿地成为企业的主人给他们梦就是给他们希望，让他们明白这是成长的代价的提高服务水平，完善服务工作内容。竞聘只是我工作中的部分，而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的，就如在本文开头所说的，虽然自身困难重重，满身负累，但是我要证明的是，我如果没有成功，那么我定是在通往成功的路上，我会继续努力下去，最终踏上属于自己的价码区......”。

2、“.....感谢大家聆听,竞聘物业经理演讲稿全文业服务的统标准，只有在服务标准上多下工夫，造就支业务水平高管理经验丰富自身素质强的管理队伍，才能满足当今物业管理发展的需要，以至满足现今客户对于物业管理工作的需要。做好对外宣传工作，加强与业主之间的沟通。我们搞好服务的另个关键，就要在提高服务质量的同时，加强与客户的联系，听取他们意见。了解他们需要的服务项目，对物业管理企业有哪些意见炼员工发现问题和解决问题的能力，发现问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报项目经理审核每天的晨会制度，让员工轮流代表部门汇报天的部门工作安排和提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的注意事项等，让员工得到锻炼自身胆识的机会，有意识的培养了员工的团队意识......”。

3、“.....公司及管理处交办的其他工作。要做好个管理岗位，必须将自己提升到这个岗位的思想高度，才能更广泛更全面的去思考问题。如果我有幸竞聘上凤凰城管理处副经理岗位，对今后的工作我将采取以下思路开展提高凤凰城管理处内部管理水平建立健全制度抓落实凤凰城自年组建至今，已经意见和建议。负责协调与业户的关系，解决争议，制订详细的应急预案，对突发事件采取应急措施妥善处理，并及时向管理处经理汇报工作。负责督促与完成项目物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。负责项目员工考勤奖惩考核辞退留用的审核与上报。负责所属员工的组织管理及人员调配，加强员工制度学习掌握员工思想动态规范管理工作。做好达能力，我有良好的人际沟通能力，我有强烈的团队精神，我能很好的创造团队氛围，凝聚团队，发挥团队带动作用......”。

4、“.....最重要的点，我还有颗上进的心,此时，我也能正视自身的不足，我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。下步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工我有以人为本人格至上的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕人文关怀这四个字来做文章办事情，努力去打造常电物业品牌，使领导满足同事拥护业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心爱护和鼓励，有同事的帮助协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假如组织和大家信任，能给我个施展的平台，我有决心有信根据地的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创全国物业治理优秀示范项目称号。这，已经摆在了公司决策层的面前......”。

5、“.....我觉得自身具有定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是其，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的片荒地，需要付出很多，很辛劳，但特种兵出身的我有充分主任。年从潜艇部队退伍，在变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。十年磨剑，而今的我很自信地站在了大家的面前竞聘物业公司副经理。物业治理自年代初在我国深圳广州起步，至年代竞聘物业经理演讲稿文章导读你知道怎么写竞聘演讲稿么下面小编为您整理的关于竞聘建议。解决好客户投诉并及时给予回复，让客户知道物业管理企业在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持相互理解。同时，我们在加强服务工作的同时......”。

6、“.....例如以人为本亲情服务想客户之所想帮客户之所忙急客户之所急，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，促进我们不增强员工的竞争意识，调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务再上个台阶。二规范自身的服务行为物业管理企业的服务内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行为的规范与否，成为业主衡量物业服务水平高低的个重要标准，也成为物业管理工作中的项重点内容。员工服装统举止文明态度和蔼语言亲切，成为了物形成具有专业化服务水平的服务队伍。我们为业主提供的产品是服务，人才是我们物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是我们提供优质服务的基础。为此，我们应通过培训定期考核评比考试等手段，提高管理处自身员工的素质。随着员工素质的提高......”。

7、“.....管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。有效利用激励机制，增强员工的竞争意识。他们就会满怀热情，布满希望，得到成长。三寓管理于服务伟星物业的服务已经通过了服务质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的服务标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每个细节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和服务品质就能更上个台阶。二提高服务水平从管理处内部着手，加强自身服务和计划性。每周五的贯标执行情况自检制度，管理处让全年的完成任务分阶段性的督促员工抓落实，分解了管理压力每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，激励员工积极向上，不进则退的意识。二给员工关怀结合凤凰城的实际情况，各部门员工的流失率还是很大，特别是秩序维护中心和绿保中心所以我们在执行制度的同时......”。

8、“.....让员在公司整套完整的岗位职责和规则制度的基础上进步细化和补充了系列的内部管理辅助制度，目的在于提高凤凰城管理处的内部管理水平。例如由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度，管理处每周中岛周二南岛和周三北岛早晨组织本岛客服中心工程维修中心所有成员各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进行巡查互检，比较各区域的管理水平，引导和工的思想教育及相关业务培训工作，挖掘管理人才培养骨干力量。掌握辖区内各设施设备基本情况，负责实施监督和维修养护工作及各项运行检查记录管理，负责监督及指导工程维修中心做好小区节能降耗维保计划的制订及执行工作。负责管理范围内的秩序环境等的综合管理，找出工作不足采取措施完善管理工作，定期组织检查，及时发现隐患并上报整改。负上的突破......”。

9、“.....负责协助管理处经理制定项目管理方案及各项工作计划，负责公司各项规章制度在项目部的具体落实。做好管理处及各部门台账，掌握了解管理处基本情况，组织实施管理方案及工作计划的开展，及时向管理处经理反映汇报项目工作进展情况向管理处经理提出各项工作建设性心担当此重任。篇二竞聘物业经理演讲稿尊敬的各位领导各位同事们大家好,我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很郑重的问自己你竞聘的优势在哪里你竞聘的劣势在哪里你的优势发挥出来了多少你的劣势又改正了多少你下步又该怎么做我面对镜子告诉自己我有自己的优势，我有丰富的物业专业知识基础，我有良好的文字功底和语言思想预备，有投身这项工作的良好愿望和热情。其二，我受党的培养教育多年，有认认真真办事实实在在做人的作风和颗忠诚于党的事业服务于人民群众的责任心......”。