1、“.....通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势回避威胁提高迎接挑战的能力。我们成为什么以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标行动计划，为计划，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度定期走访制度用户服务控制程序顾客投诉意见处理办法等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。三充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的过这样科学的形式，推选出来的中层管理者定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。在我演讲即将结束的时候，我最想说的是如果我在竞争申不能取胜，我仍将如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量......”。

2、“.....上联是。胜固可喜，宠辱不惊看花开，下联是败亦无悔，去留无意随云卷，横批是与时俱进。竞聘区域经理演讲稿全文的繁殖内核。个现代化的企业必须以非常坚实的非常可靠的非常完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。比尔盖茨说您眼前的点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题......”。

3、“.....另外，应在部门内建立良好的营销反挑战。根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向以客户为中心以效益为目标的营销体系。水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是对在座各位的尊重与热爱。给我次机会，我将还您十分精彩,这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健万事顺随,祝愿我们联通公司明天会更好,谢谢大家,二竞聘区域经理演讲稿厂系五计划期间建成的重点企业，年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理......”。

4、“.....加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使分公司成为个更加团结，更具战斗力的个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施到每村每户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在当地的人际关系网，汇同代理商起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通逐个推进逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使分公司在完成明年移动业务收入万元和业务收入万元基础上，更上个台阶。第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客为分公司的工作主要有以下几点不足营销渠道开发的比较窄，与县委县政府及各部委办局场乡镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来......”。

5、“.....如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会有实干精神，还要善于谋略不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件本人具有正直的人品良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。个领导无能，最多是件次品，而个品德竞聘区域经理演讲稿竞聘演讲稿又称竞聘报告竞争上岗演讲稿竞聘书，分享了区域经理的竞聘演讲稿，经营在于您的企业是否有个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们定要强化基础管理，克服薄弱环节。不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是个才疏学浅相对陌生的学生或者新兵凭心而论，参加竞争，我无成绩，二无资历......”。

6、“.....优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆试，响应组织号召，积极参与竞争，我深信，通要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉薪酬或福利的增加以及职位的晋升等。四强化基础管理，进步加强制度建设。基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。我们什么时候采取行动合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动团队遇到困难或障碍时......”。

7、“.....而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用方法来建设高效团队。即我们是谁即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势对工作的喜好处理问题的解决方式基本价值观差异等通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和致的对团队目的的看法，以建立起团队运行馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前赋予经营部产品销售营销渠道建设合同管理货款回收物资采购客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统采购......”。

8、“.....绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业直保持在全省同行中的龙头地位。为的经济社会发展，尤其是基础设施建设重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另面。但我相信有在座的各位领导各位同事的帮助支持和配合......”。

9、“.....当好名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避不推诿。给客户个满意的答复。第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生以下三个方面着手工作第开拓发展。小平同志曾经说过发展才是硬道理。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，分公司有个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商......”。