1、“.....二是在保证社员利润最大化前提下，组织市场销售。采用定向果品订单收购方式，在产前就签订合同，届时随行就市，按质论价，果品收购后，根据市场行情对果品进行加工收贮和销售。在工程管理方面。为了确保项目按计划实施，项目经理对项目工程筹建策划工后报送结算报告书，确保财政资金投向符合农业综合开发有关规定，提高资金使用效率。第七章项目建设保障措施经营模式该项目由县果业脐橙专业合作社采取自主经营核算自负盈亏方式经营。合作社对果农实行果品订单收购，采用果品订单收购方式，确定最低保护价格，提出果品质量要求，在产前签订收购合同，届时随行就市，按质论价，签订收购果品合同后，合作社将派出技术人员对订单农户进行技术指导，加大对果农种植管理技术培训力度，提高果园管理水平，保障脐橙质量和食品安全，使果品向绿色食品方向发展。明确分工，落实责任建立目标责任制和工作考核制，明确管理人员技术人员和生产人员责任与职责，做到岗定人人定责，发挥每位社员积极性和创造性。使每个管理层面社员都能尽心尽责地做好本职工作......”。

2、“.....方案审批，人员分工安排，工程发包，资金调度。总经理负责各部门协调运行和工程监理。主管脐橙建设生产管理和脐橙销售业务。技术服务部经理负责引进先及应用进生产技术和生产设备，负责对各合作社社员及附近果农进行生产管理技术培训，对下属四个生产片区进行实地技术指导，掌握脐橙生长状况，向生产部提高生产建议和意见。生产部经理具体负责基地生产与管理工作，组织调度生产工人。财务部经理负责合作社财务管理。生资服务部经理负责果用物资及生产设备采购工作。销售部经理负责脐橙对外销售工作，调查脐橙销售市场，制定脐橙销售计划，拓展销售领域。仓库主任负责贮藏仓库管理。社员培训加强合作社成员栽培果园管理技脐橙产业发展趋势，调查研究国内国际市场，分析项目建设条件背景重要性必要性，分析销售策略方案营销模式和市场风险，分析项目环境影响，分析项目对农业产业化经营农民增收及其它社会影响等，形成项目建议书，上报上级农业综合开发部门，并聘请专家进行项目评估，形成初步论证意见......”。

3、“.....扩建项目建设项目扩建亩脐橙山地流转。已取得小密乡人民政府支持，协助合作社完成种植山地流转租用工作，并已于年月底顺利办理相关手续。扩种山地规划设计。委托县果业局技术人员对种植山地进行技术规划设计，并对具体实施作出详细操作说明。已在年月底以前完成。建园施工。由合作社组织机械设备及附近民工，按照规划设计方案开展亩脐橙基地整地打穴返穴苗木定植和机耕路灌溉系统供电等设施建设。已在年月底前完成。基地改造项目建设机耕路改造设计及实施。聘请县果业局相关技术人前往指导设计，提出改造方案，在年月底完成工程实施由合作社组织具有相关工程建设经验工队进行施工，在年底前完工。供电线路改造设计及实施。由县供电公司小密供电所技术人员对果园输电线路架设进行实地勘察设计，作出线路架设方案，在年月底完成工程由小密供电所实施建设，在年底前完工。水利灌溉系统改造设计。由聘请县果业局相关技术人员前往指导设计，提出改造意见。在年月底完成。由合作社组织工队施工建设，在年底前完工相关设备采购......”。

4、“.....由合作社实践经验丰富技术人员进行市场调查，根据合作社实际生产情况确定采购设备名称型号数量等。由合作社会直接采购。聘请县果业局相关技术人前往指导设计，提出改造方案。在年月底完成。贮藏库建设。前期工程在年月底完成。主要是贮藏库土地平整工程和委托县建筑设计院设计，根据项目总体规划，贮藏库建筑物设计，并出具设计方案及图纸。贮藏库施工建设在月底完成主体工程建设，月底前完成贮藏库装修及相关设备安装，并试运行。由于贮藏库建设工程小，技术要求相对较低，为更好地利用合作社自身人力资源优势，将采取包工不包料方式进行实施，即将训，合作社实行每年次集中系统培训，每季次脐橙季节管理培训，每月次分区实地培训和现场指导。对脐橙生产资料采购，由合作社进行集中采购，集中培训使用知识，根据时节统步调科学管理。全年实现培训社员或部分农民期人次。劳动保护在基地生产管理中，将尽切可能，应用先进生产技术和设备，提高新技术和先进设备应用水平，选用国内先进除草耕整杀虫打药等设备，不仅可以提高效率，保证作业质量......”。

5、“.....环境保护本项目属农业综合性开发项目，采用无公害种植模式种植，不存在环境污染，只是开发建设过程中，会有轻微，短暂破坏部分山体植被，造成轻微损坏，造成定程度水土流失。因此，开发种植时，在环境保护方面，应做好以下三项工作是开发种植过程中，尽可能避免不必要植被被破坏条带外侧可将被开挖草皮堆砌，以减轻水土流失二是注重山顶涵养林保护，建设好山顶戴帽工程三是严格执行脐橙无公害种植操作规程。第八章项目建设效益目标经济效益社员经济效益项目建设完成后，年进入盛产期后，正常生产年份，每亩每年可获得收入元，产量可达吨，累计收入可达万元按亩增产公斤计算，可为种植户社员增收万元。同时，由于合作社规模化产生，市场组织程度高，果品销售价格可以得到较好保障，更有效降低生产成本。辐射带动效益项目将有效促进农民增收，农业增效，促进当地农村经济可持续发展。农民增收。该项目建成将大大提高县乃至赣南脐橙抗御自然灾害和市场风险能力，是有该项目作保障，可解决冬季霜冻雨雪所造成烂果淡季无果矛盾......”。

6、“.....二是可提高脐橙品牌效应，拉长销售期。通过贮藏保鲜，可贮藏至个月以上，这就为脐橙销售期延长了个月，而月份脐橙价格在香港和东南亚市场售价可达到港元公斤，按收购价提高元公斤，果农可增收万元，合作社增加万元利润，将大大提高脐橙产业经济效益。农业增效。项目实施后将带动县及周边县脐橙种植，使之成为当地农业产导产业，强化以果兴农富农产业链，大幅度提高农业产值，加快新农村建设步伐，建设高效农业具有重大意义。社会及生态效益本项目建成运行将发挥十分显著社会及生态效益社会效益项目建成后，将直接刺激脐橙产业发展，在群众中生产较大辐射带动作用，促进脐橙发展壮大，推进农业产业化进程。完善产业链条，促进产业化发展建设现代农业赣州发展脐橙产业具有得天独厚自然条件，系我国脐橙最优产区之，到目前，赣州地区有脐橙种植面积多万亩，县有脐橙种植面积近万亩。作为最优原材料供应产区，必须以市场经济为导向，将生产加工销售服务等环节有机地结合在起，通过产业规模化经营，才能发挥其最佳效益。方面，水果加工业需要稳定原材料供应......”。

7、“.....稳定成本价格，同时又可以提升产品档次，另方面，脐橙销售市场有定保证，农户效益就有相应保障，使赣南真正成为脐橙生产加工销售服务综合性产业化基地。通过本项目产业化龙头带动作用，将农产品转化为标准化商品，以深加工赚取高附加值和超额利润，加速赣南脐橙产业由传统农业向现代农业发展。生态效益改荒山荒坡，使荒山荒坡发挥应有作用。另方面，果木种植在绿化山地同时，果木可以改善空气，种植果木还可以有利于水土保持，减少土地流失。因此，本项目实施对改善生态环境提高生态效益均为有利。亩脐橙种植扩建财政补助项目实施方案附件县果业脐橙专业合作社营业执照复印件脐橙基地地形图项目投资预算汇总表扩建脐橙基地每亩投资明细表设施建设投资明细表科技措施投资明细表财政资金使用明细表机耕路建设工程项目及各项目单价工程量览表贮藏库建设工程预算书亩脐橙种植扩建财政补助项目实施方案项目概况项目基本情况县果业脐橙专业合作社亩脐橙种植扩建项目，于年月向上级申报财政补助项目立项......”。

8、“.....核算，自负盈亏合作社对果农主要负责两方面工作。是负责社员生产种植技术培训与指导，加大对果农种植管理技术培训力度，提高果园管理水平，保障脐橙质量和食品安全，促进使果品向绿色食品方向发展。二是在保证社员利润最大化前提下，组织市场销售。采用定向果品订单收购方式，在产前就签订合同，届时随行就市，按质论价，果品收购后，根据市场行情对果品进行加工收贮和销售。在工程管理方面。为了确保项目按计划实施，项目经理对项目工程筹建策划工后报送结算报告书，确保财政资金投向符合农业综合开发有关规定，提高资金使用效率。第七章项目建设保障措施经营模式该项目由县果业脐橙专业合作社采取自主经营核算自负盈亏方式经营。合作社对果农实行果品订单收购，采用果品订单收购方式，确定最低保护价格，提出果品质量要求，在产前签订收购合同，届时随行就市，按质论价，签订收购果品合同后，合作社将派出技术人员对订单农户进行技术指导，加大对果农种植管理技术培训力度，提高果园管理水平，保障脐橙质量和食品安全......”。

9、“.....明确分工，落实责任建立目标责任制和工作考核制，明确管理人员技术人员和生产人员责任与职责，做到岗定人人定责，发挥每位社员积极性和创造性。使每个管理层面社员都能尽心尽责地做好本职工作。具体分工如下理事长负责基地项目筹划，方案审批，人员分工安排，工程发包，资金调度。总经理负责各部门协调运行和工程监理。主管脐橙建设生产管理和脐橙销售业务。技术服务部经理负责引进先及应用进生产技术和生产设备，负责对各合作社社员及附近果农进行生产管理技术培训，对下属四个生产片区进行实地技术指导，掌握脐橙生长状况，向生产部提高生产建议和意见。生产部经理具体负责基地生产与管理工作，组织调度生产工人。财务部经理负责合作社财务管理。生资服务部经理负责果用物资及生产设备采购工作。销售部经理负责脐橙对外销售工作，调查脐橙销售市场，制定脐橙销售计划，拓展销售领域。仓库主任负责贮藏仓库管理。社员培训加强合作社成员栽培果园管理技程技术施工承包给个有仓储建筑经验技术对硬企业或人员，合作社负责工程所需材料购臵等工作。在施工过程中......”。