1、“.....资金供求平衡本项目回报率高，投产后，预测资金供应充足，可在确保股利同时，于第二年利用盈利和折旧摊销进行第二期投入，将生产能力扩大到万平方米。盈亏平衡与敏感性分析以万平方米投资基数计算，本项目达产年销售收入为万元，平均总成本为万元，年固定成本为万元，年可变成本为万元，则盈亏平衡点为，说明当生产负荷达到时，企业可保本......”。

2、“.....计划投入资金万元，其中固定投资万元。投资从出售土地折旧和摊销中提取。公司上市在条件成熟情况下，根据公司发展情况，将争取上市融资，以促进公司快速发展。九风险与回报风险及对策项目生产产品是高技术高附加值产品，市场规模巨大，产品具有比目标市场现有产品无法可比特色，风险主要来源于超额利润被削弱和技术领先优势丧失。通过科技大学和盛康宁科技开发有限公司技术不断引入和自主开发，不断推陈出新，维持技术领先，并拟通过底成本扩张策略，增加产品市场兼容性，增强企业对风险驾御能力。出现同类产品导致超额利润被削弱风险加强技术保护和持续开发策略，对产品配方进行严格控制，确保产品技术和市场领先，确保超额利润利用我们技术先进性，在投产第二年后开始实行低成本扩建，扩大市场份额......”。

3、“.....主持过多个大型市场营销策划，较为有代表性有华为国际市场运作，现每月市场销售亿元，具有很强理论和实践经验。罗云开，男，岁，现任市久鼎均实业有限公司总经理助理，重庆大学冶金系炼钢专业本科毕业，曾任攀枝花钢铁集团公司投资处项目科科长，新钢业钢铁公司投资处处长。李松晓男，岁，大学法律系毕业，世界商务策划师联合会中国区理事，担任多家上市公司法律顾问，有丰富法律从业和人力资源管理能力。三经营组织形式按照有限责任公司运行方式，所有权与经营权分离公司实行董事会领导下总经理负责制，董事长由股东大会选举产生，董事长为企业法人代表。公司管理实行总经理负责制，总经理直接对公司董事会负责。四保密协议与竞业禁止协议公司与骨干员工签订保密协议和竞业禁止协议，规定在公司工作期间，有义务和责任保守公司商业及技术秘密，骨干员工离开公司三年之内不得到与公司有竞争关系公司任职。五激励机制公司培养高素质员工和引进优秀人才相结合。不断区分选拔优秀人才。并将优秀人才自身利益与公司总体利益相融合......”。

4、“.....使企业蓬勃发展。为了稳定职工队伍，在公司未来形成利润后拿出创业股及期股，用以奖励高中层管理者及有专长对公司有突出贡献员工，使大家能与公司利益密切相连鼓励职工充分展示个人才能，对于业绩突出员工提供必要教育培训支持采取赛马不相马优胜晋级升迁机制。三技术与产品介绍技术描述主产品世界首创华清玉装饰板及各种规格弧形板。第二代微晶玻璃板及各种规格弧形板。产品市场建筑装饰行业家具行业工艺品工业产品用途高档建筑内外装修公共设施装饰品，家具面板工业耐磨板。产品特性及竞争优势无放射性，无化学污染，绿色环保使用过程中不产生任何污染建筑装饰材料色泽绚丽多彩，是天然花岗岩大理石无法比拟，装饰效果瑰丽高雅，将会给装饰业带来场革命用作外墙不产生光污染玛瑙般坚硬耐磨耐酸碱腐蚀，抗污染永不风化，永不褪色性能指标远远超过花岗岩大理石翡翠般晶莹剔透，光泽度，远远大于天然花岗岩大理石吸水率小于，耐侯抗冻，不粘色污温度下，强度指标不下降施工简单方便，不产生装修污染......”。

5、“.....打低低端产品价格，造成现有部分生产厂家经营困难，然后进行兼并，注入先进技术，迅速扩大规模，增强实力，抵御风险。二预期收益考虑优惠政策，项目建成后第期达产年利润万元第二期达产后年利润万元。不考虑优惠政策，以万平方米投资基数计算，全投资财务内部收益率为税后，项目平均利润率为，利税率为，全投资回收期为年含建设期年。说明项目建成后盈利能力强。十目标步骤计划目标第步，建成投产万平方米华清玉板。第二步，形成万平方米华清玉板生产能力。第三步，实施兼并策略，实现低成本扩张战略第四步，根据当时具体情况，决定在是否新建万平方米工厂。第五步，进入工业应用领域。第六步，进入军事领域。二计划步骤时间进度年期万平方米工程建设，建成投产年达到平方米设计月生产能力年根据市场情况决定是否达到年产万平方米生产能力年实施低成本兼并扩张策略，决定是否新增万平方米生产线。进入工业应用领域。年进入军事领域。年成为这领域龙头......”。

6、“.....各阶段主要工作内容前期工作场地选择完成可行性研究获得政策支持工商注册场地勘查初步设计，政府立项，土地规划设计，征地协议签订，用地指标审批，优惠政策以文件形式取得。建设期完成三通平施工设计厂房建设设备及配套设施采购安装调试联动试生产。投产达产期达到年产万平方米设计能力，完成生产和销售目标万平方米，进行第二期投入准备。二期建设新上万平方米生产线条，形成年产万平方米生产销售能力。低成本扩张以并购参股方式新增生产能力万平方米以上。达到万平方米，此为该领域世界最大公司。经营目标产品目标从年期，平均每年开发华清玉系列品种个以上，并确保个以上投放市场。市场营销目标年华清玉产品打入个以上国家重点或地方标志性建设工程建筑装饰项目，并有少量出口。生产实现当年投产当年达产，建立完善生产质量管理体系，具备按大宗订购要求组织生产能力，并完成既定生产目标。管理建立完善人事营销财务生产技术管理体系，形成奋发向上齐心协作企业文化氛围，形才济济......”。

7、“.....附录产品性能参数华清玉与微晶玻璃花岗岩大理石性能比较性能单位微晶玻璃华清玉大理石花岗岩比重抗压抗折抗冲击强度硬度吸水率耐酸性耐碱性热膨胀系数耐海水性抗冻性附录二产品专利技术证书附录三技术成果鉴定证书附录四高级管理人员简历附录五组织机构表董事会总经理营销部生技科质检科财务部供应科办公室中心化验室财务室门卫食堂车队职工宿舍切磨车间动力车间晶化车间熔制车间原料车间水泵房包装车间燃气站变配电站锅炉房库房空压站总工办，曾任四川省广汉宏南棉纺织有限责任公司副总经理四川省宏华源森织造印染有限责任公司副总经理。李皞，男，岁，中国著名营销学家汪涛教授博士生，主持过多个大型市场营销策划，较为有代表性有华为国际市场运作，现每月市场销售亿元，具有很强理论和实践经验。罗云开，男，岁，现任市久鼎均实业有限公司总经理助理，重庆大学冶金系炼钢专业本科毕业，曾任攀枝花钢铁集团公司投资处项目科科长，新钢业钢铁公司投资处处长。李松晓男，岁，大学法律系毕业，世界商务策划师联合会中国区理事，担任多家上市公司法律顾问......”。

8、“.....三经营组织形式按照有限责任公司运行方式，所有权与经营权分离公司实行董事会领导下总经理负责制，董事长由股东大会选举产生，董事长为企业法人代表。公司管理实行总经理负责制，总经理直接对公司董事会负责。四保密协议与竞业禁止协议公司与骨干员工签订保密协议和竞业禁止协议......”。

9、“.....年期损益表预测单位万元序号项目期投产二期投产正常生产期合计生产能力产品销售收入销售税金及附加总成本及费用营业外净支出利润总额弥补以前年度亏损其他税前列支应纳税所得额所得税税后利润分配以前年度利润可供分配利润盈余公积金公益金应付利润未分配利润政府税收返还利润总计累计未分配利润未来五年现金流量预测年现金流量表单位万元序号项目期建设期生产二期建设正常生产期合计生产能力万现金流入产品销售收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出自有资金借款本金偿还借款利息支付经营成本销售税金及附加所得税营业外净支出租赁费二期投资流动资金投入政府税收返还净现金流量累积净现金流入最高资金需求量峰值现金需求量为万元。资金供求平衡本项目回报率高，投产后......”。