1、“.....在实际运作的过程中各中心之间还必 须通过这种制约和支持实现彼此之间的提高和创新，这样在相互的关 系中可以实现每个网络的高效运作。同样的这两个网络之间也要具备上述功能。 ㈡数字化信息系统建立 建立数字化信息系统，和两个网络形成支撑。 收入数字分析系统，分为店总体和员工个体两个系统各项收 入项的每日周月季年列表和分析，定要找出原因， 定要提出解决的办法，定要尽快落实，这样促进些落后项目尽快 跟上，受市场欢迎的项目进步完善。有力把控店面所有服务项目和 产品的市场动态。 激励数字分析系统，人员的工作积极性以及人员个体的能力调 动是决定团体战斗力的重要因素。 建立合理的数字激励机制来达到目的可以建立排行榜，分服务 项目和产品类别列表，每日进行排行，而且要在每日的工作例会上进 行表扬分析和评比，以此来作为日工作的积极性调动和业绩不断提升 的主要工具。 优化顾客档案系统，把个店的客户档案分解到每个员工头 上，减轻了店面统来做的负担和风险......”。

2、“.....在个顾客由边缘向核心转变的过程中由员工个人来保管，这 样会加快个顾客从边缘到核心的转变速度，同时也在开发新顾客上 能发挥其作用。充分发挥客户档案的作用，使客户档案成为激励员工 工作动力的工具。旦这种风气形成，那么发挥的威力会超乎想象， 这也许就是充分发挥个人潜能和团队潜能的作用吧。 建立顾客成长系统，目的是建立员工的利润追求意识，以便引深顾客的二次以及多次消费，实现单个顾客的利润最大化。可以把 个工作流程进行财务数字分解，同时建立最大化单体利润比，告诉员 工在个顾客身上可以发展的利润空间，这样员工可以很好的掌握时 机和充分发挥员工的主观能动性。 店面员工价值系统，把企业文化系统进行分解，把员工的成长 和工作和企业文化紧密的结合起来，通过可数值化可量化的价值表来 阐述员工的企业的价值系统。更直观的把员工的成长价值化。 数字信息系统的建立可以很好的指导店面实务，其指导性更形象 生动，能最大化直接的说明问题。通过对动态数字的变化掌握......”。

3、“..... 信息化管理系统建立 ㈠建立办公系统 全面实施办公系统，实现信息化办公，提高工作效率， 增进内部沟通。具体执行方案可选择家软件公司进行。 ㈡建立系统，同收银系统，财务系统，办公系统相结合 实现信息高速公路。 三部门设定 原则实现由财务统控的运行机制下的部门运行，这是个全新的内 部管理发展模式，这样做的目的是实现集团的健康和快速发展, 部门对内发展事业部 对外发展事业部财务中心 具体分解部门另文本详 第八部分营销策略 对会所的宣传将从网络，宣传单海报，及电台电视报刊等 多种信息媒介进行。 网络宣传 建立自己的网站。 在各大论坛网站上灌水宣传。 搜索排名，地图标识。 二海报墙体宣传 在公交站牌等地张贴相关海报。 向民众发放宣传单。 三电台电视报刊 在电台电视报刊上播放刊登相关宣传信息......”。

4、“.....店面面积最小平方米， 每个店面需要资金万元。 三具体财务计划另详 采女第十部分风险控制 该项目的风险主要来源于客源问题，只要顾客对我们的服务认 可，我们将会实现利润额最大化。为克服以上可能存在的风险，采取 以下措施 建立完善的风险控制体系，确保资金财务管理客源宣 传知识产权人力技术集团发展店面发展以及相关 制约和发展成长的安全。 二另个风险控制的来源在于资源的运用，我们要确立的管理体 系是共赢体系，关于这个体系的建立也须另详。 三建立三级风险控制体系，对全系列以及分系列和单项目进行逐 级控制。 第十部分项目实施进度 第进度 集团进度这个会从会所启动时就开始运作 采女第十部分风险控制 该项目的风险主要来源于客源问题，只要顾客对我们的服务认 可，我们将会实现利润额最大化。为克服以上可能存在的风险......”。

5、“.....确保资金财务管理客源宣 传知识产权人力技术集团发展店面发展以及相关 制约和发展成长的安全。 二另个风险控制的来源在于资源的运用，我们要确立的管理体 系是共赢体系，关于这个体系的建立也须另详。 三建立三级风险控制体系，对全系列以及分系列和单项目进行逐 级控制。 第十部分项目实施进度 第进度 集团进度这个会从会所启动时就开始运作 上市进度从会所开始筹备开始 二第二进度 店面进度见表 店面项目时间计划表 序号项目需要时间执行部门完成日期执行人监督人 完成情 况 备 注 店面选址个月 设计个月企划部 装修两个月工程部 人员招聘 培训 两个月人事部 前期宣传个月企划部 网站建设个月企划部 公司管理 完善 二个月质量部 公司注册个月财务部 第三进度公司总部设在徐州 完成徐州总部的运行和完善需要八个月，目标家店面， 八个月回笼全部投资资金......”。

6、“..... 全国发展北京办事处设立 约在徐州总部工作完成九个月以后。 第十二部分未来发展战略规划 年发展计划 年在徐州地区发展三到五家直营店面，同时做好年在 北京设办事处，全方位在全国开展加盟的准备。 大力发展特许连锁加盟 ㈠从年公司大力发展加盟店，三年发展目标家加盟 店，争取在三年内完成。 发展计划 第年发展家 第二年发展家 第三年发展家 ㈡发展思路 在全国个城市开发我公司潜力品牌加盟店，首先发展 的是核心城市对核心城市的理解，采取零加盟模式，目的是 建立和扩张品牌的知名度。 哈尔滨吉林沈阳天津石家庄济南兰 州西安郑州南京武汉长沙成都昆明广州海口乌鲁木齐南昌 大庆大连天津连云港深圳厦门 要求二期合同期，第期三年，品牌保证金万，第二期五 年，品牌保证金万，合同期内收费办法，按月营业额的以及项目 和效益情况按月元的标准按月收取。这里需要 提出的是保证金收回以后资金的使用办法 其次开发的是以核心城市形成的包围圈的城市......”。

7、“..... 最后是县级城市。 对直辖市的开发应该是这样的在进行对核心城市的占领过程中 同时要开发直辖市，首先是北京天津，再次是上海，最后是重庆。 至于上海的占领要同时标志着公司海外市场的开拓和进 行。可以采取海外特许的方式进行扩张。备注是否先进行在香港 澳门台湾的商标注册。 至于重庆的占领标志着公司的强大向富桥的根据地 发起冲锋,公司国内的发展进入鼎盛阶段。 二由行业向产业转变 由行业向产业转变在于实现保健用品保健食品两个体系和 保健服务体系的同步发展，形成强大的产业模式。 ㈠保健食品和保健用品的开发工作 产品分类 实用与保健技术结合在起满足我们的技术的升级和改进，保证技术的不断提升。此类产品不进入销售市场。 可以进入家庭日用保健和健身的产品，作为线产品进 行销售。适合于普通人群的消费。 礼品可分为功能性的美观性的身份象征的地位 象征的健身类的保健养生类的，进入社会奢侈品和礼 品的行列，作为公司的利润核心。 产品产生办法 引进用别人的产品......”。

8、“.....自己生产，自己销售 买断别人产品在中国大陆的销售权，可以成为其 全国的销售代理中心 把国外产品通过此途径引入国内市场 几种合作模式 仅销售或仅研发，区域销售或全国销售 控股生产制造 控股销售 ④收购 品牌合作自己形成制造基地 四保健进社区 ㈠保健服务进社区的理念和实际操作。 保健服务进社区的合理因素 解决每个社区保健服务的需求。 解决每个社区的人员就业问题。 响应国家政府号召，为创建和谐社会和谐社区做出贡献。 为员工创建成长平台，实现员工成功是企业成功的前提 的企业文化理念。 迅速实现公司的终端行业控制战略。 为公司的全国连锁打下坚实的基础。 ㈡保健项目进社区的构想 负责机构公司连锁加盟运营中心 举例北京地区市场 目前北京市有家社区，分为五年实现这个目标，那 就是家社区店，每个店的营业面积在平方米左右， 大约投资在万元每家......”。

9、“.....技师，财务， 后勤等约人左右。每家店按总部收取加盟费万计算，五 年之内按实际加盟计算,五年后实现毛利润收入万。 合作模式 公司同保健进社区的政府部门或者社会组织达成协议， 作为独家合作保健进社区的独家运营商。包含六大统模式管理统标识统管理统标准统价格统流程 统模块。 保健项目进社区的运营模式 运营部门公司连锁加盟运营中心 第模式社区保健连锁加盟运营级体系，凡各社区居 民可申请加入，然后按加盟运营体系全程支持发展。合约期限 终身。 第二模式社区保健连锁加盟运营二级体系,大店带小店发 展模式以公司店作为核心扩展店，合作模式以店为团体，组 成合作单元，统运作成熟的社区店。资金统筹备，统运 作。 第三模式社区保健连锁加盟运营三级体系，以公司内个 人为合作单元，个人资金运作，纳入连锁体系。 第四模式社区保健连锁加盟运营四级体系以各方力量 组织成的资金共同体合作方式。 第五模式社区保健连锁加盟运营五级体系，自营店......”。