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(项目方案)御道养生会所项目可行性投资方案(批审) (项目方案)御道养生会所项目可行性投资方案(批审)

格式:word 上传:2022-06-24 14:47:00

《(项目方案)御道养生会所项目可行性投资方案(批审)》修改意见稿

1、“.....政策法律风险新体检机构管理办法和系列健康产业相关政策出台对于已进入这个市场企业来说,为了达到质量标准和要求,增加投入是必然,这也是个风险。会员服务属于约定服务关系,如果服务出现问题,可能导致法律纠纷甚至造成会员流失,新政策出台和经营过程中法律纠纷,都是难以回避风险。退出风险养生类机构品牌及无形资产含量高,适合长期运营,若中途结束运营,转行空间比较小,可回收价值很低。检测设备专用性很强,固定资产投入也比较大,如果退出,其资产也将会遭遇缩水风险。通过以上分析和策略,我们发现,项目资金收回较快,而且,投资收益率略高于其它行业收益率,因此,虽然本项目具有较大投资吸引力,但其潜在风险也不容忽视。但是,由于在会所投资和开发中,不可预测风险较少,可控性较强,因此本项目投资开发无论在市场上操作上还是在财务上都是可行。就本项目而言,市场分析和会所整体定位,以及会所投资经济分析是基于经验和经济学角度来定,具有客观性和般性,符合市场规律及投资经济原理,配以合理营销手段......”

2、“.....并最终实现本项目赢利目标将是可行。七项目结论本项目地理位置优越交通便利资源整合充分规划细致合理可行,可以填补南昌养生市场空白并与同类项目实行错位经营本项目所处地理位置自然环境质量较好,基础设施可利用性强,全面开发程度低,投资规模和投资成本有望得到定控制。项目建成后,资源类型丰富,有利于开发多种服务项目本项目虽投资大,回收期长,但风险比较低,同时有非常广阔利润空间。是个长效项目。对经济社会和传统文化挖掘有着重要促进作用建议项目在执行过程中要加强宣传,提高项目知名度,科学管理,多方取利,尽最大可能收回投资。同时加强与第三方合作和项目灵活外包,多层次解决项目资金瓶颈问题,次性打造出品牌,尽早取得良好经济效益和社会效益。本项目涉及面广,建议公司预先做好技术力量储备工作。要使本项目顺利地开展,并得到预期经济效益,必须保持与富有经验专家和技术人员经常联系,得到他们有效指导。并且通过招聘和培训自己技术人员和开拓市场是对传统消费观念颠覆。多数精英人士在面对繁琐事务,高压工作......”

3、“.....养生概念被人普遍接受。因此在南昌投资个以养生为主题高级会所是具有前瞻性。竞争环境分析通过前期摸底调查,我们对南昌相关行业有了个基本了解。由于我们提出概念和经营模式在南昌还属首家,在南昌不具备可做比较样本,为了得出个较为全面分析结果,我们考察了保健类洗浴类餐饮类市场。保健类保健概念相关场所又可分为足疗按摩类和美容类。之所以这样分类是针对客户群体来考虑。南昌美容类针对多为女性顾客,甚至是专业女子会所,多数是原有美容中心拓展,其主要功能便是美容,不具备商务功能。而足疗按摩类则是以男性顾客为主,这类型场所通常档次较低,管理也较为混乱。洗浴类由于南北方习俗和文化差异,在南昌,洗浴文化还未被普遍接受。但是从功能性上来讲,洗浴场所是最全,通常大型浴场会配备大休息厅,提供按摩等保健服务,安排文艺演出等娱乐项目。但是对于商务活动,还强调定私密性,这是这类场所所不具备,而且在南昌浴场在档次上来说还有待提高。餐饮类餐饮类比较典型就是茶馆和提供药膳餐厅。养生茶馆也是传统茶馆附加上养生概念......”

4、“.....在成都广东等地区,确实是起到了个商务场所作用,但是受场地面积所限,养生保健项目通常比较单,而且客流有限。药膳餐厅,虽然较之传统餐厅在理念上进了部,但是餐厅毕竟是餐厅,人们不太可能在餐厅做过多停留。整体档次养生功能商务功能娱乐功能接受程度拓展性保健类低中低低中低洗浴类中中中中低高餐饮类高高中低高低养生会所高高高低高高通过上面分析,可以看到文化环境分析在物质条件丰富,人们生活日益提高今天,人们对于健康与长寿要求也越来越高,养生因而也成为当今人们普遍关注话题。电视上各种各样养生保健类节目,以及市面上让人眼花缭乱养生类畅销书籍,说明了个广阔养生市场正在形成。人们对于养生关注,有它文化背景以及历史必然。从文化角度上来说,回归养生,就是回归中国文化根本国学。铅华洗去,还原本质,养生是中国文化大根本,之所以会在世纪初形成个养生热潮,也是顺应自然规律。养生市场繁荣现象背后,是人们对身体健康渴望与对生命关爱也代表人们开始从对外在追求,返回对内在自我关注。目前养生市场尚未成熟......”

5、“.....因而造成行业内驳乱繁杂,琳琅满目局面,从低端美容方面做很精,但其他方面没能整合资源,达成战略合作从消费群体定位来看,部分已具规模机构将消费者定位为少数高端人群,当经营结果不善时,又进行消费群体转向形成偏差,经营局面比较惨淡从从业人员来看,整体素质较低,机构经营专业化规范化程度低,服务缺乏针对性,纯商业化经营意图明显急功近利。很多机构均是以仪器为诱导,对消费者进行欺诈性和误导性引导,影响了整个行业形象。从品牌意识来看,多数养生机构装饰简陋,品牌意识极为淡薄,布局设计和宣传等缺乏严谨规范和生动性系统性。整个市场几乎没有形成品牌专业生态养生机构项目有利条件针对以上诸项分析,经企业专家分析运作该项目目前已经具备了充分优势企业资源整合已经到位,客户基础已基本稳定,整体规划与运作模式与思路逐渐成熟,前期准备基本就绪,各项工作已按部就班全面展开项目普适性已具备。养生服务能很好与其他产业有机结合,具有很强休闲性和全面产业包容性,可做局部小项目,亦可成为大型区域性项目服务内涵丰富......”

6、“.....可以其中单独环节或要素为突破口,项目定位突破相对不难。在服务吸引力服务配套等前提条件下,项目可以导致高回头率本项目提出新理念,是对传统娱乐休闲模式颠覆,是顺应发展潮流。随之而来就会是政府资源倾斜,对于项目发展和壮大提供了非常好软环境随着人民生活水平提高,人们对于健康需求越来越多,重视生活品质和生命质量为项目长久运营提供庞大市场容量项目综合消费较大,养生市场受众层次多,产业链条长,因此比较容易产生较大综合消费总额。产品生命周期长,盈利回收般把握较大,投资规模可根据低中高不同市场结构灵活调控,资金回收压力相对其他类型项目而言较小分析内部能力外部因素优势劣势公司拥有较有实力资源平台。充分把握了中高端用户心理需求,实现客户让渡价值最大化。项目整体可复制性不强,强调软环境建设。忽略了中低端市场,消费容量有限。对项目管理水平要求较高。前期推广难度较大。机会随着招商环境不断改善,对养生理念普遍接以养生为主线,采用科学管理方法,建立完善客果断摈弃中低端市场,以稳定中高端客户为基受......”

7、“.....科学养生方法和先进检验技术提供了强有力技术支持。户养生档案,奠定才念是对传统消费观念颠覆。多数精英人士在面对繁琐事务,高压工作,身体往往处于亚健康状态,养生概念被人普遍接受。因此在南昌投资个以养生为主题高级会所是具有前瞻性。竞争环境分析通过前期摸底调查,我们对南昌相关行业有了个基本了解。由于我们提出概念和经营模式在南昌还属首家,在南昌不具备可做比较样本,为了得出个较为全面分析结果,我们考察了保健类洗浴类餐饮类市场。保健类保健概念相关场所又可分为足疗按摩类和美容类。之所以这样分类是针对客户群体来考虑。南昌美容类针对多为女性顾客,甚至是专业女子会所,多数是原有美容中心拓展,其主要功能便是美容,不具备商务功能。而足疗按摩类则是以男性顾客为主,这类型场所通常档次较低,管理也较为混乱。洗浴类由于南北方习俗和文化差异,在南昌,洗浴文化还未被普遍接受。但是从功能性上来讲,洗浴场所是最全,通常大型浴场会配备大休息厅,提供按摩等保健服务,安排文艺演出等娱乐项目。但是对于商务活动......”

8、“.....这是这类场所所不具备,而且在南昌浴场在档次上来说还有待提高。餐饮类餐饮类比较典型就是茶馆和提供药膳餐厅。养生茶馆也是传统茶馆附加上养生概念,这类场所格调是值得考究,在成都广东等地区,确实是起到了个商务场所作用,但是受场地面积所限,养生保健项目通常比较单,而且客流有限。药膳餐厅,虽然较之传统餐厅在理念上进了部,但是餐厅毕竟是餐厅,人们不太可能在餐厅做过多停留。整体档次养生功能商务功能娱乐功能接受程度拓展性保健类低中低低中低洗浴类中中中中低高餐饮类高高中低高低养生会所高高高低高高通过上面分析,可以看到文化环境分析在物质条件丰富,人们生活日益提高今天,人们对于健康与长寿要求也越来越高,养生因而也成为当今人们普遍关注话题。电视上各种各样养生保健类节目,以及市面上让人眼花缭乱养生类畅销书籍,说明了个广阔养生市场正在形成。人们对于养生关注,有它文化背景以及历史必然。从文化角度上来说,回归养生,就是回归中国文化根本国学。铅华洗去,还原本质,养生是中国文化大根本......”

9、“.....也是顺应自然规律。养生市场繁荣现象背后,是人们对身体健康渴望与对生命关爱也代表人们开始从对外在追求,返回对内在自我关注。目前养生市场尚未成熟,并且缺乏规范,因而造成行业内驳乱繁杂,琳琅满目局面,从低端美容致高回头率本项目提出新理念,是对传统娱乐休闲模式颠覆,是顺应发展潮流。随之而来就会是政府资源倾斜,对于项目发展和壮大提供了非常好软环境随着人民生活水平提高,人们对于健康需求越来越多,重视生活品质和生命质量为项目长久运营提供庞大市场容量项目综合消费较大,养生市场受众层次多,产业链条长,因此比较容易产生较大综合消费总额。产品生命周期长,盈利回收般把握较大,投资规模可根据低中高不同市场结构灵活调控,资金回收压力相对其他类型项目而言较小分析内部能力外部因素优势劣势公司拥有较有实力资源平台。充分把握了中高端用户心理需求,实现客户让渡价值最大化。项目整体可复制性不强,强调软环境建设。忽略了中低端市场,消费容量有限。对项目管理水平要求较高。前期推广难度较大。机会随着招商环境不断改善......”

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