1、“.....在牡丹江聚宏高密度板厂项目中，计划将软件测试过程分为五个阶段单元测试单元测试集中在检查软件设计最小单位模块上，通过测试发现实现该模块实际功能与定义该模块功能说明不符合情况，以及编码。由于模块规模小功能单逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块条件和模块逻辑结构，采用结构测试白盒法用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试黑盒法用例，使之对任何合理和不合理输入都能鉴别和响应。高可靠性模块是组成可靠系统坚实基础。集成测试在将所有单元经过测试以后，接着进行集成测试。集成测试也称综合测试，即将已分别通过测试单元按要求组合起来再进行测试，以检查这些单元之间接口是否存在问题。系统测试从技术角度看，系统测试是整个测试阶段最后步，所有开发和测试在这点上集中表现为生成个具有定功能软件系统。该阶段主要对系统准确性及完整性等方面进行测试......”。

2、“.....系统测试测试人员由测试组成员或质量保证人员或测试组成员与用户共同测试。在整个系统开发完成，即将交付用户使用前进行。在这阶段，完全采用黑盒法对整个系统进行测试。回归测试用于验证改变了系统或其组件仍然保持应有特性。验收测试测试整个系统，向未来用户表明系统能够像预定要求那样工作。经集成测试后，已经按照设计把所有模块组装成个完整软件系统，接口也已经基本排除了，接着就应该进步验证软件有效性，这就是验收测试任务，即软件功能和性能如同用户所合理期待那样，保证其达到可以交付使用状态。七投资计划及资金筹措效益分析投资计划预计总投资万元。期工程已于年月投资万元，现已正常运行年。预计二期工程投入万元，主要用于系统销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统集成，实施及维护和决策系统中重要部分后续开发专项培训，该项目已于年月开工建设，预计年月完工。二资金来源企业自筹万元，申请信息化专项资金扶持万元......”。

3、“.....极大提高企业工作效率和管理水平。通过生产计划体系建立，能够合理配置企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，通过生产计划准确严格制定和严肃执行，可实现公司瓶颈资源最大有效利用，提高设备利用率，预计减少制造周期。缩短产品供货周期。项工程。目前，已与金碟软件中国有限公司合作，共同完成企业信息化这项工程。存在问题牡丹江聚宏高密度板厂项目根据总体规划，分步实施原则，在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产管理等系统，现已投入运行，并为企业生产及管理带来效益。由于财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后，企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本精确计算销售与生产环节脱钩，产品售后质量无法追踪......”。

4、“.....人员管理不细致等。为充分发挥作用，做到企业各部门业务紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理领导综合查询等系统。必要性分析市场经济和全球化经济呼唤企业信息化在瞬息万变竞争激烈市场经济大潮中搏击企业，想保留自己席之地并领先于别企业最好方法，就是采用先进管理思想和现代化管理方式，并通过企业整体信息化来实现。当今社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取胜。当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域竞争，而是扩展到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大区域。所以，企业要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化今天，仍想保持企业快速发展，就必须紧紧抓住时代特点把握瞬息万变市场商机。而这些单单靠过去些手段是根本无法达到，它必须借助于当今社会先进通讯手段和计算机网络系统。通过建自己信息系统，突破了单位间和地域间局限，实现信息化数据化网络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快速占领市场，最终赢得市场......”。

5、“.....因此，企业要生存和发展就必须实现企业信息化。企业体制创新需要信息化旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。当前企业改革或改组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够将先进管理思想和管理方式文件化，从而具有强大约束力，使各种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化实施由跨越部门和企业，形成了以产品和服务为核心业务流程，实现了社会资源重组和业务重组，大大改善了企业经济活动中大量中间冗余环节使企业真正实现管理方式上创新。作为国内传统企业，我们迫切需要引进先进管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提升核心竞争力以适应经营形势变化，同时为了实现企业目标，我们也需要使自己管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信息化建设步伐，引入适合本企业发展当今世界最先进现代管理思想和方法信息管理系统。企业市场化需要面对世纪国内外市场激烈竞争和迅猛发展电子商务，要使企业敏捷地适应市场产品和客户动态变化，集成优化企业营销设计生产资金运作，达到在竞争中立于不败之地目......”。

6、“.....创建个技术先进实用高效性能价格比优良计算机管理信息网络系统，将企业各方面信息资源包抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实现。如果不能够首先对这些不合理流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息化管理组织重视，需要改革制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施速度和质量。三系统目标及功能系统总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成......”。

7、“.....在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。系统面向企业管理需求，提供较为宏观管理，主要包括受订单处理流程采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流集成，为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息，提高企业响应客户响应市场时间和竞争力等。根据总体规划，分步实施原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上......”。

8、“.....在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是此项工程。目前，已与金碟软件中国有限公司合作，共同完成企业信息化这项工程。存在问题牡丹江聚宏高密度板厂项目根据总体规划，分步实施原则，在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用......”。

9、“.....第阶段完成系统平台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产管理等系统，现已投入运行，并为企业生产及管理带来效益。由于财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后，企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本精确计算销售与生产环节脱钩，产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理不细致企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥作用，做到企业各部门业务紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理领导综合查询等系统。必要性分析市场经济和全球化经济呼唤企业信息化在瞬息万变竞争激烈市场经济大潮中搏击企业，想保留自己席之地并领先于别企业最好方法，就是采用先进管理思想和现代化管理方式，并通过企业整体信息化来实现。当今社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取胜。当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域竞争，而是扩展到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大区域。所以......”。