表表成本费用表表资金计划表表成本分类对照说明表表科目分类对照说明表表资金核算表表现金流量周报表表账户明细表表周销售进账表表月销售进账表表月支出明细表表成本费用表表计划合约部周报告表计划合约部月度报告表财务部月度报告第部分组织框架和职责组织框架组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定财务总监销售成本会计出纳财务部经理财务秘书主办会计现场收款员二理第十章会计账务作业管理第十二章财务经营分析第十三章财务诊断文件名称文件编号生效日期年月日财务机构的设置及人员配备版次第版页次共页目的为明确财务机构的设置及人员配备，提供多种选择。适用范围公司总部适用。相关文件无名词解释无职责无作业程序包括以会计机构为中心的财务管理机构与会计机构并行的财务管理机构集团企业财务机构调协三种程序可供选择。以会计机构为中心的财务管理机构特点会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。内部设有存货长期资产结算出纳成本报表等部门。适用范围中小型企业。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造个和诣平等友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为名优秀的招商人员,前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„会计制度组织架构组织结构图财务部职能财务战略规划职能负责与其他相关部门起研究策划集团公司的财务战略规划，包括中长期筹资策略投资战略税务规划等参与规划集团公司资本运作方案负责制定集团公司会计核算制度与程序财务管理制度与财务规范。资金管理职能负责管理资金的来源运用，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。厉行节约，控制集团总体费用，合理使用资金，使集团利润最大化。财务预算职能集团总裁财务总监信息技术传播公司信息技术培训学校辽宁分校主管会计新东方广告公司主管会计长春分校会计兼出纳哈尔滨会计兼出纳出纲辽宁分校出纳科技发展公司国际科技专修学院主管会计出纳协调并组织集团公司各部门年度计划的编制。参与公司融资投资计划的编制工作。经理下属部门综合办公室保卫科负责公司思想文化建设和精神文明建设，筹划各种广告宣传和教育活动负责拟定和修改各部门人员编制，报总经理批准后组织实施负责规范公司员工的行为举止树立良好的公司对外形象组织规划和组织公司的重大活动。负责保障公司的各种后勤服务工作，包括宿舍办公设施劳保培训卫生环境等负责工会党团等工作组织安排公司内部会议及办公室日常管理。行使各部门日常行政监督权力，对违法乱纪违反公司规章制度盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚负责公司人力资源的调配，及时填补岗位空缺，把合适的人调配到最合适的岗位，负责企业内部人员考核负责员工的岗前培训和素质培训对外联络相关政府职能管理部门起草公司的重要文件公司的行政档案文书保管。起草公司的重要文件。员工工作服管理采购保管发放。二组织机构图第二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导财务部经理采购部主管采购员出纳会计稽核餐饮仓管员综合客房仓管员收银员司机决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设臵，督导检查各种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检