1、“.....设置和健全财务会计管理机构，配位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核考核的周期怎样确定，考核的内容与权重又是怎样分配呢事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。最重要的是要适合企业的需求，即适合的才是最好的......”。

2、“.....企业面临经济全球化贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临，顾客需求瞬息万变技术创新不断加速产品生命周期不断缩短市场竞争日趋剧烈，企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。个市场上的领先者有可能很快就如昙花般败落。建立科学的绩效考核体系企业体的整体营运绩效，固然与公司战略策略之规划目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关......”。

3、“.....成为了个人和企业的个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本的原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新的飞跃......”。

4、“.....只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，才能实现财务资本的迅速增长。现代企业人力资本定义是为企业所用的有价值的管理人才和技术开发人才的总和，是企业的人力资本。收入的控制项目部分公司收取的所有资金包括现金和票据必须在第时间内划入公司指定的网上银行账户支出的控制结算中心根据资金支出计划和预算审批数划拨至指定的分包商账户......”。

5、“.....按年各分公司实际发生比例预收，年底结算多退少补内部借贷按内部合同原则申请审批还贷支付资金成本。预算管理原则各级单位按照全面预算管理要求，按照经营生产计划做好年度月度资金收支预算，对于新设立的分公司或有其他特殊原因的分公司，允许出现支大于收，但必须经上级单位的审批认可并提前筹备调配资金......”。

6、“.....收支盈余部分原则由上级单位调配。以预算作为全年资本收支的基本依据......”。

7、“.....确保公司战略目标和经营计划的完成三岗位职责职责职责描述领导制定公司中长期战略规划，并组织推进实施实工作时间百分比领导制定公司中长期战略规划，并持续跟踪和预测外部环境变化，结合公司资源能力状况调整战略规划和实施方案根据战略规划领导制定公司资源配置整合与经营计划......”。

8、“.....保证公司可持续发展职责二职责描述领导制定公司年度经营计划并监督实施工作时间百分比工作任务领导制定年度经营计划和具体实施方案审批各部门年度工作及经营计划对年度经营计划的执行给予必要的指导监督及控制领导监督检查各部门工作计划的实施，协调解决执行中的实际问题职责三职责描述领导建立精简高效的管理体系工作时间百分比工作任务根据发展战略的要求以及内外部环境的变化，不断优化组织结构领导建立健全管理制度体系......”。

9、“.....合同管理是企业管理的项重要内容......”。