1、“.....督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设置，督导检查各种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检查仓库管理工作，检查固定资产和各种物品物料的使用控制与管理情况负责组织和安排盘点工作，确保帐帐帐实相符每个员工各司其职，实行专业化分工逐级负责，采取直线垂直式管理。财务部经理接受总经理的直接领导，由财务负责对酒店的钱财物进行全面的有序的监督管理与控制，保障酒店计算机的正常运行和网络的畅通......”。

2、“.....组织会计核算，处理财务部行政事务和财务业务。贯彻落实总经理的各项指令负责本部门的领导工作，直接对总经理负责。负责制订本部门的工作计划，进行工作安排，加强与其他部门横向联系......”。

3、“.....了解酒店服务中存在的问题，提出改进建议，与有关部门协商解决，堵塞酒店服务漏洞及时发现酒店在管理中存在的问题，并提出整改意见，供酒店领导决策在日常工作中对表现突出的员工或部门及好人好事，提出奖励建议，上报公司批准。对部门或个人在工作中出现的严重过失，客观公正细致地根据员工奖惩制度将调查情况和处理建议以书面形式呈报公司运营部，由公司运营部统研究处理和决策......”。

4、“.....监督酒店对合格供方的选择及评定执行情况，对酒店物价质量不合理提出质疑，并上报公司。根据中华人民共和国食品卫生法公共场所卫生管理办法的要求，对酒店所购的原材物料酒水饮料香烟等物品进行检查，坚决杜绝三无产品，确保食品安全。让普通人能够住上干净经济温馨的酒店。增加酒店投资者的获利水平。要让在如家酒店连锁公司的员工不断增强自身能力，工作环境舒心愉快，并能得到良好的收入和福利，以在如家工作而感到自豪。要达到以上目标，有赖于你我的共同努力。我衷心地希望我们这个团队能通上下心，通力合作，相互支持，实现理想。员工无论职位高低，都是企业的宝贵财富。企业的管理是严格的，但也是开明民主的，我们将随时为表现突出的员工提供更合适的职位。指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务......”。

5、“.....如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。特别提醒,本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料，任何人未经许可不得翻印和外传。店长岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„二开业工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„三开业工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„四开业验收程序和标准„„„„„„„„„„„„„„„第二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算......”。

6、“.....通过对全酒店设备设施进行维修保养改造更新运行监控等，达到降耗节能让客满意成品保护的目的，保证酒店正常经营，提高酒店经济效益......”。

7、“.....确定各级消防安全责任人。三各级行政领导消防安全责任人必须把消防体企业事业单位消防安全管理规定，结合本单位实际，制订本消防安全管理制度。二消防安全工作是饭店安全工作必不可少的重要组成部分，饭店的消防安全工作在饭店防火委员会的领导下，在职能部门保安部的具体指导下，实行各级行政领导负责的防火安全责任制。由饭店法人代表担任消防安全责任人，领导饭店防火安全委员会，履行法定职责，积极开展本店的消防安全工作。营业总经理为本店消防安全管理人，负责组织实施饭店的消防安全管理。各部门经理为各部门的消防安全责任人。各部门应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全职责，确定各级消防安全责任人。三各级行政领导消防安全责任人必须把消防第二部份工作职责职责概要负责酒店的前台日常经营，按照酒店颁布的服务和质量标准......”。

8、“.....营造并确保个良好的工作氛围，使得员工能够充分发挥各自的才能和智慧。管理权限主管级以上职位填写行政及业务决策权限有对部门行政及业务决策权限。人事权限有对部门人员进行招聘考核降职降薪调动辞退处分等人事建议权限。资金权限在工作需要的情况下有权动用前台应急备用金可根据情况申请前台临时备用金或部门活动基金。职责项目应达到标准和要求制定工作计划培训计划并组织实施。管理者的培训职责酒店培训项目管理酒，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设置，督导检查各种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行......”。

9、“.....检查固定资产和各种物品物料的使用控制与管理情况负责组织和安排盘点工作，确保帐帐帐实相符每个员工各司其职，实行专业化分工逐级负责，采取直线垂直式管理。财务部经理接受总经理的直接领导，由财务负责对酒店的钱财物进行全面的有序的监督管理与控制，保障酒店计算机的正常运行和网络的畅通。二组织结构图审核主管总账会计日审夜审成本会计应收会计应付会计资产会计总仓领班出纳电脑员前台收银餐厅收银仓管员财务部经理收银主管三财务部岗位职责与任职条件财务部经理岗位职责与任职条件直属上级总经理督导下级总账会计审核主管收银主管出纳总仓领班电脑员岗位职责建立健全财务制度，组织会计核算，处理财务部行政事务和财务业务。贯彻落实总经理的各项指令负责本部门的领导工作，直接对总经理负责。负责制订本部门的工作计划，进行工作安排，加强与其他部门横向联系......”。