1、“.....二组织结构图审核主管总账会计日审夜审成本会计应收会计应付会计资产会计总仓领班出纳电脑员前台收银餐厅收银仓管员财务部经理收银主管三财务部岗位职责与任职条件财务部经理岗位职责与任职条件直属上级总经理督导下级总账会计审核主管收银主管出纳总仓领班电脑员岗位职责建立健全财务制度，组织会计核算，处理财务部行政事务和财务业务。贯彻落实总经理的各项指令负责本部门的领导工作，直接对总经理负责。负责制订本部门的工作计划，进行工作安排，加强与其他部门横向联系。负责组织全表工作流程财务档案管理流程款三记录代收代付款登记表收银单签单单位消费明细登记表现金领款单费用报销单结账转账通知单营销业绩汇总表酒水汇总表收领发存日报表直拨单商品验收单员工服装领用表食品原材料申购单编号已改，正文编号请按编号修改......”。

2、“.....总结昨日工作和公布昨日报表的差错。表扬昨日工作中优秀的员工。读当日通知及订单安排当日工作及注意事项练习二分钟微笑每天营业高峰期到各部门巡视检查收银员在工作中的仪容仪表礼节礼貌是否规范结账时是否运用规范语言并记录随时保证收银台有零钞抽查备用金是否有长短并记录统计发票使用情况检查系统是否正常质检部工作概述质检部是在总经理的直接领导下开展工作，其职责是对酒店员工财物实施全面质量监督检查。对酒店全体员工仪容仪表言行举止劳动纪律服务质量清洁卫生消防安全考勤规章制度工作落实情况等方面实施质量检查，并有权开具质检奖惩通知单。对酒店各部门设施设备使用和管理情况，安全保障消防工作进行监督......”。

3、“.....每天对酒店各部门的工作任务落实情况，环境卫生情况做出书面报告呈送总经理。不定时巡视饭店各营业场所及公共区域，发现问题，及时与各部门沟通，以便于整改。完成上级交办的急报告程序二爆炸与火灾应急处置方案四油品化学品泄漏应急处置方案五防高处坠落应急预案六物体打击应急处置方案七触电应急处置方案八机械伤害应急处置方案九食物中毒应急等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检查仓库管理工作，检查固定资产和各种物品物料的使用控制与管理情况负责组织和安排盘点工作......”。

4、“.....保帐帐帐实相符中央物品抽检送检流程中央仓库物品发货流程服务手册配送流程更换家宾卡坏卡操作流程升级金卡操作流程客人遗失家宾卡后补卡操作流程总查专项检查流程暗访流程酒店运营标准问题咨询回复流程开业验收流程新店宽容期指标下达流程新店考核期指标下达流程特许酒店费用及安装处理流程特许付款流程特许协调流程特许家宾卡发放流程特许项目经理介入流程特许服务启动流程特许中止流程宾客意见汇总流程如家网站电话投诉和反馈网评每周汇总宾客意见报运营总监发送城区总总监以上店长运营火灾报警系统与其他系统设计者的协调参考文献适用的规范标准及文件电缆管道电缆和电线信息技术引言凯宾斯基布线要求商业建筑电信布线标准布线标准计算机房设计说明计算机房设计规范客房布线方案提交要求专家和顾问饭店验收实质竣工验收程序技术指南管道工程系统总则所有系统组件均以标......”。

5、“.....管道冷水方面的要求据最初估计，应采取以下标准切园林景观或花园区域除外饮用水总硬度为每间房每天立方米房间立方米厨房立方米游泳池及其他立方米软水总硬度为至每间房每天立方米空调立方米洗衣立方米，即每间房每天约立方米储水饭店必须根据各自的地点，自行存储可供至天消耗的水，按每间房立方米进行计算。需要配备和安装的系统水质处理设备雨水管汇集与排放系统污水管汇集与排放系统本地分流系统本地热水分流系统自动灌溉系统污水处理系统污水处理应包括建筑内部的重力管道系统，主要负责收集来自各个管道装置厨房设备和洗衣房设备的污水。每个员工各司其职，实行专业化分工逐级负责，采取直线垂直式管理。财务部经理接受总经理的直接领导，由财务负责对酒店的钱财物进行全面的有序的监督管理与控制......”。

6、“.....预防为主，综合治理的方针，规范生产经营单位应急管理工作，提高应对和防范风险与事故的能力，保证职工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失环境损害和社会影响的重要措施。及时有效地组织对本单位突发的重大生产安全事故的采取应急救援行动，确保单位具备快速反应和处理事故的能力，最大限度地减少人员伤亡财产损失与社会危害......”。

7、“.....控制流程图作业条件危险性评价法介绍关键任务识别与分析管理制度强制性授权工作流程识别与控制制度任务观察制度培训需求识别与分析制度设计管理制度采矿工艺管理制度供配电系统安全管理制度排土系统及作业安全管理制度防排水系统管理制度防灭火系统管理制度变化管理制度设备设施管理制度设备设施维护制度设备异常情况报告制度作业环境管理制度安全警示标志管理制度交接班管理制度边坡安全管理制度穿孔作业安全管理制度爆破作业安全管理制度爆破器材安全管理制度铲装作业安全管理制度运输作业安全管理制度排土作业安全管理制度劳动防护用品管理制度职业卫生管理制度职业危害控制制度职业危害监测制度人机工效管理制度安全投入管理制度安全生产技术科研管理制度工伤保险管理制度安全生产检查制度例行检查制度巡回检查制度专项检查制度综合检查制度纠正与预防措施管理制度应急准......”。

8、“.....把安全工作列入企业管理的重要议事日程。组织制定并完善公司所属正常运行和网络的畅通。二组织结构图审核主管总账会计日审夜审成本会计应收会计应付会计资产会计总仓领班出纳电脑员前台收银餐厅收银仓管员财务部经理收银主管三财务部岗位职责与任职条件财务部经理岗位职责与任职条件直属上级总经理督导下级总账会计审核主管收银主管出纳总仓领班电脑员岗位职责建立健全财务制度，组织会计核算，处理财务部行政事务和财务业务......”。

9、“.....直接对总经理负责。负责制订本部门的工作计划，进行工作安排，加强与其他部门横向联系。负责组织全表工作流程财务档案管理流程款三记录代收代付款登记表收银单签单单位消费明细登记表现金领款单费用报销单结账转账通知单营销业绩汇总表酒水汇总表收领发存日报表直拨单商品验收单员工服装领用表食品原材料申购单编号已改，正文编号请按编号修改。酒店质量管理体系文件财务部作业文件修订状态页码收银领班工作流程流程编号作业流程图作业要求每天在休闲中心门口招开收银员晨会检查收银员仪容仪表。总结昨日工作和公布昨日报表的差错。表扬昨日工作中优秀的员工......”。