1、“.....牢固树立安全生产责任重于泰山的意识，从我做起，遵章守法，规范操作，安全驾驶......”。

2、“.....应该自觉加强职业道路素养，不断强化服务意识，诚实守信，依法经营，公平竞争，优质服务。开篇辞致运输驾驶员们从摸到方向盘的那天起，每位驾驶员都渴望自己能够成为出色的驾驶员，驰骋在宽广的道路上。第种境界车驾人对于初学驾驶者及驾龄在年驾驶员而言，由于对车辆的了解还处于朦胧状态，机件操作还不够熟练，行驶中常会出现响挡熄火脱档等现象，这期间驾驶员应克制急噪心理素质弱的缺点，驾驶车辆时应小心谨慎，灵活机动。长时间行车时，要克制视觉疲劳和视线盲区等不足，注意调节，循序渐进，多练习，多体会，稳步提高驾驶技能。交通安全相关文件要求，结合实际，现将矿区内部道路交通安全管理有关事项规定如下矿区道路交通安全管理领导机构及职责划分为保障矿区道路交通安全管理各项工作的组织协调和落实，公司特成立矿区道路交通安全管理工作领导小组......”。

3、“.....主任由保卫科科长兼任，副主任由保卫科副科长兼任，负责日常检查指导考核及监督。二管理责任划分道路交通安全管理工作领导小组组长为公司道路交通安全管理的第负责人，安全副经理为公司道路交通安全管理的第责任人，监督公司道路交通安全管理工作的整体实施和推进。安全管理科负责对公司道路交通安全管理工作实施全过法和交通运输企业安全生产标准化达标考评指标文件精神，结合本公司实际情况，编制完成了安全标准化管理手册版，现予以批准颁布，于二三年月日起实施。安全标准化管理手册是确保公司安全经营储存安全标准化管理体系有效运行的规范性文件，公司全体人员必须认真学习，全面理解，准确掌握......”。

4、“.....总经理签发日年月日安全承诺书为推进安全标准化建设，改进安全管理水平，改善安全管理绩效，实现安全生产方针和目标，根据安全生产法和江苏省安全生产条例，对本企业的安全生产工作负全面责任。我们向全体员工和社会郑重承诺遵守国家和地区的法律法规，依法建立安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责......”。

5、“.....监理实施细则第五节路灯工程施工监理实施细则第四章进度控制实施细则第节进度控制原则第二节进度控制方法第三节进度计划的种类第四节进度计划的审批要点第五节进度计划的审批按工程进度管理工作程序执行第六节进度计划的分解第七节核查进度第八节进度计划的调整第五章费用控制实施细则第节费用控制依据第二节费用控制原则第三节费用控制方法第四节工程量清单第五节中间计量第六节中期支付第六章合同管理实施细则第节合同管理的依据第二节合同管理的原则第三节合同管理方法第四节工程变更第五节费用索赔第六节承包人履约评价第七章信息管理实施细则第节基本要求第二节信息资料的日常管理第三节建立完善的承包人和监理办报告制度第四节工地会议制度第五节监理竣工文件的编制办法第八章安全生产和文明施工第九章竣工及缺陷责任期的监理第节竣工验收第二节缺陷责任期工作计划第三节竣工移交证书第四节监理工作总结第五节缺陷责任终止......”。

6、“.....充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保包西铁路工程建设质量安全工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用架子队的施工管理模式......”。

7、“.....为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。第二条单位各份。工程开工复工申请表工程项目名称施工合同段编号工程名称单位里程部位申请开工日期计划工期致项目监理机构我方承担的工程，已完成各项准备工作，具备了开工复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。附件开工报告证明文件。承包单位章项目经理日期审核意见项目监理机构章总监理工程师日期建设单位意见公章负责人日期注本表式份，承包单位份，监理单位建设单位各份。开工报告附件建设项目名称单项工程名称工程地点施工单位申请开工日期实际开工日期开工项目的主要工程内容准备工作情况存在问题监理单位意见建设单位意见申请开工单位审批单位盖章年月日盖章年月日分包单位资质报审表工程项目名称施工合同段编号至项目监理机构经考察......”。

8、“.....桥涵工程的分部工程分项工程和检验批的具体划分及编号应符合下列各表的规定......”。

9、“.....提高铁路工程项目运行质量，是我们面临的重要课题。什么是标准化标准化是在定的范围内获得的最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同管理与重复使用规则的活动。对于我们来说，项目标准化有什么重要意义首先，从企业内部来看，标准化是提高企业管理水平的基础。企业生命周期理论认为，企业经过段较长时间的飞速发展后，就会进入实行强化管理的正规化阶段。企业将通过强调专业化制度化标准化规范化来进行控制和协调。对于我们这样家施工地域分散工程项目众多的大型施工企业来说，加强项目经理部的标准化建设工作，力争做到制度管人按章办事科学管理，以提高工程质量，减少安全事故，降低运行成本，从而提高企业整体管理水平......”。