1、“.....是企业的权力机构，依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投资规划做出决策。选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。审议批准董事会的报告。审议批准监事会或监事的报告。条考核原则考核工作坚持长期与短期相结合部门绩效与个人绩效相结合评价与检查相结合兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学合理，特别强调以下方面致性对于相同岗位的员工使用相同的考评标准。在段连续时间内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。客观性考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应亲近性偏见等带来的误差。公开性考评标准原则和程序事先向员工公开，同时让员工知道自己的考评结果，并对结果具有申诉权。差异化针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义......”。

2、“.....营销策划管理涉及的内容庞大而复杂。为匹配绿城在未来年内发展成为中国最具价值的房地产企业这战略目标，响应集团公司以本体建设为核心的号召，在深化营销系统标准化建设，形成专业全面的营销策划能力，促进队伍进步员工成长的精神指引下，特编制营销策划标准化手册。本手册适用范围为集团各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。本手册分为五大模块营销策划业务构架及工作职责营销策划管理营销预算管理合格供方管理流程审批管理，基本涵盖了从项目立项开始至交付，营销策划所涉及的项目全程工作内容。本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化规范化流程化及实际操作具有指导性意义，是项目营销策划人员的工具书......”。

3、“.....规定第三篇法律事务管理规章制度制定程序管理规定二合同审核管理规定三工商登记事务管理规定四商标事务管理办法五经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理固定资产管理规定二车辆管理规定三通讯工具管理办法四办公用品管理制度五办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理办公区域环境管理办法二办公区域安全管理办法三员工用餐管理办法四员工宿舍管理办法五总机话务工作管理办法六邮件寄发管理度总体经营计划书投资项目竞争分析调研表项目开发成本费用估算项目投资与开发管理管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程项目投资与开发管理方案设计年度经营计划方案项目投资分析方案项目拆迁安置方案四绿城房地产集团公司设计管理设计管理制度设计工程设计管理制度设计图纸自审制度设计管理操作工具工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计任务修改审批表设计跟踪检查记录......”。

4、“.....设计输出文件审查表设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程设计标四人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九预算合同部经理关键绩......”。

5、“.....上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成......”。

6、“.....办法七内部通讯录管理规定第六篇综合管理投资管理办法二出差管理制度三接待工作管理办法四业务招待管理办法五信息管理制度六保密管理制度股东会会议制度第章总则第条为确保绿城漆涂饰八混凝土及抹灰面刷乳胶漆九玻璃墙面十铝塑板墙面十裱糊壁纸十二墙面软包第三节顶棚工程轻钢龙骨石膏板吊顶二金属板吊顶三悬吊式顶棚装饰工艺四轻钢龙骨矿棉板吊顶五木骨架罩面板顶棚第四节细部工程轻钢龙骨石膏板隔墙二玻璃隔墙安装三木门安装四铝合金门窗的安装五玻璃门安装六窗帘盒窗帘杆窗帘轨安装七聚氨脂防水工程八卫生间洗手盆柜安装九固定家具制作安装十护栏和扶手制作与安装工程施工工艺第五节机电工程电气安装工程二配电箱安装工艺三卫生洁具安装四给水管道五排水管道安装第节地面装修类地面铺石材施工准法六文书档案管理办法七项目档案管理制度八特种档案管理办法九报刊资料管理规定第三篇法律事......”。

7、“.....提高施工质量，使植树工程纳入科学化规范化法制化管理轨道，特制定本规范。本规范适用于本市新建改建和扩建的公共绿地居住区绿地单位附属绿地城市风景林地防护林带和道桥绿化等植树工程。本规范适用于种植干径以下的乔木......”。

8、“.....高度以下的灌木和藤本植物的质量技术标准。本规范是根据中华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例以及本市多年来施工经验和技术总结制定的。为植树工程配套的构筑物市政设施和绿化工程中草坪地被花卉的施工，应符合本市现行有关标准和规范的规定。第二章术语植树工程即园林树木种植工程，包括种植乔木灌木藤本树木。可选第五章多功能会议空间宴会厅宴会前厅会议室董事会议会，是企业的权力机构，依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投资规划做出决策。选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。审议批准董事会的报告。审议批准监事会或监事的报告。条考核原则考核工作坚持长期与短期相结合部门绩效与个人绩效相结合评价与检查相结合兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学合理......”。

9、“.....在段连续时间内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。客观性考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应亲近性偏见等带来的误差。公开性考评标准原则和程序事先向员工公开，同时让员工知道自己的考评结果，并对结果具有申诉权。差异化针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义。第三条考核结果运用考评的结果主作为传递绿城价值直面客户需求的工作界面，营销策划管理涉及的内容庞大而复杂。为匹配绿城在未来年内发展成为中国最具价值的房地产企业这战略目标，响应集团公司以本体建设为核心的号召，在深化营销系统标准化建设，形成专业全面的营销策划能力，促进队伍进步员工成长的精神指引下，特编制营销策划标准化手册......”。