1、“.....是企业的权力机构，依照中华人民共和国企业法行使如下职权对企业的经营策略和投资规划做出决策。选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。审议批准董事会的报告。审议批准监事会或监事的报告......”。

2、“.....审核管理规定三工商登记事务管理规定四商标事务管理办法五经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理固定资产管理规定二车辆管理规定三通讯工具管理办法四办公用品管理制度五办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理办公区域环境管理办法二办公区域安全管理办法三员工用餐管理办法四员工宿舍管理办法五总机话务工作管理办法六邮件寄发管理办法七内部通讯录管理规定第六篇综合管理投资管理办法二出差管理制度三接待工作管理办法四......”。

3、“.....务招待管理办法五信息管理制度六保密管理制度股东会会议制度第章总则第条为确保绿城标四人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关......”。

4、“.....键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十资金管理中心主任关键绩效考核指标总经......”。

5、“.....上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成......”。

6、“.....及考核参考第二部分项目营销部硬件配臵标准销售中心布臵形象入口二停车场三销售现场及包装二销售中心日常物品配臵与管理三销售中心办公环境标准第三部分营销部管理制度日常管理规范员工行为规范二客户接待规范三案场工作规范四客户资源管理五档案管理六管理规定二营销管理制度说明书投资发展主管职位说明书项目开发主管职位说明书项目规划主管职位说明书设计管理部设计管理部经理职位说明书结构设计师职位说明书图纸审核员职位说明书......”。

7、“.....资料管理员职位说明书合同预算部合同预算部经理职位说明书造价工程师职位说明书合同主管职位说明书工程管理部工程管理部经理职位说明书土建工程师职位说明书水电工程师职位说明书市政工程师职位说明书销售部销售部经理职位说明书办公室办公室主任职位说明书人力资源主管职位说明书行政主管职位说明书档案主管职位说明书三绿城房地产集团公司投资与开发管理项目投资与开发管理制度设计企业项目投资管理制度企业经营计划管理制度项目投......”。

8、“.....与开发管理操作工具项目阶段投资回收分析表企业年度总体经营计划书投资项目竞争分析调研表项目开发成本费用估算项目投资与开发管理管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程项目投资与开发管理方案设计年度经营计划方案项目投资分析方案项目拆迁安置方案四绿城房地产集团公司设计管理设计管理制度设计工程设计管理制度设计图纸自审制度设计管理操作工具工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计任务修改审批表设计跟踪......”。

9、“.....检查记录单设计输出文件审查表设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程设计规范第四章品牌形象导入方案第五章重点工作提示第三部分品牌活动管理第章品牌产品说明会的组织与管理第二章新品发布会的组织与管理第三章品牌联动活动的组织与管理第四章重点工作提示第四部分媒体关系管理与危机处理第章编制媒体环境分析报告第二章日常新闻传播管理第三章危机管理内容第四章媒体网络监控第五章重点工作提示第五部分项目网......”。