1、“.....应急预案体系综合预案综合预案是从总体上阐述处理事故的应急方针政策应急组织结构及相关应急职责应急行动措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件，作为应急救援工作的基础底线和总纲，对那些没有预为此，我们穷点滴智慧汇成此篇，希望能对各位战友的冲锋陷阵能起到些作用，则不枉此举。二组织架构与岗位职责第章组织架构图营销运作是由组织中的人来完成的......”。

2、“.....设计并维持种组织架构，直接关系到组织目标的达成程度。同时，也影响到每位营销人员自主权的大小沟通程度及协调合作的效果。为清楚起见，我们把营销组织系统用岗位图的方式表示，分别显示部门之间的关系和岗位之间的关系，为各位客户朋友在建立组织架构时提供参考......”。

3、“.....按照职责带领员工对事件现场进行处置。各岗位人员为突发事件处置成员，积极参与突发事件的处置。工作程序处置要求发现人身伤害事件或接到人身伤害事件的报告，应立即向管理处资产处报告。管理处应组织人员对事件进行及时有效的处置，控制事态的发展及影响。对事件处置应有相关记录，并妥善保存......”。

4、“.....应立即向管理处资产处报告。监控中心立即将摄像机调至事发现场，进行跟踪录像，并及时向上级报告现场情况。护职能。二组织结构物业部设经理名，经理助理兼文员名各物业服务项目分设管理处主任名，管理处下设客服工程保洁保安四个部，各部分设主管名，并根据所服务的项目规模对各部配置相应的带班长及员工......”。

5、“.....制定应参与选定材料设备览表参与工程质量检查和工程阶段性验收以及专业设备设施验收，从物业管理的角度提出与物业管理有关的建议参与公共设施设备的配套及相关系统的调试运行参与检查验收各种管线及隐蔽工程的敷设安装情况负责项目建设期物业管理服务包括售楼处样板房景观样板区负责制定建设期物业管理办法根据项目定位负责前期物业管理费用收支成本的测算......”。

6、“.....所辖设备除正常操作外的调......”。

7、“.....所辖设备发生故障或停台检修。零部件更新代换或加工修理。根据现场情况安排抢修工作核实因紧急抢修所需关闭之系统或设备及其影响范围，确定抢修完成时间抢修完成，系统恢复运行客服部客服部向受影响客户发出紧急通告客服部发出系统恢复运行通告电工班班维修工维修工维修工维修工第运行人员短时间离岗，须报告离岗时间及去向。运行人员请假换班加班倒休等......”。

8、“.....下须以书面形式报告维修领班执行维核标准客户服务部副经理日常考核标准客户服务部刊物主编日常考核标准客户服务部社区文化管理员日常考核标准客户服务品牌策划管理员日常考核标准客户服务部信息网站管理员作业指导书客户服务部投诉热线管理员日常考核标准业务拓展部经理日常考核标准业务拓展部副经理日常考核标准业务拓展兼政策研究管理员日常考核标准业务拓展部中介管理员日常考核标准......”。

9、“.....多种经营策划管理员日常考核标准管理处主任日常考核标准管理处副主任主任助理日常考核标准微机管理员日常考核标准管理员日常考核标准水暖维修工日常考核标准配电房及维修电工日常考核标准空调工日常考核标准公共秩序管理员日常考核标准消防管理员日常考核标准多层楼道保洁员日常考核标准小高层楼道保洁员日常考核量化标准高层楼道保洁员日常考核量化标准多层环境保洁员日常考核标准高层......”。