和管家部操作手册等。同时，也是顾客丢失物品处理和保存的地方。二楼层主要负责所有客房的清洁和维护保养工作。楼层员工将在客人入住前清理所有的房间，在清洁设施设备和为客人提供客用品等方面处于最佳状态，另外也提供客衣洗涤缝纫和开床等各种服务。三公共区域负责酒店内外的环境卫生，重点是酒店前厅和客用洗手间的卫生，切实做好卫生防疫工作负责酒店绿化布置和植物花卉的管理并负责维护保养清洁机械和绿化机械。新兴煤矿机电运输部运输副部长岗位责任制新兴煤矿机电运输技术人员岗位责任制,新兴煤矿设备管理员岗位责任制新兴煤矿配件管理员岗位责任制二新兴煤矿机电运输各工种岗位责任制新兴煤矿刮板输送机司机岗位责任制新兴煤矿水泵司泵工岗位责任制新兴煤矿维修电工岗位责任制新兴煤矿机修工岗位责任制新兴煤矿电焊工岗位责任制新兴煤矿气割工岗位责任制新兴煤矿防爆检查员岗位责任制新兴煤矿皮带司机岗位责任制新兴煤矿皮带维修工岗位责任制,新兴煤矿电气修理工岗位产责任制新兴煤矿给煤机司机岗位责任制新兴煤矿变配电工岗位责任制新兴煤矿锅炉司炉工岗位责任制新兴煤矿锅炉水质化验员的岗位责任制新兴煤矿主扇司机岗位责任制新兴煤矿空压机操作工岗位责任制新兴煤矿主排水泵司机岗位责任制新兴煤矿矿灯充电工岗位责任制新兴煤矿钻工岗位责任制新兴煤矿砂轮机操作工责任制新兴煤矿行车工岗位责任制新兴煤矿绞车司机岗位责任制,新兴煤矿信号把钩工岗位责任制,上人员请假由总经理或主管总监批准探亲假经部门签署意见后，报主管总监批准，交人事培训部备案，假期满后应及时到人事培训部销假方能报销路费。备注以上可根据情况更改，式三联。楼层访客登记单来访者姓名性别工作单位联系电话地址身份证号码及其它有效证件访何人房号规格公司名称是否预约来访人数事由年月日来访时间离开时间服务员姓名备注联客总监经理考核的关键绩效指标部门总监经理考核指标的设立管理公司年度统评估考核的指标建议酒店实施过程评估的基础考核指标酒店部门总监经理绩效考核管理公司统评估年试行餐饮总监绩效考核房务总监绩效考核工程部经理绩效考核市场总监绩效考核人力资源总监绩效考核保安部经理绩效考核康乐部经理绩效考核销售部经理绩效考核公关部经理绩效考核管家部经理绩效考核前厅部经理绩效考核酒店月度评估年试行酒店部门总监╱经理月度考核表年度总成绩计算建议奖金计算依据中层管理人员领导能力评价问卷附件相关名词解释附件绩效考核检讨年度半年度附件开元酒店部门总监经理月度绩效考核表绩效管理的指导原则目经理概述新人岗前培训是公司培训的窗口，是公司树立培训品牌的核心，也是寿险营销人员职业生涯中最重要的培训之。为了让新人对寿险行业及公司有更进步的了解和认同，消除对人寿保险的模糊概念，树立坚定的创业信心，培养良好的职业习惯，举办新人岗前培训必要且关键。新人岗前培训班培训效果的好坏直接关系到公司人力发展，而班务组织的成功与否是岗前班举办是否成功的首要因素。新人参加为期五天的培训，对行业和公司的认知是直观且感性的，他们对于培训的主要感觉是从班主任和班务的个人魅力工作能力以及讲师的风范授课质量上获得的，班教务老师实际上就是公司文化形象和行业发展前景的最好体现。因此，岗前培训的操班流程是否规范有序，课程设计是否合理实用，班主任和班务老师的举止言谈和组织指导能力是否能给新人良好的影响，对于岗前培训班的操班效果非常重要。过去的绩效做出评估的基础上，规划和改善未来的工作绩效的。二绩效考核的目的绩效考核不是主管对部属挥舞的大棒制造部属的差距，而是实事求是地发现部属工作的优势与劣势，以扬长避短，有所改进和提高，它的目的主要有满足部属心理上的种高层次成就感的需要完成任务后所需的认可感部属本人发展意识的了解和满足，使部属增强组织归属感满足部属实现目标的参与感找出差距，明确今后的工作目标。三绩效考核的作用对考核者来说能帮助部属建立良好的工作关系借以阐述主管对部属的期望了解部属对其职责与目标任务的看法取得部属对主管对酒店的看法和建议同探讨部属的培训和开发的需求和行动计划。二对被考核者来说通过考核，加深了解自己的职责和目标自己的成就和能力可以获得主管的赏识获得说明困难和解释误会的机会了解与自己有关的各项政策的推行情况了解自己在酒店的发展前程在对类报表总结。⑬督促全站人员贯彻各项规章制度和本规范入不定期查阅有关记录台帐和两票，提出改进意见。督促检查现场管理工作的落实。⑭主持大型停送电和较复杂操作的准备工作，组织危险因素分析，并现物把关。⑮参与编写。修改现场运行规程事故处理应急预案和典型操作票，并检查执行情况，抓好培训工作和本站微机应用工作。⑯定期组织对安全工器具仪器仪表消防通讯生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作。⑰掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，房务中心客房中心主要是接受宾客的服务要求，负责统安排和调度对客服务，接受宾客投诉，满足宾客需求，负责内部协调和与酒店其他部们的联络。它是为部门保存政策与程序的个组成部分钥匙文件人事记录的更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店的总体营运计划。定义绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的种正式管理活动。绩效管理体系是套有机整合的流程和系统，专注安环部千人负伤率负伤人数炼公告对开。其它。如黑板及压克力插牌等。使用时机大型货架卡主要使用于熟食斜口笼及排面内之特价商品。小型货架卡除外，排面全部使用小型货架卡。红色货架卡表示促销或特价品，原则上全部使用大型红色货架卡。蓝色货架卡用以表示正常销售商品。使用于冷冻冷藏卧柜立柜及高的轻型货架，但若为印花商品时，可因陈列之需要，改用。司声明公司员工手册作为员工日常工作和规范的指导性文件，凡公司人员均须熟悉和掌握，并自觉遵守。汇编员工手册的目的使员工了解公司的基本情况，熟悉公司相关规章制度使员工明确自己的权利和义务要求每个员工用员工手册来规范自己的行为，努力完成工作，塑造公司良好形象，为运营管理有限公司的发展做出应有的贡献。第二章公司简介万达广场是由大连万达房地产有限公司斥资亿元开发建设，占地亩，总建筑面积万平方米，分两期开发。项目采用所有权经营权管理权分离的管理模式，组建了商业运营管理有限公司，受赤峰伟映房地产开发公关部门组织泳池边食品销售网到的服务。同时负责饭店所有公共区域的清洁卫生，饭店所有员工制服的保管及收发，并对楼层的布巾和客人衣物进行洗涤和发放，充分合理利用能源，做好日常经营活动中成本和费用的控制。客房部的工作直接关系到饭店的整体声誉及服务形象，因此，要求每位员工牢固树立宾客至上，服务第的宗旨和敬业求实高效协作的企业精神，以星级标准严格要求自己努力完成各项工作任务和指令。第章组织结构图第章岗位职责客房部经理楼层服务员保洁员库房管理员领班楼层领班客房主管客房中心岗位名称客房部经理直接上级主管副总直接下级客房主管资质要求具有星级酒店相同岗位两年以上工作经验，大专以上学历，身体健康，二十五岁至四十岁，掌握门外语，具有较好的会话阅读能力。熟悉饭店各部门的基本工作程序。小灵通电话管理职业健康卫生及安全客房办公室及客房服务失物招领程序月度布草盘点万能钥匙签领程序签到程序签退程序客用品配放房间请勿打扰程序清洁房间程序怎样清洁电水壶怎样清洁玻璃杯怎样清洁冰桶和管家部操作手册等。同时，也是顾客丢失物品处理和保存的地方。二楼层主要负责所有客房的清洁和维护保养工作。楼层员工将在客人入住前清理所有的房间，在清洁设施设备和为客人提供客用品等方面处于最佳状态，另外也提供客衣洗涤缝纫和开床等各种服务。三公共区域负责酒店内外的环境卫生，重点是酒店前厅和客用洗手间的卫生，切实做好卫生防疫工作负责酒店绿化布置和植物花卉的管理并负责维护保养清洁机械和绿化机械。新兴煤矿机电运输部运输副部长岗位责任制新兴煤矿机电运输技术人员岗位责任制,新兴煤矿设备管理员岗位责任制新兴煤矿配件管理员岗位责任制二新兴煤矿机电运输各工种岗位责任制新兴煤矿刮板输送机司机岗位责任制新兴煤矿水泵司泵工岗位责任制新兴煤矿维修电工岗位责任制新兴煤矿机修工岗位责任制新兴煤矿电焊工岗位责任制新兴煤矿气割工岗位责任制新兴煤矿防爆检查员岗位责任制新兴煤矿皮带司机岗位责任制新兴煤矿皮带维修工岗位责任制,新兴煤矿电气修理工岗位产责任制新兴煤矿给煤机司机岗位责任制新兴煤矿变配电工岗位责任制新兴煤矿锅炉司炉工岗位责任制新兴煤矿锅炉水质化验员的岗位责任制新兴煤矿主扇司机岗位责任制新兴煤矿空压机操作工岗位责任制新兴煤矿主排水泵司机岗位责任制新兴煤矿矿灯充电工岗位责任制新兴煤矿钻工岗位责任制新兴煤矿砂轮机操作工责任制新兴煤矿行车工岗位责任制新兴煤矿绞车司机岗位责任制,新兴煤矿信号把钩工岗位责任制,上人员请假由总经理或主管总监批准探亲假经部门签署意见后，报主管总监批准，交人事培训部备案，假期满后应及时到人事培训部销假方能报销路费。备注以上可根据情况更改，式三联。楼层访客登记单来访者姓名性别工作单位联系电话地址身份证号码及其它有效证件访何人房号规格公司名称是否预约来访人数事由年月日来访时间离开时间服务员姓名备注联客总监经理考核的关键绩效指标部门总监经理考核指标的设立管理公司年度统评估考核的指标建议酒店实施过程评估的基础考核指标酒店部门总监经理绩效考核管理公司统评估年试行餐饮总监绩效考核房务总监绩效考核工程部经理绩效考核市场总监绩效考核人力资源总监绩效考核保安部经理绩效考核康乐部经理绩效考核销售部经理绩效考核公关部经理绩效考核管家部经理绩效考核前厅部经理绩效考核酒店月度评估年试行酒店部门总监╱经理月度考核表年度总成绩计算建议奖金计算依据中层管理人员领导能力评价问卷附件相关名词解释附件绩效考核检讨年度半年度附件开元酒店部门总监经理月度绩效考核表绩效管理的指导原则目