1、“.....全面实施规范化标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家交通部及湖南省有关法律法规，结合高速公路建设实际情况，特制定精细化施工管理手册。第条实施目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化标准化文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行......”。

2、“.....介绍关于格兰仕小家电本部新组织架构的说明年小家电本部人员架构图中国市场小家电销售本部业务操作流程综合管理部功能和机构图介绍企划部功能和机构图介绍售后服务中心功能和机构图介绍省级营销中心功能机构图介绍第三章人事管理招聘管理制度人员编制增补缩减审批表关于业务本地化操作和管理办法试用期人员管理......”。

3、“.....法人员试用申请表试用期人员转正申请表员工辞离调职管理人事异动管理制度人事异动申请表驻外人员调离职工作交接表促销员工作交接表公司总部试用异动人员月度统计表营销中心试用异动人员月度统计表培训管理体系第四章行政管理档案室管理制度车辆使用及管理办法行政奖惩管理条例总部办公室管理制度管理和考核规范周记信息反馈处理单项目......”。

4、“.....理客户经理工作周记行政经理工作周记文件管理体系发营销中心文件格式发客户文件格式文件签收格式保密制度公司总部统订购机票制度营销中心办事处例会制度营销中心办事处计算机管理制度办事处临时赠品管理核销制度营销中心办事处房屋租赁协议书第五章财务费用管理营销中心政策操作办法暗水政策外费用报销指引关于销售费用结算事宜的通知......”。

5、“.....什么是股东权益股东权益是指本行资产扣除负债后由股东享有的剩余权益。其来源包括股东投入的资本直接计入股东权益的利得和损失留存收益等......”。

6、“.....什么是费用费用是指在日常经营活动中发生的会导致股东权益减少的与向股东分配利润无关的经济利益的总流出。什么是利润利润是指本行在定会计期间的经营成果，包括收入减去费用后的净额直接计入当期利润的利得和损失等......”。

7、“.....酒店协调会通报协调事宜，提出建议。记录跟办其它部门协调要求。由客务经理主持的每日晨会通报部门特殊宾客信息宾客投诉宾客汇报今日工作重点。记录会议要求。客务经理主持召开的周部门例会记录会议内容和部门对工作的要求......”。

8、“.....汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。生活房屋建筑面积平方米，其中，生产房屋平方米。本工程监理范围为海安至洋口港铁路工程不含先期开工段，全长范围内的路基桥涵轨道通信信号电力给排水房建站场设备及其构筑物改移道路改河大临及过渡工程含铺轨基地临时存梁场等相关工程。建设工期个月，年月开工，年月建成......”。

9、“.....困难地段。牵引种类内燃，预留电气化。到发线有效长度闭塞类型半自动闭塞。项目的建设转让合作，达成如下条款。第条总则为积极探索市政公用基础设施项目投资建设管理与有偿使用的市场化运作机制，有效发挥政府财力的杠杆效应，本项目按企业投资建设，政府回购的模式进行建设......”。