1、“.....亦可作其他行政机关事业单位人员制定办公管理制度之参考。由于编者水平有限，书中疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正,年月日手册说明行政事务管理方针管理司总经理执行工作的官。首席财务官管钱的人在战略上，为企业资本运营，财务控制财务决策作出具体行动方案首席技术官吃技术饭......”。

2、“.....信息时代的产物前沿咨询与企业未来走势的分析。首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通......”。

3、“.....对人力资本的增值进行管理。人力资源管理准则公平公正公开人力资源管理思想以人为本人力资源管理原则先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才人力资源管理内容人力资源规划绩效评估培训人力资源管理核心技术绩效评估......”。

4、“.....拥有支团结向上具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力......”。

5、“.....„„„„„„„„„„„„„第二章配货中心部门职能与岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二产品开发部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三市场部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四销售部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五财务部„„„......”。

6、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六行管部兼人力资源部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章品牌配货中心各部门相关流程与图表„„„„„„„„„„„„„„„品牌配货中心相关流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二品牌配货中心相关表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章品牌羊毛衫配货中心管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„配货......”。

7、“.....保护好人群和环境将理念融入到公司管理和控制活动的全过程提供适用的工程设施厂房和设备，加强维护，使其安全运行提倡开放的管理......”。

8、“.....以及其它相关方参与实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。我们的总体目标是向社会公众员工展示公司的承诺，开展宣传和交流编制年度工作计划，明确对员工的教育培训注重现场管理和操作人员的参与，实现对危害的有效预防和控制降低废物产生量，减少或消除污染排放，并使材料燃料和能源消耗达到最小化建立和实施可持续发展的标准，通过定期审核，提高表现水平。管理机构为便于管理工作的有效开展......”。

9、“.....规定各级各部门和人员的职权和作用，确保按照标准和法规的要求建立实施和保持管理体系。最高管理者是管理的第责任人，对绩效全面负责任命管理者代表确保管理体系符合施工生产特好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是个很好的范本。本工具书给出了两个人力资源手册范本......”。