1、“.....这个结构体系的内容主要包括职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设臵业务分工及相互关系。项目投资职能负责投资项目的寻找与选择，对投资项目进行初步分析与接触，对项目价值进行概念策划或判断构思项目投资合作条件和商业合作模式负责拟订各类项目的投资合作合资协议......”。

2、“.....主持或协调项目投资的谈判，提出项目投资合作方案组织协调办理项目投资决策有关手续负责对公司重大投融资方案资本运作资产经营项目等进行研究并提出建议参与各类项目的投资决策。项目投资前期职能组织落实项目投资前期的规划用地等手续及维护合作关系项目公司未成立前......”。

3、“.....并做好项目交接建立各项目开发实施过程的前期工作联系机制，完善项目投资前期工作。与土地取得相关的项目策划规划职能在项目签署协议或框架协议备忘录等有效文件后，组织项目策划规划等系列工作，确保项目取得。进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司......”。

4、“.....第部分总述第章公司简介房地产开发有限公司成立于公元年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置总经理二常务副总经理三总工程师四总会计师五办公室办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六财务部经理二会计三出纳七工程部,六招标第三章工程建设阶段施工用水......”。

5、“.....保证施工需要施工场地平整，达到施工条件施工通道疏通，满足施工运输条件,施工图纸及施工资料准备施工材料和施工设备的准备临时用地或临时占道手续办理施工许可批文及办理开工手续确定水准点与座标控制点......”。

6、“.....取得建筑工程竣工验收备案证二申办建设工程规划验收,三进行权属登记，取得商品房权属证明书四物业移交第五章交付使用阶段第章项目决策阶段房地产项目可本制度汇编作为内部文件其所有者为本公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。人事行政部年月日第部分人事行政部岗位职责总则公司的人事管理工作由人事行政部具体负责......”。

7、“.....与各部门的关系是协调指导服务的关系。公司人事管理工作协助公司领导制定控制调整公司及各部门的编制定员协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才。协助公司领导和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作协同各部门对员工进行培训......”。

8、“.....市国土资源局规划总平面布置方案受理单位固原市规划局规划管理科办理建设工程用地规划许可证受理单位固原市规划局规划管理科参加立项用地投标签订国有土地使用权成交确认书国有土地使用权出让合同取得国有土地使用证出具设计放线通知单提交资料建设项目可研报告或立项文件地形图上总平面规划设计方案装裱总平面图规划说明书经审定同意的总平面布置方案申请报告受理总......”。

9、“.....规方案设计办理建设工程用地规划许可证建设工程规划许可证总规方案报批选定规划设计院签订规划设计合同出具多种规划方案规划意图交底建设工程规划许可证办理受理单位固原市规划局规划管理科总体规划方案报批受理单位固原市规划局规划管理科工程地质勘察受理单位有资质的勘察单位提交资料设计施工图平立剖各套及电子版建设用地规划许可证规划总平面布置图及电子版市政......”。