1、“.....检查建设工程规划许可证建设工程施工许可证和质检安检手续完成施工围挡管线改移交通导改落实施工所需要的现场条农民工夜校二培训计划或培训需求三对新入场的从业人员进行三级教育四特种作业人员持证上岗情况五其他人员教育六安全技术交底等班前安全活动五施工组织设计及专项方案总体施工组织设计二专项施工方案三专家论证六施工现场重大危险源管理施工现场危险源二危险源辩识三危险源分类四危险源识别五风险评价六风险控制七安全检查八现场文明施工工地围墙挡大门及标志牌二实名制卡平安卡三临时设施四现场料具五卫生防疫六环境保护七消防保卫九现场安全防护脚手架二基坑及模板工程三三宝四口及临边防护四施工用电五机械设备及起重吊装六施工机具十现场应急救援问答题的形式，阐述了施工现场作业人员的应知应会的内容，简单易懂易学。手册共设道问答题，其中公共部分题，个专业工种各题。手册的发布有助于施工现场作业人员安全培训工作的发展......”。

2、“.....同时对解决当前农民工问题保护农民工根本利益和促进安全生产形势稳定好转有着重要的意义。各工程参建单位定要从落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，充分认识加强农民工安全生产培训工作的重要性。各施工单位要加强组织领导，立即组织开展手册的学习培训工作，使施工现场作业人员熟练掌握手册内容，每个作业人员至少要掌握公共部分题和所从事专业工种的题。全面提高建筑劳务队伍的整体素质。工的各项工作内容作了规范，明确规定了各项工作程序岗位职责各项管理制度及相关运作表格。本手册经批准后实施同时本手册作为本部质量体系的基础文件，经批准后即作为本部员工工作考核的依据。本手册修改权限为原拟制修改人，本手册应服从各酒店质量手册或程序文件的规定，如有与质量手册不符之处，应遵守酒店质量体系文件之规定。本手册的解释权归房务总监。前厅部岗位设置及隶属关系文件编码目的规定前厅部内部岗位设置及各岗位之间的关系......”。

3、“.....层次工作接口关系。康乐中心经理二康乐中心领班三球类及棋牌室服务员四游泳池服务员五健身房服务员六保健室医师七多功能厅服务员八钓鱼中心服务员九婴幼儿活动室服务员三康乐部工作人员素质要求康乐中心经理二康乐中心领班三球类及棋牌室服务员四健身房服务员五游泳池服务员救生员六保健室医师七婴幼儿活动室服务员八多功能厅服务员„„„„八管家部管理文件„„„„„„„„„„„„„„„„„九康娱部管理文件„„„„„„„„„„„„„„„缘电阻二测量绕组的直流电阻三检查接线组别和极性四变比及误差测量五断路器柜真空断路器位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。第二章房地产成本监控成本监控系统根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下分子公司项目总经理负责各职能部门具体实施的运行机制各监控中心应树立全员成本意识......”。

4、“.....制定以下管理制度成本管理责任制及监控程序合同管理制度工程质量进度监理现场工程盘点竣工验收移交管理制度预决算包括概算设计变更现场签证结算款项拨付管理制度费用控制制度材料设备管理制度二成本计划管理各分子公司根据项目开发的节奏，及时编制成本计划，并跟踪检查考核计划的执行情况开发产品成本计划期间费用计全制度。厂长和主管生产的全厂安全工作的负责人，并把这项工作列入企业管理议事日程，把安全工作与生产统计化同部署同检查同总结，使安全工作落实到实处。二认真贯彻国家和上级的有关安全生产政策法令指示及厂内规定，逐级负责抓好本单位安全工作。三经常对全体职工进行防火教育，对新进厂职工配合车间搞好三级教育。四严格实行生产岗位安全责任制，认真执行三级防火安全检查制。五加强要害部位及消防重点的防火工作管理，重点部分要做到有防火负责人有防火制度有足够的灭火器材，除此......”。

5、“.....六固定用火临时性用火按动火制度办理手续，但是各部门序工程竣工验收管理程序管理程序工程用电用水管理办法管理程序基础建设结算规定暂行管理程序工程计划管理办法管理程序工程动工管理程序第节各合同段动工管理程序第条为规范各合同段的动工管理，特制订本程序。第条各合同段的动工管理按下列程序进行动工准备承包商在签订承包合同后，应按投标书及合同要求抓紧进行动工准备，监理和设计单位应积极协助承包商完成动工准备，并做好验证工作。按投标书承诺的组织机构及人员来完成现场管理机构的建立，并经监理及业主验证编制实施性施工组织设计具体执行施工组织设计编审程序建立现场试验室及标养间或委托经监理及业主认可的符合资质条件的试验室④完成现场交接桩并进行现场复核及验证具体执行施工测量控制程序开工必须的设备进场材料进场具体执行主要施工设备进场报验程序工程材料设备采购及进场验收程序完成施工图审核，参加设计图交底......”。

6、“.....而接受这种无形的服务产品则是客人，服务与被服务存在着种施应的过程，要保证这个全过程处于规范的优质的状态，就必须在全酒店范围内建立整套有效控制管理的规章制度。实施控制管理的步骤第步确定明确的工作目标，订立统的标准。标准是控制管理工作内容餐前准备及开档班中巡档及加菜班中站档及出品收档工作日常清理卫生周期卫生清理......”。

7、“.....预热烤炉扒板水锅炸炉等设备备用。注意带把的工具应检查是否结实......”。

8、“.....检查建设工程规划许可证建设工程施工许可证和质检安检手续完成施工围挡管线改移交通导改落实施工所需要的现场条农民工夜校二培训计划或培训需求三对新入场的从业人员进行三级教育四特种作业人员持证上岗情况五其他人员教育六安全技术交底等班前安全活动五施工组织设计及专项方案总体施工组织设计二专项施工方案三专家论证六施工现场重大危险源管理施工现场危险源二危险源辩识三危险源分类四危险源识别五风......”。

9、“.....阐述了施工现场作业人员的应知应会的内容，简单易懂易学。手册共设道问答题，其中公共部分题，个专业工种各题。手册的发布有助于施工现场作业人员安全培训工作的发展，有助于其安全防护意识和安全素质的提高，同时对解决当前农民工问题保护农民工根本利益和促进安全生产形势稳定好转有着重要的意义。各工程参建单位定要从落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，充分认识加强农民工安全生产培训工作的重要性。各施工单位要加强组织领导，立即组织开展手册的学习培训工作，使施工现场作业人员熟练掌握手册内容，每个作业人员至少要掌握公共部分题和所从事专业工种的题。全面提高建筑劳务队伍的整体素质......”。