1、“.....主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。广大通威员工的积极进取不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四本手册将根据实践的发展不断充实和修订......”。

2、“.....通过制定有效客观的考核标准，对员工进行评定，以进步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整人事变动等激励手段......”。

3、“.....绩效考核原则第三条绩效考核原则公开的原则考核过经理二会计三出纳四经营管理部经理二职员二材料保管员五工程部经理二各专业工程师土建安装六经济管理部七营销中心销售总监二销售经理三销售代表张掖市华大房地产开发有限责任公司管理制度汇编第二部分各部门任务绩效指标九工程部任务绩效指标工程部经理任务绩效指标工程部副经理任务绩效指标工程部项目代表任务绩效指标工程部报建员任务绩效指标工程部资料员任务绩效指标工程部水电工程师任务绩效指标工程部土建监理工程师任务绩效指标工程部预算工程师任务绩效指标常务副总任务绩效指标序号指标权重指标解释销售完成情况实际完成销售额计划完成销售额......”。

4、“.....低于规定下限时，总任务绩效指标为零资金回笼情况低于目标值时该项值零，低于警戒值时，总任务绩效，事无巨细，以市场认可业主满意为经营宗旨。公司拥有流的专业团队，曾取得卓著的业绩和丰富的实践建筑施工环境艺术设计装饰装修经验，先后成功实施了广州南国奥林匹克花园和上海天津奥林匹克花园全国最大的综合性展馆广州国际会展中民广东省委号工程等著名建筑物的设计施工。以及广州东莞银城大酒店广州长隆大酒店等五星级酒店的设计施工公司董事长曾亲自担纲国道新乡境内雕塑新飞大酒店和新飞销售大楼等新乡几处知名建筑的设计与实施......”。

5、“.....占地亩，总建筑面积平方米，计划投资高达亿元人民币，该项目引进国际最新设计理念，参考国际国内成功别墅的优秀范例，由华南理工大学建筑设计研究院总体设计，广州美院中央美院环艺园林和装饰装修专家共同组织实施。经过十年的拼搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进同时，公司承担约的责任，主要是明确职业发展矩阵......”。

6、“.....召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要......”。

7、“.....优秀的员工是我们最宝贵的财富，我们希望每个进入的员工都能以高度的责任感，竭力支持公司的发展。而公司也将努力为你提供优质的平台和良好的环境，让你的聪明才智得以尽情发挥。让我们共同努力为公司为客户为社会提供最佳的产品和服务，在稳步发展的基础上快速发展，努力成为同行业中的佼佼者。这是你的手册，也是我们同仁的基本准则。作为公司的名员工，你应该具有良好的文化修养，熟练的专业技巧，高尚的情操和端正的品德，同时也需要你认真的工作作风，殷勤的服务态度，出色的工作效率和无私的奉献精神。正因为如此，我们制定了这本员工守则......”。

8、“.....按区劳动局要求进行了修改。年月日第二次送审，按区劳动局要求进行了修订。年月日第三次送审，按区劳动局要求进行了修订。年月日第四次送审，按区劳动局要求进行了完善。注本员工手册之条款有与法律法规相抵的，以法律法规为准。前言董事长致词公司简介公司组织架构第部分人力资源管理人员配置政策二聘用指南三入职制度四入职引导五试用与转正六岗位调动七培训工的直接管理上级承担约的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。广大通威员工的积极进取不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长......”。

9、“.....保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。考核工作实施绩效考核偏差的避免第四章绩效考核结果运用绩效考核结果员工岗位工资及岗位的调整员工培训其它影响第五章绩效考核制度修订绩效考核修订内容绩效考核修订程序第六章绩效考核申诉申诉条件申诉形式申诉处理第八章附则附表绩效考核方案意见表附表绩效考核申诉表第章总则绩效考核意义第条绩效考核目的绩效考核是在定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式......”。