1、“.....应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠结构内容完整文本格式规范附表附件齐全。报告的表述形式尽可能数字化图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。主管岗位总经济师组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。协管岗位总建筑师，总工程师，总会计师审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助总经济师把关。第二篇组织管理架构本着科学合理高效精干的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部财务部工程管理部成本部总师室设计部营销策划部市场部。公司组织架构图如下股东会董事会总经理行政总监营销副总经理总工程师室综合管理部工程管理部营销策划部成本管理部常务副总经理工程副总经理财务总监财务部第三篇管理职能职责第章企业高管职责总经理组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。二总经理对董事长负责，形式下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议......”。

2、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„现场临时办公用房及临时围墙工作„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程建设用临水电通信道路工作„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工现场场地移交工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目现场土地移交协议记录编号土地移交工程现场地质勘察工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目监理总包分包单位及甲供材料......”。

3、“.....制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。指导协调工作速度快，不误工期业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理，时间和经费的使用十分有工作任务的情况工作中没有发生任何差错工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果考核薪酬计算过程中没有任何差错工作中有些小的差错，但均被改正，未造成元以上的损失能基本上正确执行各项工作任务且经常犯些基本常识性的，需要指导才能正确完成或考核期内犯造成元以上的损失不能正确执行落实岗位主要职责或经常出错......”。

4、“.....监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计项目创优实施细则安全文明施工实施细则应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施......”。

5、“.....其中商务标包括投标报价开发企业资质企业简介从业业绩银行资信可行性报告等内容。过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在种意义上只是投资决策层既定意志的体现，然而在现时市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路......”。

6、“.....不了了之和造成后遗症的现象。工作效果工作成果达到预期目的或计划要求及时整理工作成果，为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实工作熟练程度和技能提高能力。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其理表格，以供实际应用。本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的附件三中有详细规定。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编传递转录本手册。手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的业务结合体。这是种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。种形式产品含基本配套的成本数据，作为初步经济测算的依据部门内部审议后，以新项目发展报告的形式提请公司管理层审议。必要时......”。

7、“.....其余项目需在获取土地之后办理政府立项手续成立项目可研小组适用于大型开发项目组织现场勘察项目背景调查市场调研初步产品定位建议概念设计方案工程技术分析建安成本估算编制营销初步计划经济效益测算编制可行性研究报告对于小型项目，可不比成立可研小组，由项目发展部完成可研工作，形成报告审核听证会听证是否通过批准二级市场政府招拍挂土地获取方式包括直接土地转让股权转让楼花转让编写合作开发合同签订合同参与招拍挂结束组织合同评审计划管理流程项目定位策划管理流程返回重新论证或放弃参见概念设计管理流程信息收集甄别发展项目确定可行性研究阶段评审决策阶段目的为保持公司可持续性发展，寻发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度......”。

8、“.....理委托施工总承包招标现场管理台帐图纸管理施工日记编制会议纪要施工图内审施工图设计交底临水临电配套申办开工复验红线施工技术方案优化委托勘丈楼书及宣传资料制作选择首届物业管理单位申办预售许可证组织房展会商品房销售合同的网上备案和登记商品房定金合同的网上备案编制工程预算编制项目计划书审核验工月报工程拨款甲方采购施工安全管理施工安全巡视施工图修改工程例会现场签证工程质量事故处理索赔样板引路和封样验收隐蔽工程验收土建隐蔽工程验收程序安装竣工备案制验收公行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠结构内容完整文本格式规范附表附件齐全。报告的表述形式尽可能数字化图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。主管岗位总经济师组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。协管岗位总建筑师，总工程师，总会计师审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助总经济师把关。第二篇组织管理架构本着科学合理高效精干的原则，公司设六个职能部门......”。

9、“.....公司组织架构图如下股东会董事会总经理行政总监营销副总经理总工程师室综合管理部工程管理部营销策划部成本管理部常务副总经理工程副总经理财务总监财务部第三篇管理职能职责第章企业高管职责总经理组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。二总经理对董事长负责，形式下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议......”。