1、“.....切实保障企业的安全生产。开展安全质量标准化活动与职业安全健康管理体系认证既有区别又有联系。来凝聚人心。高尚的企业才能成就高尚的事业，文化大纲正是抓住了这点，提出系列新颖的价值理念，为双扶的发展提供了精神动力。优秀的企业必须有优秀的管理理念与文化管理思想，为双扶的发展带来了物质动力。坚持取法其上得发其中，取法其中得发其下，这特点，坚持现在需要结合未来发展需要的管理大纲，主要是突出生产管理与行政管理两部分内容，都具有定的前瞻性，不仅仅是规范现在管理，更是指导与引导未来双扶管理的个基础航标。愿我们的双扶能快速成长持续成长永续成长。手册内容总述主体分为五章......”。

2、“.....对法人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充归档。四协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表董事监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。五负责接待上级机关基层单位和地方人员来公司董事会检查咨询办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。六根据董事会监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会股东会会议议案，提交董事会领导股东代表例会审议研究。七经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会股东会正确决策提供参考依据。正工长与上料工核对料制变料批次焦批矿批酸性料重量装料顺序料线吃料仓号溜槽使用角度放料圈数......”。

3、“.....每个白班和炉顶维护核对溜槽角度次码盘显示与微机显示是否致，并将核对结果记入炼铁智能系统炼铁厂生产日报。当班工长将冷却工反馈的高炉冷却壁水温差及炉基炉皮温度记入炼铁智能系法财务管理等方面的培训。经验年以上企业管理工作经验，至少年以上企业全面管理工作经验......”。

4、“.....转供能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收重点环节电力系统热力系统供水系统重点耗能设备物料回收余热余能等企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责节能管理体系企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统定额考核物料考核辅助生产系统指标考核日常检查转换系统效率考核运行参数评价其它综合针对考核企业总体用能状况经济指标状况能源成本战生产成本的比例及升降情况自耗率等能耗指标状况万元产值综合能耗单位工业增加值能耗万元产值电耗等企业能源利用状况分析企业能源利用分析内容企业能源消费状况►企业能源消费结构流向►企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析►产品产量的核定►主要能耗指标的......”。

5、“.....同时又被赋予了新的内涵，它包括企业安全管理标准化作业行为标准化生产条件标准化和作业环境标准化，以及安全监督管理部门和中介机构在履行各自职责时的规范化和标准化。对企业而言，开展安全质量标准化活动，就是运用安全系统工程的原理，从基础管理工作入手，通过制订各工种的操作规程运行程序和各组织机构的职责等工作标准，将企业中的各个部门各个环节的安全生产工作有机结合，形成个系统化规范化科学化的安全生产体系，从而达到既有明确的目标和任务，又能互相协调互相促进的有机整体。同时，对影响安全生产的设备设施作业环境和职业危害等因素，按照国家地方标准或行业标准，消除其各种隐患，从而使不安全状态条件和不安全行为动作得到有效控制......”。

6、“.....装料入炉原燃料入炉前，工长应检查本班入炉原燃料质量情况，发现原燃料质量异常应当采取措施。，创立了吉林化学工业股份有限公司简称吉林化工。毒管理制度消防安全管理制度仓库罐区安全管理制度关键装置重点部位安全管理制度生产设备设施安全管理制度加油站进出车辆人员管理制度危险化学品安全管理制度生产设备设施拆除和报废管理制度承包商管理制度危险化学品供应商管理制度劳动保护用品具和保健品管理制度应急救援管理制度安全生产检查制度企业安全生产标准化自评管理制度加油站作业人员安全管理制度职业卫生管理制度安全生产责任考核制度检维修管理职业病健康管理制度领导干部带班制度文件档案管理制度参考文件档案管理制度参考二安全生产责任制主要负责人安全职责主要负责人是安全第责任人......”。

7、“.....主要负责人应具备危险化学品主要负责人安全资质考核的上岗证书。督促加油站员工认真贯彻执行国家和企业的安全生产法令规定指示和有关规章制度，把职业安全卫生列入工作重要议事日程，做到五同时......”。

8、“.....实施必要的风险控制和削减措施，预防各类事故的发生，特制定本规定。适用范围本规定适用于销售公司地区公司及所属企业以及为销售公司服务的承包商。括加油站安全管理制度操作规程事故应急预案档案记录等文件。是加油站经营活动全生产方面的主体责任，切实保障企业的安全生产。开展安全质量标准化活动与职业安全健康管理体系认证既有区别又有联系。来凝聚人心。高尚的企业才能成就高尚的事业，文化大纲正是抓住了这点，提出系列新颖的价值理念，为双扶的发展提供了精神动力。优秀的企业必须有优秀的管理理念与文化管理思想，为双扶的发展带来了物质动力。坚持取法其上得发其中，取法其中得发其下......”。

9、“.....坚持现在需要结合未来发展需要的管理大纲，主要是突出生产管理与行政管理两部分内容，都具有定的前瞻性，不仅仅是规范现在管理，更是指导与引导未来双扶管理的个基础航标。愿我们的双扶能快速成长持续成长永续成长。手册内容总述主体分为五章，第章分为企业文化篇第二章为企业管理制度第三章为部门与岗位职责第四部分公司三负责公司法人治理结构成员的专项档案建档使用管理工作，对法人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充归档。四协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表董事监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。五负责接待上级机关基层单位和地方人员来公司董事会检查咨询办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告......”。