1、“.....制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。指导协调工作速度快，不误工期业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理，时间和经费的使用十分有效工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。工作效果工作成果达到预期目的或计划要求及时整理工作成果，为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实工作熟练程度和技能提高能力。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其理表格，以供实际应用。本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。本手册仅供参考......”。

2、“.....在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的附件三中有详细规定。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编传递转录本手册。手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的业务结合体。这是种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。种形式产品含基本配套的成本数据，作为初步经济测算的依据部门内部审议后，以新项目发展报告的形式提请公司管理层审议。必要时，可要求专业部门参加判断操作方式是否可行提供法律意见审核批准重新调整或放弃是否需先进行政府立项政府立项部分项目需先进行政府立项......”。

3、“.....可不比成立可研小组，由项目发展部完成可研工作，形成报告审核听证会听证是否通过批准二级市场政府招拍挂土地获取方式包括直接土地转让股权转让楼花转让编写合作开发合同签订合同参与招拍挂结束组织合同评审计划管理流程项目定位策划管理流程返回重新论证或放弃参见概念设计管理流程信息收集甄别发展项目确定可行性研究阶段评审决策阶段目的为保持公司可持续性发展，寻发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则公平性原则薪酬设计充分考虑外部公平内部公平自我公平等因素二激励性原则薪酬设计充分考虑对员工的激励性三竞争性原则薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性四经济性原则薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制五合法性原则薪酬设计考虑符合国家和地方的有关政策和法律法规......”。

4、“.....内审施工图设计交底临水临电配套申办开工复验红线施工技术方案优化委托勘丈楼书及宣传资料制作选择首届物业管理单位申办预售许可证组织房展会商品房销售合同的网上备案和登记商品房定金合同的网上备案编制工程预算编制项目计划书审核验工月报工程拨款甲方采购施工安全管理施工安全巡视施工图修改工程例会现场签证工程质量事故处理索赔样板引路和封样验收隐蔽工程验收土建隐蔽工程验收程序安装竣工备案制验收公建配套供电配套供水配套排水配套消防配套燃气配套环卫配套卫生防疫报批通信配套有线电视配套工程绿化配套邮政配套安全技术防范配套门牌报批申办使用粘土砖核定结建民防工程建设管理工程竣工档案编制验收和报送申办规划验收公司内部验收申办入户许可证申办大产证编制工程决算物业移交和接管预售商品房的物业交付代办小产证项目总结项目资金管理项目贷款项目经济效益测评成本管理成本核算课题组研究成果报告摘要课题组研究......”。

5、“.....其中商务标包括投标报价开发企业资质企业简介从业业绩银行资信可行性报告等内容。职责业务部门工程部设计部营销部等负责编制招标计划负责组织招标要点或招标文件的编制负责推荐入围单位参加投标人资格预审参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录必要时安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审踏勘答疑发标收标评标负责业务会签单的发起。工程部采购工程师负责组织投标人资格预审组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。必要时负责组织招标过程活动，包括发标收标组织评标和汇总评标结果负责评标结果的报批负责发出中标通知书工程材料招标时，工程部负责工程材料设备质量技术要求的提供和审核。成本管理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价参与审核招标文件......”。

6、“.....适用范围适用于房地产新项目拓展论证管理工作，以及为之展开的相应研发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则公平性原则薪酬设计充分考虑外部公平内部公平自我公平等因素二激励性原则薪酬设计充分考虑对员工的激励性三竞争性原则薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性四经济性原则薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制五合法性原则薪酬设计考虑符合国家和地方的有关政策和法律法规。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程......”。

7、“.....可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。绩效考核方式采用业绩能力及品性对员工进行考核......”。

8、“.....制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。指导协调工作速度快，不误工期业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理......”。

9、“.....不了了之和造成后遗症的现象。工作效果工作成果达到预期目的或计划要求及时整理工作成果，为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实工作熟练程度和技能提高能力。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其理表格，以供实际应用。本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的附件三中有详细规定。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编传递转录本手册。手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的业务结合体。这是种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。种形式产品含基本配套的成本数据......”。