1、“.....本程序文件是过渡版本，仍保留了对项目部的要求。文件中的注附录是提示性解释性的，而不是必须执行的要求。七安全生产教育培训制度八雨季施工安全管理制度九高空作业的安全管理制度十机械施工安全管理制度......”。

2、“.....度十六特种作业人员持证上岗制度十七群防群治制度十八安全事故处理报告制度十九拌合站使用和维护制度二十危险场所管理制度二十安全生产例会制度防汛工作管理办法交通安全管理办法特种作业人员管理办法安全事故报告调查处理细则风险评估和隐患排查管理办法安全生产费用管理办法危险岗位书面告知管理办法重大危险源管理办法突发事件应急管理办法大型施工......”。

3、“.....机械安全管理办法二质量管理篇工程质量管理办法质量信用评价管理办法样板示范工程管理办法关键岗位培训持证上岗管理办法隐蔽工程及关键部位检查验收和签证管理办法工程质量检查申报签认管理办法质量回访保修管理办法检验批及分项分部单位工程质量检查管理办法工程质量三检管理办法成品半成品保护管理办法质量事故责任追究管理办法质量管理自控体系管理......”。

4、“.....提高工程项目成本管理水平和经济效益，充分发挥审计工作的监督职能......”。

5、“.....工程项目中期审计的概念工程项目审计，是指对单项工程项目从投标中标组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。它包括了内控制度财务收支经济效益经济责任等内容，是项综合性的审计。由于施工企业工程项目存在着工期较长的特点......”。

6、“.....工程项目中期审计生效，原程序文件同时废止......”。

7、“.....通控制程序顾客信息收集与处理程序过程控制程序产品防护程序不符合控制程序纠正与预防措施控制程序环境因素辨识评价与控制程序主要污染源管理控制程序油品和危险化学品控制程序危害因素辨识评价与控制程序电气管理程序作业许可控制程序应急准备与响应程序饮食卫生程序员工健康与女工保护程序办公和生活场所控制程序数据分析程序企业形象设计与控制程序......”。

8、“.....内部管理体系审核程序设计与开发程序管理评审程序文件编号依据程序文件会签表部门会签人签名办公室工程技术部经营开发中心人力资源部企业策划部财务部工会公安处法务合约部计划成本部管理学院党委工作部编制人审核人历史记录版生效日期二四年七月日编制版年月日修改马志勇程序文件修改记录序号修改章节修改内容摘要通知单编号修改人批准人日期管理评审......”。

9、“.....项目是成本中心，坚持项目经理责任制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理。第三条本标准适用于公司及各项目部承建的境内工程项目。境外工程项目可参照执行。第二章项目管理组织第四条公司成立项目管理领导小组，由公司总经理任组长，分管企业管理的副总经理任常务副组长......”。