1、“.....目索赔的种类与索赔费用组成第四章文件在项目索赔中的作用第五章项目索赔工作中五种方式的比较第六章项目反索赔工作中的规定第七章项目索赔中应注意的事项第五篇项目部的成本管理第章„„„„„„„„„„„„„„„„„项目设备管理工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章物资计划管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物资总需求计划管理„„„„„„„„„„„„„„„......”。

2、“.....„„„„„物资月度需求计划管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„补充或需求计划的变更„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章采购验收管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„零星物资采购管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„主要物资验收办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„地......”。

3、“.....或电子吊秤的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物资进场验收管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章现场物资贮存管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场物资的存放管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„库存物资的存放管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„库房的安全管理......”。

4、“.....开展相应服务及管理，直到项目终止，项目全过程管理项目启动后，由公司项目管理部门建立项目全过程动态管理表，对项目从启动投标策划施工过程竣工交付保修全过程进行动态管理......”。

5、“.....项目全过程动态管理表中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链接。项目策划项目启动后，公司组织开展项目策划。项目投标前的策划以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备。投标前的项目策划分析包括项目经理及项目部主要人员安排风险分析现金流分析项目成本分析施工成本分析施工组织设计等方面......”。

6、“.....机电工程施工管理策划确定可以作为二次经营的项目确定工程中质量的标准关键部位的节点做法，并列表将强制性条纹和保证项目的规范条文分解到各个施工阶段。系统负责人按照工程质量要求确定施工进度总计划。复杂程度提出策划的总思路。专业施工详图的协调和复审。材料设备的选型优化。新工艺新技术新材料的应用。分包队伍甲方指定分包的管理......”。

7、“.....度差错事故登记报告处理制度医院工作制度病房管理工作制度护理工作制度分娩室工作制度门诊工作制度急诊工作制度肠道门诊工作制度医院感染管理制度手术室感染理制度次性使用医疗器械管理制度消毒药械管理制度换药治疗注射室感染管理制度母婴同室感染管理制度病房感管理制度医院废弃物处理制度抗生素管理制度计算机网络操作使用制度药房工作制度放射科工作制度检验科工作制度放射科工作制度检验科工作制度......”。

8、“.....根据党的方针政策全面领导医院工作......”。

9、“.....领导制定本院工作计划，按期布臵检查总结工作，并向上级领导机关汇报......”。