1、“.....分存档，分提供给发展商物业管理相关资料业主公约业主守则员工守则和入伙装修注意事项等销售流程和销售业务人员收入由项目经理项目策划人员和公司财务与发展商确定后......”。

2、“.....市场调查投资计划部根据公司年度经营计划进行市场调查。将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。节点，项目建议投资计划部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。将项目建议上报总经理审批。节点，审批总经理对投资计划部上报的项目建议进行审批。将审批后的项目建议及时下发投资计划部开始进行项目可行性研究。节点......”。

3、“.....„„„„„„„„„„„„„„„行政重要档案借阅管理流程„„„„„„„„„„„„„„„行政文书档案管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„行政秘书日常事务管理流程„„„„„„„„„„„„„„„人事培训计划管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„人事招聘管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人事员工定薪管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„人事职位说明书管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„人事绩效考核管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„人事劳动合......”。

4、“.....同管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„二市场发展部市场集团年度经营计划制订流程„„„„„„„„„„„„„市场产品定位报告编写流程„„„„„„„„„„„„„„„市场可研分析工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售计划管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售价格管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售工作督察工作流程„„„„„„„„„„„„„„„市场物业销售流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场市场推广流程„„„„„„„„„„„......”。

5、“.....并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核批准处理建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道......”。

6、“.....树立良好的企业形象建立健全事业部统高效的组织体系和工作体系工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作任职资格要求学历教育大学本科以上专业工商管理或工民建等相关专业培训经历相关的管理理论专业培训经验具备年以上工作经验......”。

7、“.....领导能力组织能力判断与决策能力人际能力沟通协调能力计划与执行能力影响力二行政副总经理岗位名称行政副总经织销售流程中的关键点控制开盘物料清单及落实开盘促销策略开盘信息发布突发事件的应对措施开盘销售氛围营造制定防止开盘未成交客户流失预案开盘实地演练六开盘总结分析意义主要内容七开盘常见的主要问题关于开盘的理解定义开盘是指项目对外集中公开发售，特别是首次大卖。通过有效整合公司内外资源，对目标客户进行针对性的有效价值信息传递......”。

8、“.....并根据积累情况采取适当的价格和方式对外集中销售。重要性开盘是项目营销和发展的关键节点，在项目年度经营指标中具有举足轻重的作用开盘是对市场定位和营销推广的集中检验开盘是策略性调节供需关系的有效手段开盘是通过心理博弈，寻求市场价格取向，建立市场价格体系的基础开盘对建立项目的品牌和树立市场信心具有重要意义应遵循原则客观求实，密切关注市场大胆预测小心求证，预测调整再预测再调整，反复论证超前思考，预先提出条件要求全公司参与理性推理......”。

9、“.....发展计划制定各项准备工作计划政府销售许可文件的取得制定办理建设项目选址意见书二办理建设用地规划许可证三建设项目规划设计方案修规报批四办理建设用地规划批准书五建筑设计方案报批六办理建筑工程规划许可证七办理临时建筑许可证政府机构或企业申报八办理临时建筑许可证私人申报九建筑物室外装饰工程设计方案报批十书两证及附件变更遗失补发十办理建设工程规划验收合格证十二办理房屋拆迁许可证房屋拆迁公告十三规划设计单位资格认证四市建设局建设工程保证安全施工的措施备案二建设工程缴费指南三房屋建......”。