1、“.....可与已颁发的万科房地产开发流程及实施细则配套使用。本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜程质量计划招标阶段质量计划,施工准备阶段质量计划施工阶段质量计划验收阶段质量计划质量管理工作程序质量管理工作按以下程序进行招投标过程质量管理工作程序,设计过程质量管理工作程序......”。

2、“.....的审查施工现场的质量管理主要措施重视事前质量控制是关键做好事中质量控制是核心工程质量现场检查内容与要求专业工程师内业准备要求质量保证措施检查要求质量检验及检查记录要求工程实体抽查要求工程现场监督检查的内容质量保证资料检查要求总体要求质量保证资料主要内容工业与民用建筑的建筑工程和建筑设备安装合格证明文件检查分部项专业工程验收检查要求分部项专业工程定义分部项专业验收特点及要求验收条件及准备要求项目预验收检查要点项目工程竣工内部预验收之初验项目工程竣工内部预验收之复验项目竣工......”。

3、“.....验收检查要点办理建设项目选址意见书二办理建设用地规划许可证三建设项目规划设计方案修规报批四办理建设用地规划批准书五建筑设计方案报批六办理建筑工程规划许可证七办理临时建筑许可证政府机构或企业申报八办理临时建筑许可证私人申报九建筑物室外装饰工程设计方案报批十书两证及附件变更遗失补发十办理建设工程规划验收合格证十二办理房屋拆迁许可证房屋拆迁公告十三规划设计单位资格认证四市建设局建设工程保证安全施工的措施备案二建设工程缴费指南三房屋建筑和市政基础设施工程施工和监理合同保函备案指......”。

4、“.....南四房地产开发项目手册备案指南五建筑工程新建和既有建筑装修加层扩建改建施工许可证六建筑工程新建和既有建筑装修加层扩建改建施工许可证七建筑工程新建和既有建筑装修加层扩建改建施工许可证八房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案指南九房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案指南十工程合同纠纷调解申请指南十房地产开发项目转让备案指南十二商品房预售广告备案指南十三商品房预售楼款用款申请指南十四商住用地办理商品房预售许可情况说明管理流程„„„„„„„„„„„„„行政网络信......”。

5、“.....管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„行政重要档案借阅管理流程„„„„„„„„„„„„„„„行政文书档案管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„行政秘书日常事务管理流程„„„„„„„„„„„„„„„人事培训计划管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„人事招聘管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人事员工定薪管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„人事职位说明书管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„人事绩效考核管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

6、“.....人事劳动合同管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„二市场发展部市场集团年度经营计划制订流程„„„„„„„„„„„„„市场产品定位报告编写流程„„„„„„„„„„„„„„„市场可研分析工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售计划管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售价格管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售工作督察工作流程„„„„„„„„„„„„„„„市场物业销售流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场市场推广流程„„„„„„„......”。

7、“.....并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核批准处理建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道......”。

8、“.....树立良好的企业形象建立健全事业部统高效的组织体系和工作体系工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作任职资格要求学历教育大学本科以上专业工商管理或工民建等相关专业培训经历相关的管理理论专业培训经验具备年以上工作经验......”。

9、“.....领导能力组织能力判断与决策能力人际能力沟通协调能力计划与执行能力影响力二行政副总经理岗位名称行政副总经目前，我司深圳地区开发的项目般由中海监理负责监理，工程管理般实行项目部与监理部体化运作，即地产与监理组成统的项目部，地产统筹管理，项目部内部统分工，其中地产方面侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量管理。项目部地产方面岗位设臵情况为项目经理项目副经理计划工程师技术负责人安装工程师材料工程师......”。