1、“.....是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。公司领导批准后统进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示......”。

2、“.....人员机构设置总经理二常务副总经理三总工程师四总会计师五办公室办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六财务部经理二会计三出纳七工程部设计部总经理职位说明书结构设计师职位说明书电气设计师职位说明书水暖设计师职位说明书建筑设计师职位说明书园林景观设计师职位说明书投资开发部投资开发部总经理职位说明书项目开拓专员职位说明书市场研究专员职位说明书营销策划部营销策划部总经理职位说明书产品策划......”。

3、“.....专员职位说明书营销策划专员职位说明书销售管理专员职位说明书预决算部预决算部总经理职位说明书建筑装饰造价师职位说明书设备安装造价师职位说明书工程管理部工程管理部总经理职位说明书土建工程师职位说明书电气工程师职位说明书给排水工程师职位说明书暖通工程师职位说明书采购合约部采购合约部总经理职位说明书招标管理专员职位说明书合同管理专员职位说明书采购专员职位说明书财务管理部财务管理部总经理职位说明书主管会计职位说明书......”。

4、“.....计职位说明书出纳员职位说明书资金专员职位说明书项目公司项目公司总经理职位说明书项目公司工程副总经理职位说明书项目公司营销副总经理职位说明书项目公司工程部经理职位说明书项目公司工程部土建工程师职位说明书项目公司工程部电气工程师职位说明书项目公司工程部给排水工程师职位说明书项目公司工程部暖通工程师职位说明书项目公司预算管理员职位说明书项目公司销售部经理职位说明书项目公司营销推广专员职位说明书项目公司销售部销售......”。

5、“.....并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核批准处理建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道......”。

6、“.....树立良好的企业形象建立健全事业部统高效的组织体系和工作体系工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定......”。

7、“.....有年同等岗位工作经历知识掌握企业管理专业知识房地产专业知识技能技巧具备办公软件使用能力语言表达能力，领导能力组织能力判断与决策能力人际能力沟通协调能力计划与执行能力影响力二行政副总经理岗位名称行政副总经业务决策方案，并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程......”。

8、“.....协调各部门关系领导建立当地政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统高效的组织体系和工作体系工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内......”。

9、“.....参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作任职资格要求学历教育大学本科以上专业工商管理或工民建等相关专业培训经历相关的管理理论专业培训经验具备年以上工作经验，有年同等岗位工作经历知识掌握企业管理专业知识房地产专业知识技能技巧具备办公软件使用能力语言表达能力......”。