1、“.....形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则公平性原则薪酬设计充分考虑外部公平内部公平自我公平等因素二激励性原则薪酬设计充分考虑对员工的激励性三竞争性原则薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性四经济性原则薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制五合法性原则薪酬设计考虑符合国家和地方的有关政策和法律法规。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担......”。

2、“.....绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。绩效考核方式采用业绩能力及品性对员工进行考核......”。

3、“.....据公司设计部总经理职位说明书结构设计师职位说明书电气设计师职位说明书水暖设计师职位说明书建筑设计师职位说明书园林景观设计师职位说明书投资开发部投资开发部总经理职位说明书项目开拓专员职位说明书市场研究专员职位说明书营销策划部营销策划部总经理职位说明书产品策划专员职位说明书营销策划专员职位说明书销售管理专员职位说明书预决算部预决算部总经理职位说明书建筑装饰造价师职位说明书设备......”。

4、“.....安装造价师职位说明书工程管理部工程管理部总经理职位说明书土建工程师职位说明书电气工程师职位说明书给排水工程师职位说明书暖通工程师职位说明书采购合约部采购合约部总经理职位说明书招标管理专员职位说明书合同管理专员职位说明书采购专员职位说明书财务管理部财务管理部总经理职位说明书主管会计职位说明书会计职位说明书出纳员职位说明书资金专员职位说明书项目公司项目公司总经理职位说明书项目......”。

5、“.....公司工程副总经理职位说明书项目公司营销副总经理职位说明书项目公司工程部经理职位说明书项目公司工程部土建工程师职位说明书项目公司工程部电气工程师职位说明书项目公司工程部给排水工程师职位说明书项目公司工程部暖通工程师职位说明书项目公司预算管理员职位说明书项目公司销售部经理职位说明书项目公司营销推广专员职位说明书项目公司销售部销售内务专员职位说明书项目公司销售部置业顾问职位说明......”。

6、“.....项目公司综合管理部经理职位说明书项目公司前期开发专员职位说明书项目公司综合管理部行标值细部工程工作流程质量控制要点及目标值幕墙工程编制依据质量管理流程质量控制要点及目标值材料进场验收及见证取样现场质量控制变配电室工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备的进场验收常见质量通病及防治措施布线工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要......”。

7、“.....点及目标值工作方法及措施材料进场验收及见证取样常见质量通病及防治措施电缆敷设工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料的进场验收常见质量通病及防治措施电气照明工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备进场验收常见质量通病及防治措施防雷接地装置及等电位联结安装工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点......”。

8、“.....本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全质量第的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平......”。

9、“.....的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案......”。