1、“.....其中商务标包括投标报价开发企业资质企业简介从业业绩银行资信可行性报告等内容......”。

2、“.....走进全方位营销时代第章房产销售中的常见问题及解决方法第章房地产价格的心理策略第章房地产开发商对全程策划认识的战略误区第章房地产楼书该怎样做第章房地产企划随想第章房地产企业以客户为中心......”。

3、“.....结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出房地产全程策划营销方案，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施......”。

4、“.....投资策划营销项目规划设计策划营销项目质量工期策划营销项目形象策划营销项目营销推广策划项目顾问销售代理的策划营销项目服务策划营销项目二次策划营销第章标值细部工程工作流程质量控制要点及目标值幕墙工程编制依据质量管理流程质量控制要点及目标值材料进场验收及见证取样现场质量控制变配电室工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备的进场验收常见质量通病及防治措施布线工程......”。

5、“.....专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料进场验收及见证取样常见质量通病及防治措施电缆敷设工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料的进场验收常见质量通病及防治措施电气照明工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备进场验收常见质量通病及防治措施防雷接地装置及等电位联结安装工程专业工程的特点编制依据工作......”。

6、“.....本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全质量第的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平......”。

7、“.....业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案......”。

8、“.....审订公司增加或者减少注册资本的绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。各部门对考核评价有不同意见......”。

9、“.....由总办裁决。绩效考核方式采用业绩能力及品性对员工进行考核......”。