1、“.....第二章项目部工程管理流程及执行表格第部分工程前期施工准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场临时办公用房及临时围墙工作„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程建设用临水电通信道路工作„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工现场场地移交工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

2、“.....工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目现场土地移交协议记录编号土地移交工程现场地质勘察工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

3、“.....监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配......”。

4、“.....并负责落实和监督。组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题......”。

5、“.....提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在种意义上只是投资决策层既定意志的体现，然而在现时市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路。作业要求为保证可行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证......”。

6、“.....报告的表述形式尽可能数字化图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。主管岗位总经济师组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。协管岗位总建筑师，总工程师，总会计师审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助总经济师把关......”。

7、“.....上岗制度二工程队架子队三工制度三工程队架子队劳务进场验证制度四工程队架子队岗位责任制度五工程队架子队考勤制度六工程队架子队考核制度七工程队架子队薪酬分配制度八工程队架子队会议制度九工程队架子队日常管理制度第六部分党群工作管理制度工程队架子队党建工作制度二工程队架子队民主管理制度三工程队架子队队务公开制度四工程队架子队工会工作制度第部分技术管理制度工程队架子队技术交底制度技术交底的目的是使施工人员明......”。

8、“.....工程概况合同文件设计意图及设计中采用的新技术新工艺新材料明确工程的各项技术要求质量验收标准工艺标准各结任预算员月工作评定评分标准预算员月工作评定评分标准工程主管月工作评定评分标准土建施工管理员月工作评定评分标准水电施工管理员月工作评定评分标准材料管理员月工作评定评分标准内勤管理员月工作评定评分标准人事管理员月工作评定评分标准序号考核指标权重考核指标简要解释分标准分标准分标准分标准分以下标准备注工作......”。

9、“.....但均被及时改正......”。