1、“.....然而面向企业的成熟产品，在整体上应涵盖了企业管理的方方面面，能有效的整合企业的内部资源，提高企业的竞争力，软件系统各功能模块子系统对应企业的各种业务活动，并能通过对流转其间的数据流来实现对企业日常生产经营活动的精细化管理。主要规划实施内容如下天天宏宏集集团团系系统统模模块块组组成成系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块计划管理模块生产管理模块设备管理模块质量管理模块人力资源模块应收应付模块办公自动化模块六设备需求分析首先,成立以公司信息部门负责的企业信息化管理中心，建立与完善覆盖全公司的互联统高效实用安全的局域网，实现各车间及各个部门网络的连接，同时提高信息共享水平，并在此基础上建设应用系统，满足当前和今后发展的需要。具体为采用高性能服务器，以及星状拓扑结构为主体，以技术中心大楼作为网络中心，各个车间部门为节点，配置两台部门级服务器，台作为技术系统的数据服务器......”。

2、“.....同时主干选择采用千兆光纤，同楼内的入网设备采用的共享集线器并通过非屏蔽双绞线连接。为了将来系统能够容易升级，网卡交换机和集线器均采用自适应的产品。以下是主要设备设备名数量备注系统服务器台操作系统，数据库备份服务器台操作系统专用台可持续供电小时硬件防火墙台兼具路由病毒过滤等功能级交换机台口二级交换机若干台口工作站若干操作系统打印机若干双绞线若干超五类双胶线信息点配件若干光纤收发器若干光纤接线盒若干机柜若干其它辅助材料若干建设后网络系统拓扑图如下三项目建设方案建设目标提高企业基础管理水平，将中好的管理思想和方法引入企业基础管理之中。实现物流资金流和信息流统。提高组织结构效率增强协作。提高管理人员素质，培养双向人才。在采购物料管理和成本核算方面，可缩短采购周期，减少库存和在制品左右，库存占用资金降低,提高销售额。加强了对资金的控制，严格地控制了企业各项费用，可降低制造成本。二软件及应用系统功能系统管理模块功能概述该模块主要构建企业模型，建立系统初始化信息......”。

3、“.....包括企业员工信息部门信息工作中心信息及编码信息等，同时可以帮助系统管理人员管理操作员档案设置相关操作权限及进行数据备份和日志查看等工作,方便对整个系统进行管理维护。详细说明系统设置对企业基本信息部门信息各部门员工信息进行定义与维护，同时严格划分各部门员工的员工角色和分别管理物料的权限。系统工具提供数据库备份与恢复更改用户密码及角色更换等功能。系统信息提供系统日志查看员工角色查询在线用户查询。系统编码建立维护系统所需的各种初始化信息，如定义计量单位定义运输方式定义工作中心定义结算方式，同时提供各种定义的查询窗口，方便无定义权限的用户在使用该信息时的查询。物料信息模块功能概述该模块主要用来建立与产品有关物料产品部件组件零件原材料等的基本信息，以及满足各种需求的产品结构关系。对涉及产品设计生产计划加工制造物料管理等需高度共享的基础数据采取科学有效的存储策略，进行集中统管理，减少数据冗余，确保数据的完整性准确性和可靠性，并通过对这些数据的动态维护和更改控制......”。

4、“.....并对物料的更改历史进行记录。实现全局数据的准确唯共享和提高整个系统性能之目的。统物料编码原则，实现企业各部门信息集成共享，解决了企业因手工管理造成的数据重复数据不准确易出错以及信息孤岛等问题。提供产品结构式报表，且可以动态维护和更改控制，方便各部门查询，解决了企业纸质管理中不便查询维护等问题，提高了工作效率。提供物料代用功能，特别在电子与机械行业中，零部件的代用情况十分普遍。它为技术部门在产品设计生产部门在生产加工仓库在库存管理，采购部门在采购计划制定等方面提供分析决策依据。详细说明基础代码管理对物料各种属性定义编码并维护查询。由计量单位维护计量单位查询物料类型维护物料类型查询分类码维护分类码查询六个子模块组成。物料数据维护对企业各种生产材料办公材料产品等物料信息进行维护。由物料信息快速维护全部物料信息快速维护权限物料价格维护全部物料价格维护权限物料和项目实施方法等系列问题，从而使整个项目的应用具有涉及面广难度大周期长和系统复杂等特点......”。

5、“.....需要企业管理进行深层次的改革，所以它必然存在着风险另方面，我国目前尚未建立健全套科学规范系统和有效的信息化工程项目管理体系和运作机制，如信息化工程项目监理制度风险管理质量保证体系应用的效益评价体系等等，所以难以对整个信息化工程项目的应用过程及各环节起到科学有效的规划控制监督和保证作用，客观上增加了信息化工程项目的风险系数。企业实施信息化工程是效益与风险并存，只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施信息化工程，充分享受给企业带来的巨大效益。信息化工程的风险主要包括软件风险实施风险管理模式转变风险。其中软件风险包括软件功能风险软件选择风险。实施方农民致富，经过对行业现状分析广泛市场调研和专家论证，董事长孙宜彬以战略家的眼光提出了天宏集团两翼发展战略翼为饲料产业体化，另翼为食品产业体化。实现饲料产业体化为了实现饲料产业体化，年月董事长孙宜彬通过招商引资，在全市率先引进上市公司湖南正虹科技发展股份有限公司，来淮创办合资企业安徽淮北正虹饲料有限公司......”。

6、“.....淮北正虹不仅在天宏集团各分子公司中名列第，而且位居全省前列全国饲料行业强，在此基础上又合资创办了淮北兴农滁州正虹等合资公司。十几年来累计加工产销饲料近万吨，带动十几万养殖户增加收入近亿元。实现食品产业体化黄淮海平原是优质小麦的主产区，所以，天宏集团选择走小麦深加工之路，做大面制食品主营业务。集团公司拥有年产十万吨小麦深加工面粉生产线条年产三万吨面制食品生产线三条。为了实现食品产业的体化，天宏集团以产学研联合开发为途径，通过生物工程等高新技术带动提升传统产业，近几年来，公司与十多所高等院校通过产学研联合建成了全市唯的食品科研中试基地，联合开发了十几个新产品，其中获国家专利产品个。十年来天宏集团累计加工小麦近万吨，落实小麦订单合同余万亩，带动我市农民累计增加收入约多万元。年开始，天宏集团为响应市委市政府退城进园的号召，在凤凰山国家级食品示范园征地亩，新建天宏集团工业园，总投资亿元的建设工程项目已基本完成。是投资近万元年产万吨四条饲料生产线的项目......”。

7、“.....已于年陆续竣工投产三是投资多万元的研究所科研项目和集团公司总部，也于今年月日全部搬迁到凤凰山食品工业园，顺利投入运行四是投资多万元年产万吨营养面粉深加工项目，已进入设备安装阶段，预计年底正式投产。天宏集团工业园项目全部建成后，每年食品农产品加工能力将达到万吨，销售收入将达亿元，带动新增社会就业近人，为天宏集团实现两翼发展战略和再次腾飞奠定了坚实的基础。拟建项目与项目单位职责业务的关系拟建项目承担单位为安徽淮北天宏集团实业有限公司，公司拟引入并推行科希盟和创系统，系统根据公司生产经营的特点，对原料采购生产过程产品销售库存管理过程中产生的各种信息，进行收集存贮和处理。产品生产的进销存数据输入计算机内，用系统设置的多种功能，把小麦入库量产量销售量融为体，进行分析归纳，掌握产品生产进销存的总体情况，以及生产经营各个环节存在的问题，及时地进行调整和控制。公司以建设天宏集团农产品科技加工园为契机......”。

8、“.....按照管理信息资源系统的原理和方法，采用成熟的信息技术和手段，建立覆盖全公司的安全可靠的计算机高速信息网络。公司将以信息化支持集团公司管理工作的全过程，加强生产经营活动中的各种信息资源的管理与应用，优化人财物和信息资源在产供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供经营管理决策支持功能。通过生产检测分析系统的应用，提高公司产品质量水平和产品档次。开展电子商务，在国际互联网上逐步建立起企业自己的商业运作体系，实现与国际接轨。二信息化现状本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想集团公司在遵循满足需求先进科学符合实情原则的前提下,采用总体规划分步实施重点突破效益驱动的实施策略。即第部分网络建设和基础物流模块建设，包括系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块等。第二部分信息化建设的深化应用，主要包括计划管理模块生产管理模块设备管理模块质量管理模块人力资源管理模块应收应付管理模块办公系统。其中第二部分又分为两个阶段进行实施......”。

9、“.....先解决公司目前急需解决的信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流程的改造优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。实施设计农产品加工行业经营管理信息化，是针对公司提高经营管理水平的需求，最终组织建立起公司资源管理规划和经营管理数字化集成平台及框架，建设公司生产经营管理及技术等以数字化综合资源模型为核心的信息化管理系统，从而实现企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同，并在公司范围内开展全方位的信息化工作。企业要高效稳步发展，要在激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力和活力，套科学规范的管理机制和手段是不可缺少的。信息资源的综合开发和利用，将成为今后企业发展不可缺少的推动力。因此，我们要加快管理信息网络系统建设，使信息加工应用信息传递能力明显加强，为企业的内部信息管理办公自动化提供高技术手段，为企业的经营决策提供全方位解决方案的依据。及时了解和掌握世界经济的发展趋势，使企业的发展适应世界经济发展的潮流......”。