1、“.....虽然该工程规模不大，但能为举世瞩目的浦东国际机场服务是我们莫大的自豪，为此，我们将全力以赴认真编制标书，我们承诺旦我们中标，我们将组建富有机场建设经验的强有力的精悍管理机构和施工队伍，按照质量管理制度和质量标准，制订严格的满足机场运行要求的施工管理制度和质量标准，迅速圆满完成该工程，并确保该工程达到优良标准......”。

2、“.....对施工现场进行详细的勘察，结合对施工现场的详细调查分析的基础上，深刻领会了投标文件及设计意图，认为本工程的禁区不停航施工，安全是重中之重，因此我们将大力加强禁区施工管理。管理职责施工负责人参加每天的施工前例会，施工作业时该施工负责人必须始终在现场与建设主管单位项目负责人保持联系......”。

3、“.....提高其安全意识，防止麻痹松懈思想禁区施工实行施工前例会制度及时总结前天的工作情况和安全情况，汇报当天的施工计划以及需要协调解决的问题施工区域的标志和灯光按照要求设置施工标志，经建设主管单位认可方能开始施工......”。

4、“.....报价汇总表三工程项目预算书四综合说明第三部分近三年来及正在承建工程情况近三年来所承建工程情况二在建工程情况览表第四部分施工组织设计与施工方案编制依据及编制原则二工程概况三指导思想与项目建设目标四组织机构及项目经理介绍五施工工期安排及施工平面布置六主要项目施工方案工程测量方案土方工程施工方案路面等回填土碾压施工方案混凝土路面施工方案管道工程施工方案指示......”。

5、“.....灯基础罩棚基础等工程施工方案汽服中心饭店等单体结构工程施工方案七质量保证计划与措施质量保证目标措施安全目标保证措施环境目标保证措施雨季施工保证措施减低成本措施八主要施工机械设备劳动力等情况拟投入第章工程概述第二章监理工作范围第节监理服务范围第二节监理服务目标第三节监理服务内容第四节岗位职责第三章现场监理机构设置与人员安排和和和高高高效效效运运运作作作......”。

6、“.....第第第二二二节节节施施施工工工组组组织织织机机机构构构的的的高高高效效效运运运作作作的的的保保保障障障措措措施施施第第第四四四章章章施施施工工工部部部署署署第第第节节节指指指导导导方方方针针针第第第二二二节节节项项项目目目施施施工工工管管管理理理目目目标标标第第第三三三节节节施施施工工工准准准备备备第第第四四四节节节先先先进进进工工工艺艺艺和和和新新......”。

7、“.....新技技技术术术措措措施施施第第第五五五节节节劳劳劳动动动力力力的的的配配配备备备第第第六六六节节节资资资源源源保保保证证证措措措施施施第第第五五五章章章施施施工工工协协协调调调管管管理理理第第第节节节与与与业业业主主主的的的工工工作作作协协协调调调第第第二二二节节节与与与监监监理理理工工工程程程师师师的的的工工工作作作协协协调调调第第第三三三节节节与......”。

8、“.....与与分分分包包包单单单位位位的的的工工工作作作协协协调调调第第第四四四节节节协协协调调调方方方式式式第第第六六六章章章项项项目目目总总总承承承包包包管管管理理理和和和施施施工工工现现现场场场管管管理理理制制制度度度第第第节节节项项项目目目总总总承承承包包包管管管理理理第第第二二二节节节施施施工工工现现现场场场管管管理理理制制制度度度第第第七七七章章章......”。

9、“.....信誉第为经营服务理念，公司主要分为人事行政部市场拓展部采购部财务部等四大部门，团队的主要管理人员均有丰富的管理经验。公司自成立以来，已经跟北京市多家高档小区签订了长期的清洁服务协议......”。