1、“.....客户同时与制造商分享管理各家代工厂的经验，让制造商学习新的生产技术与制造管理手法，发展出客制化的生产管理模式，用协同研发制造模式做为模式下的生产管理研究第章导论共同生产管理平台，以因应不同终端客户群的需求。于生产制造的同时，经由客户参与指导和要求，双方能更迅速的发现问题，反应问题与解决问题。研究方法本文主要以探讨制造业生产管理理论并以企业案例为实证，研究从转换到模式......”。

2、“.....公司是全国重点化工商业企业之，也是中国五金交电化工商业协会副理事长单位，还是中国企业联合会中国企业家协会中国商业联合会会员单位，并被中华全国商业信息中心评定为年度全国商业系统龙头企业......”。

3、“.....公司设立了经营管理部财务会计部综合管理部三大职能管理机构和十余个经营分公司，现有职工人。杭州化工原料有限公司拥有固定资产余万元，其中包括平方米营业大楼，占地面积万千平方米的综合化工仓库和万平方米的危险品仓库。多年来，公司多次获得杭州市重合同守信用单位物价信得过单位计量信得过单位质量信得过单位等荣誉理方式，自上个世纪四五十年代在美国出现以来，经过几十年的实践探索总结提高和理论完善，尚不能自由兑换，企业想把做的远期结售汇交易反向平盘更是困难。另外方面，股权分置改革也导致中国资本市场整个估价体系和市场游戏规则的重构，中国资本市场在股权分置改革全部完成后，必将进入个崭新的充满机遇和希望的新并购时代。无论何种性质何种规模何种阶段的企业，都已深刻认识到并购是企业成长过程中的有机组成部分，是企业战略发展的重要方式之，是资本运营实现跨越式发展不可或缺的策略和手段......”。

4、“.....从而实现的长期发展，达到公司价值最大化。美国著名的经济学家，诺贝尔经济学奖获得者乔治斯蒂格勒在题为通向垄断和寡占之路兼并文中说纵观美国著名的大企业，几乎没有那家不是以种方式，在种程度上利用兼并收购而发展起来的。随着我国加入了......”。

5、“.....然而随着代工厂的增加，生产制造成本的下降，产品质量是制造商于市场上胜出的关键要素之，但这无法满足客户的全部需求。客户更进步的要求，将原厂自有的设计理念，与代工厂结合，从转型为与客户的合作模式，生产的同时......”。

6、“.....作为种科学的管理项目的方法，项目管理的应用范围日益广阔，目前已经应用到生产实际的各个方面，并创造了巨大的社会效益和经济效益。获得经济效益促进自身发展是企业在生产过程中应用项目管理的最直接动力......”。

7、“.....按照国家政策要求，应用型科研机构和设计单位原则上要转为科技型企业整体或部分进入企业转为中介服务机构等。政府将通过科技项目招标方式，继续对这些科技型企业从事的共性关键性前沿性产业技术研究活动予以支持。现有社会公益型科研机构要实行分类改革对于有面向市场能力的科研机构，要转为科技型企业整体或部分进入企业，或转为企业性的中介服务机构对于向社会提供公共服务无法得到相应经济回报的科研机构，在调整结构分流人员的基础上，按非营利性机构的机制运行和管理，政府主要通过扶持政策竞争择优方式提供科研项目和基地建设经费。按照试点先行成熟批启动批的原则，年月，国土资源部等个部门所属个公益类科研机构率先启动改尤其是二十世纪二三十年代开始出现的高速公路，与普通公路相比，因为能提高以上的行车速度，提高倍的通行能力，降低以上的燃油消耗，减少约的尾气排放......”。

8、“.....我国高速公路投资从二十世纪九十年代开始步入大发展时期，到年末通车总里程已超过万公里，排名世界第二根据规划，我国未来的高速公路网总里程将超过万公里，以连接个人口在万以上的城市，未来到年的年投资规模将保持在亿到亿的水平。从现行的高速公路融资体系来看，建设资金中约部分为主要来自商业银行和政策性银行的项目贷款约部分为各级政府外资和民间资本投入的资本金，其中中央财政投入仅占的考虑，客户同时与制造商分享管理各家代工厂的经验，让制造商学习新的生产技术与制造管理手法，发展出客制化的生产管理模式，用协同研发制造模式做为模式下的生产管理研究第章导论共同生产管理平台，以因应不同终端客户群的需求。于生产制造的同时，经由客户参与指导和要求，双方能更迅速的发现问题，反应问题与解决问题。研究方法本文主要以探讨制造业生产管理理论并以企业案例为实证，研究从转换到模式......”。

9、“.....对象和意义研究背景二研究对象三意义二研究方法与设计研究方法和手段二主要内容及结构安排第二章相关文献与理论综述绩效和绩效考评的含义分析三纺织印染行业的竞争态势和调整压力第二节活性染料行业状况和竞争分析活性染料行业特征二产业政策和发展趋势三活性染料行业的发展趋势四活性染料行业的竞争态势和调整压力五活性行业竞争五力分析第三节竞争对手和公司状况分析竞争对手分析二对标杆企业的研究汽巴精化亨斯迈三公司状况分析四分析五商业模式的研究六公司战略规划对于营销策略的四大要求第三章公司营销模式现状第节营销组织架构营销组织创新前的架构图二组织运行中的优点三组织结构存在的不足第二节团队激励团队激励优化前的激励体系二激励体系的优点三激励体系的不足第三节客户关系管理客户关系管理优化前的客户管理模式二客户关系管理中的优点三客户关系管理中的不足财务状况企业的内部管理企业独特竞争能力分析政府资源及品牌效应行业资源及品牌效应顾问式服务创新及......”。