1、“.....所有者权益合计资产合计负债及权益合计注应收帐款按当季销售收入定，其中当季收回，剩余下季收回坏帐准备按当季应收帐款发生额提存货控制采用先进先出机器设备估计使用寿命年，期末无残值，按直线折旧法计算应付帐款按当季材料采购额提，下季付款会计报表分析重要报表数据提示五年销售收入万元五年净利润万元达到正现金流所需时间八个月达到收支平衡所需时间十四个月。比率及趋势分析表比率及趋势分析项目第年第二年第三年第四年第五年销售利润率基本盈利能力资产报酬率净资产收益率投资利润率预计销售趋势分析注从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓，因而销售利润率基本保持在左右收益表显示公司经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预算，如果考虑弹性预算......”。

2、“.....如竞争者加入或产品降价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中。管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制组织形式，如图所示图公司组织结构图部门职责董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理人选，协调各部门之间关系营销副总负责公司总体营销活动，决定公司营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副总负责生产技术等，控制从原料到产品整个生产管理过程，处理与产品有关技术问题。领导由公司出资在大学里设立虚拟机构，负责产品研究与开发工作，拓展产品线广度和深度。领导采购部生产部和研究开发部，协调生产和销售矛盾财务经理负责公司资金筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构确定......”。

3、“.....每个财政年度末向董事会营销副总经理技术副总经理财务副总经理总经理总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。创新机制本公司着眼发展以下几个方面创新两轮平衡车市场份额其次，日江思维车也有定比例。日江思维车价格大致在赛格威左右，但价格优势基本被其无知名度和质量问题所抵消。竞争影响力量分析国家政府采购及政府推广对竞争影响力量结构有较大影响。销售商主要指经销商和代理商。新日车易步车主要由各地经销商销售，赛格威主要是厂家直销和代理商销售，取得代理商合作是在竞争中取胜关键要素。同时经营多品牌销售商销售重心偏移和销售成本变化会对竞争产生明显影响。国内两轮平衡车动平衡控制系统供应商较少，采购商也较少，互相讨价还价能力有限。对供应商产品质量进行控制与防止受控于供应商能力也会影响竞争。替代风险高新技术产品生命周期较短，更新换代快。动平衡控制系统有可能被其他厂家复制出来，应着力研究新技术，开发新产品，加强市场营销，化解被替代威胁。公司拥有两轮平衡车控制技术专利......”。

4、“.....也给替代品出现构成障碍。竞争影响力量分析可以用下图表示图竞争影响力量图竞争优势两轮平衡车本身优越性能成本优势资源可获性强高新技术及其环保节能效果符合政府政策发展方向等。市场容量据估算年国内两轮平衡车市场容量约为亿人民币。据调查和二手资料显示，目前两轮平衡车使用量仅占市场需求左右，约万。注估算过程见附录，。趋势分析与预测据香港电动车工业技术研究院报告，全国两轮平衡车市场年增长率为。据调查，两轮平衡车目前只开发了市场左右，市场潜力巨大。目前，两轮平衡车主要用于大型盛会如北京奥运会上海世博会等中，两轮平衡车主要依赖进口，价格昂贵。考虑市场增长情况，三年后两轮平衡车年销售额估计可达个亿左右。见附录，政策方针影响环保节能减排政策对高科技智能交通工具产业支持与限制放松，以及国内厂商逐步重视国内市场，为产品进入该市场降低了难度潜在同类产品替代品进入经销商供应商两轮平衡车控制系统同类产品竞争中国加入世贸组织双边协议，进口产品进入壁垒减少，进口两轮平衡车价格却依旧高居不下......”。

5、“.....同时也为两轮平衡车进入国际市场提供了契机据有关资料显示国家出台出口退税政策有利于中小型高新技术企业发展，有利于本产品出口公司拥有先进技术，绝对成本优势，有能力拓展高速增长国内及国际市场，获得竞争优势，分享国际经济体化带来好处国际经济体化为信息交流带来方便，可持续发展对技术创新要求为符合这潮流高科技智能交通工具发展提供良好环境，也为公司将来进步发展创造条件。公司战略总体战略公司在年内成为国内两轮平衡车领域市场领导者。向社会提供优质智能交通工具，提高人类生活效率发展战略初期年主要产品是两轮平衡车，市场策略创造新型广告宣传载体引领交通工具时尚抢占空白市场份额建立自己宣传车为主，以满足迅速发展两轮平衡车市场需求，使用投资建厂解决方案，针对国内两轮平衡车国外品牌垄断价格昂贵无法推广问题。是个提议中公司，以生产两轮平衡车系列产品为主，拥有两轮平衡车核心控制专利技术，提倡科技为本绿色生活新理念，为人们生活提供尽善尽美环保代步工具。公司注重短期目标与长远战略结合......”。

6、“.....涉足两轮平衡车轻型锂电电动车专用项目锂电池定做电子通信产品及配件电动车销售高端电动车配件定制自行车等，形成以节能环保产品为核心多元化经营集团公司。公司拥有国内领先两轮平衡车制备技术和高素质管理队伍，公司拥有先进专利技术和优秀科研人员，有能力不断改进初期产品两轮平衡车性能，深入研制开发以环保锂电为基础产品系列及其衍生品，形成以锂电材料为核心多元化经营集团公司。公司拥有高素质营销管理与销售队伍，相关技术高科技人才。公司营销管理人员均受过管理专业系统教育，具有丰富管理经验和良好市场意识销售人员具备营销专业知识和电子科技知识。公司属于国家政策鼓励以生产节能环保高新技术产品为主中小型企业，准备投资于江苏省大学生创业园区。市场两轮平衡车市场是零售市场，购买过程属个人或集体购买行为。目前，我国大量使用两轮平衡车主要有国外进口产品国内代工产品和自主品牌产品。国外进口产品价格奇高，自主品牌产品性能不稳定，安全性得不到保障，使用范围均受到影响......”。

7、“.....产品生产成本约元辆，国外进口产品价格十分之平均定价元辆据调查，市场可接受价格为元辆，大约是国内代工产品平均市场价格，而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商经销商起建立健全营销网络。产品进入市场过程中将大量试用产品让警察大型广告公司等人员试用作为促销手段和提高市场占有率手段，第年试用辆，第二年试用辆，第三年以后每年试用辆。国际领先两轮平衡车制备专利技术生产工艺是制备两轮平衡车关键。公司将建立质量管理体系，力争获得国际质量管理认证。投资与财务公司设在江苏省大学生创业园区，享受相关税收优惠政策。公司成立初期共需资金万。其中风险投资万，贷款投入资金万。其中用于固定资产投资万，流动资金万。股本规模及结构暂定为公司注册资本万。外来风险投资入股万专利技术入股万，资金入股万第二年估计盈利万人民币，以后每年销售利润率左右，第二年资产报酬率为，投资回收期为两年零四个月。风险资金最好在第年撤出，采用收购方式比较适合本公司......”。

8、“.....初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理技术副宣传车为主，以满足迅速发展两轮平衡车市场需求，使用投资建厂解决方案，针对国内两轮平衡车国外品牌垄断价格昂贵无法推广问题。是个提议中公司，以生产两轮平衡车系列产品为主，拥有两轮平衡车核心控制专利技术，提倡科技为本绿色生活新理念，为人们生活提供尽善尽美环保代步工具。公司注重短期目标与长远战略结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足两轮平衡车轻型锂电电动车专用项目锂电池定做电子通信产品及配件电动车销售高端电动车配件定制自行车等，形成以节能环保产品为核心多元化经营集团公司。公司拥有国内领先两轮平衡车制备技术和高素质管理队伍，公司拥有先进专利技术和优秀科研人员，有能力不断改进初期产品两轮平衡车性能，深入研制开发以环保锂电为基础产品系列及其衍生品，形成以锂电材料为核心多元化经营集团公司。公司拥有高素质营销管理与销售队伍，相关技术高科技人才。公司营销管理人员均受过管理专业系统教育......”。

9、“.....公司属于国家政策鼓励以生产节能环保高新技术产品为主中小型企业，准备投资于江苏省大学生创业园区。市场两轮平衡车市场是零售市场，购买过程属个人或集体购买行为。目前，我国大量使用两轮平衡车主要有国外进口产品国内代工产品和自主品牌产品。国外进口产品价格奇高，自主品牌产品性能不稳定，安全性得不到保障，使用范围均受到影响。本公司自主研发两轮平衡车将就这切入点进入市场。两轮平衡车采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约元辆，国外进口产品价格十分之平均定价元辆据调查，市场可接受价格为元辆，大约是国内代工产品平均市场价格，而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商经销商起建立健全营销网络。产品进入市场过程中将大量试用产品让警察大型广告公司等人员试用作为促销手段和提高市场占有率手段，第年试用辆，第二年试用辆，第三年以后每年试用辆。国际领先两轮平衡车制备专利技术生产工艺是制备两轮平衡车关键。公司将建立质量管理体系......”。