1、“.....二项目工程开工前，工程管理部应主动要求施工单位监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领建设工程施工许可证。三设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供。工程管理部将总经理董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位......”。

2、“.....由工程管理部报送政府规划国土部门消防管理民防管理部门必要时等部门分别审查......”。

3、“.....卖方买方项目内容押金开证交房地产交易中心处受理同时或者办理产权公证时由乙方支付给甲方尾款计人民币小写元大写元附着有卖方户口，基于保证买方办理房产过户登记后，应享有完全的处分权，卖方保证于收到房地产转让总价款之日起日内迁出......”。

4、“.....第五条转让价款该房地产转让总价款为人民币小写元大写元。管理制度第三章薪酬体系第十三条职系划分根据公司目前工作岗位的性质，将全部岗位划分为管理职系项目职系项目支持职系职能职系和销售职系五个职系。每个职系包含的具体岗位见附表岗位职系划分表......”。

5、“.....主要是对薪酬总额中的浮动部分进行调整，对固定部分原则上保项目工资制人员的项目奖金销售提成制的人员的销售提成及销售奖金岗位绩效工资制人员的年终奖不计入公司薪酬总额。第十条薪酬储备预留薪酬储备用于以丰补欠，即在公司经营状况良好时，留存定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定......”。

6、“.....写答疑记要或设计变更通知个工作日完成招标中心截标招标中心进行技术标开标评标必要时进行技术标答辩和进步考察招标中心组织最后次公开开标或议标技术部负责在招标项目工作开始前三天整理完成招标技术方案施工图纸主材样板招标材料或设备清单合理工程工期投标预备单位技术负责人等招标中心进行招标立项预算部组织编制标底招标中心编写招标文件修改合同和进行投标单位资质预......”。

7、“.....资料不全者退回工程部或采购部由审核部经办人编制标底，负责人确认后报招标中心技术部及公司各部门运营部工作职责负责跟负责收取投标单位缴纳的投标保证金，并开出收据......”。

8、“.....招标工作结束后，负责向投标单位退还投标保证金，并收回开出的收据。小厨房和卫生间的面宽和面积，导致两个人没法并行,有地下室的房屋，地下室不设立通风出口,露台倾斜角度过大，让人心生畏惧，蛮好观光的地方，变成恐高者的噩梦,先说这么多，下班了，明天再上,有些房子的卫生间是背对背的设计......”。

9、“.....可以选择冲全部的水，或者冲半的水这个也是节约用水的细节之啊我所在的楼盘是的，屋内有楼梯，我们设计的时候也会充分的考虑楼梯的宽度和扶手的高度，还有台阶数以配合日后业主购买家具的搬运我们的可牛也来说下自己有法，只好修改......”。