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建材家居大市场项目资金申请报告 建材家居大市场项目资金申请报告

格式:word 上传:2023-09-14 20:25:55

《建材家居大市场项目资金申请报告》修改意见稿

1、“..... 优势五项目商业定位为中高档家装家居材料专业市场,期入驻陶砖洁具橱柜板材木地板五金油漆灯 具家居九大类商品,实行商品准入制度,引入国内外知名品 牌入场经营,能够充分满足广大消费者的需求。 优势六项目建成投入运营后,实行年免租免费试营期, 试营期后的五年内,房租金和市场管理规费比目前大市场 低,使经营者在低成本下运营,必然带来同类同质商 品的比价优势,对消费者有极强的吸引力,从而使项目形成有 效的良性发展,真正实现政府经营者消费者投资者共赢 局面,使各方结成牢固的经济利益共同体。 优势七购置辆中巴车作为导购车,定时定点免费接 送消费者,既解决入场购物消费者的交通问题,又起到了流动 宣传市场宣传商家宣传商品的作用。 优势八项目配套功能是目前国内同类市场最完善的市 场。设立万平方米大型停车场,分为公交停车区从业人员 停车区消费者购物停车区和物流配送停车区......”

2、“.....并配备声像系统进行导购宣传交易区临路外立面设立面积的广告幕墙, 供商家进行商品宣传交易区各街区上空采用彩玻瓦遮阳防 雨,切实体现商场步行街,项目实行封闭式管理,建立统 消防安全系统和治安应急管理系统,实行统给排水和分区 供电管理。 第三章项目实施计划 项目选址 项目选址位于区东北侧。长约米,宽约 米 二建设规模 项目建设分二期实施,期建设用地亩,建筑面积万 者消费者投资者共赢 局面,使各方结成牢固的经济利益共同体。 优势七购置辆中巴车作为导购车,定时定点免费接 送消费者,既解决入场购物消费者的交通问题,又起到了流动 宣传市场宣传商家宣传商品的作用。 优势八项目配套功能是目前国内同类市场最完善的市 场。设立万平方米大型停车场,分为公交停车区从业人员 停车区消费者购物停车区和物流配送停车区......”

3、“.....并配备声像系统进行导购宣传交易区临路外立面设立面积的广告幕墙, 供商家进行商品宣传交易区各街区上空采用彩玻瓦遮阳防 雨,切实体现商场步行街,项目实行封闭式管理,建立统 消防安全系统和治安应急管理系统,实行统给排水和分区 供电管理。 第三章项目实施计划 项目选址 项目选址位于区东北侧。长约米,宽约 米 二建设规模 项目建设分二期实施,期建设用地亩,建筑面积万 平方米,总投资约亿元。 三建设内容 商品展示区万平方米 商品交易区万平方米配套及服务万平方米 大型停车场万平方米 消防设施系统供电系统给排水系统弱电系统和市 场道路绿化等。 四实施计划 本项目按照高起点规划设计高标准配套次性到位。实 施期限为个月,分三个阶段。第阶段为项目可行性研究 评估项目审批土地征用出让及前期调整,为期个月......”

4、“.....建设招标,为期个月。第三阶段为建设施工 招商入驻,为期个月,三个阶段部分工作可交叉进行,尽 可能缩短时间。 第四章投资分析 投资估算 土地费用万元前期费用万元报建规费设计勘探监理等 建设费万平米元平米万元 展示区装饰费万平米元平米万元。 设备设施建设费万元。包括供电给排水消 防人防弱电电子声像导购中央空调系统天桥电梯 过道遮阳棚道路停车场绿化等 项目前期推广运营费万元 管理费用万元 财务费用万元 不可预见费万元 上述项合计为万元。 二经济收益分析依据谨慎性原则 销售收入 本项目经营性用房面积万平米,根据专业市场业态 规范要求自留物业展示区和酒店式公寓万余平方米, 可供销售面积为万平米,分四年期按销售,销售 收入万元。扣税后为万元。租金收入 项目建成投入运营后,第年为市场培育期,免收租金。 自第二年起收取租金......”

5、“.....取五年期平 均值。层为元月,二层为元月,三层为元 月。 年 限 层 收 入 万 元 二层 收 入 万 元 三层 收 入 万 元 收入 合计 税 金 万 元 税后 收入 万 元 第 年 免租 第 二 年 第 三 年 第 四 年 合 计 上述已扣减销售动态面积,自第五年起进入稳定期。 物业管理收入 根据商业物业相关要求,参照大市场物业收费标准,按 平均每月元,按有效出租面积计算万平方 米元万元税后为万元。 广告位出租收入及其他收入万元,税后为万元。 三运营费用分析 管理费用平均每年万元。 其中人员工资福利及各项社会保险费万元,办公 万元,差旅费万元,接待费万元,教育培训费 万元,公用水电费万元。财务费用万元。 后期运营宣传费用万元年......”

6、“..... 项目前四年运营费用为万元。 四投资分析估算 本项目四年总收入为万元。 销售万元租金万元物业费万元广告 位及其他万元万元 本项目前期投资及投入运营后四年内总费用为 万元 综上所述,本项目自投资建设到投入运营需经过五年半时 间即可收回全部投资。 第五章市场运营 从投资分析可以看出,该项目通过销售和出租,总投资回 收年限为年。这表明项目的经济效益较好,投资回收期短, 抗风险能力较强。该项目主要的风险来源于竞争对手的盲目建设,恶性低价 竞争及消费方对项目不认可。为了降低市场风险,要在市场招 商,市场运作和市场管理方面下功夫,我们计划采取以下措施 强化自身竞争力,充分发挥自己在市场营销招商和物 业管理物流配送的优势,引入国际国内先进的管理理念,引 进优秀的管理人才,并采取送出去请进来方式,对内部管理 层进行轮岗培训,不断提升团队人员的管理能力和运营水平......”

7、“.....实行信息资源 共享,形成运营机制和商品价格的联动,以达到共赢局面。 在招商上把招外地商作为重点,充分发挥项目投资单位 的信息网络和客户资源优势。注重引入品牌商家品牌商品, 以培养品牌消费,达到建立品牌市场的目的。 利用各种广告载体和各种宣传媒体企业网站宣传手 册宣传光盘等多种手段向目标客户进行广泛宣传,并组织专 业营销团队对目标客户进行引导和洽谈,使目标客户产生强列 的入驻经营欲望,进入市场投资和消费欲望。 目录 第章项目总论 第二章市场分析 第三章项目实施计划 第四章投资分析 第五章市场运营••••••••••••••• 第六章环境保护 第七章结论 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传, 第章项目总论 项目概况 项目名称建材家居大市场 项目选址 项目规模期用地亩......”

8、“..... 二项目投资单位简介 投资开发有限公司是由浙商出资设立的专业从事 商业地产投资的企业,注册资本万元人民币,拥有大 批专业从事规划设计建筑设计施工管理市场运营管理 成本控制管理资本运作管理物业管理物流管理等多方面 人才,近年来,在安徽江苏浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个,总建筑面积万平方米。多次获得省级 五星文明诚信市场和全国百强专业市场荣誉。 三项目背景 提出,要加快建设充满活力独具魅 力创新发展,宜居宜业的现代大城市和现代产业基地, 努力成为在全国有较大影响力的区域性特大城市。全力以赴把 打造成为长三角地区继沪宁杭之后的现代化新兴中 心城市,是新兴中心城市的重要组成部分,要按照中心城 区标准等高对接,建设成为现代商业发展的高地,全国著名的 旅游休闲度假胜地和山川秀美的生态之城......”

9、“.....直接融入合肥,成为市建 设现代化区域性特大城市的重要部分,为市快速发展带来 了重大契机。尤其,是市承接产业转移前沿阵地, 产业发展的主引擎,创新发展的新高地,需要有与之相配套 的现代服务业,以推动城市功能开发和业态繁荣,推动生产 性服务业集聚发展。 四项目建设必要性国家产业政策要求加快商贸业发展。随着中央关于促 进中部崛起和承接产生转移系列政策出台,特别是调整 后,以其独特的区位优势,迎来了跨越式发展的良好机遇。 作为政府招商引资的重大项目大市场的兴建,对于加 快形成大市场大商贸大流通的格局,加快中心城区建设具 有十分重要的作用。 是城市化发展的需要。随着巢湖城市化发展,五年来 市区扩展成倍,市区人口迅猛增长,居民生活水平不断提高, 对居住环境和居住质量要求越来越高,多元化消费结构逐步升 级,并且向环保型品牌化高端发展,而目前没有此类消 费市场......”

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