1、“.....不能运用大量的信息数据库进行调研分析和预测。此外，还没有建立完全意义上的税源监控网络和管理监控机制，纳税人生产经营信息传递渠道单滞后。六税法宣传工作不到位，纳税人依法纳税观念淡薄，诚信纳税氛围尚未形成。虽然新征管法税务机关取得其他部门的配合提供了法律依据，但所规定的只是工商海关金融机社会化监控机制尚未形成......”。

2、“.....税源信息共享无法实现。是国地税之间协作性差，由于两套管理机构交叉管征，涉税信息未实现共享，信息沟通不及时而出现管理漏洞二是税务机关与其他相关部门之间资源共享的局面还未形成。营销队伍进行统管理，实行准员工管理，使工商企业营销人员形成合力，真正成为共同培育品牌的骨干力量。四是进步完善和强化工商信息沟通机制。工商企业应充分利用国家局工商信息互动平台......”。

3、“.....工业企业及时了解品牌市场表现，商业企业及时了解工业企业发展规划和战略，逐步达到工商体化运作，供应链管理库存，实现网上配货，推动工业企业按客户订单组织生产快速响应市场能力的提升。年全国卷烟销售工作会议暨产销衔接会议上明确指出推动协同营销，着力培育品牌，这是项长期任务，也是中素品牌管理组织能力因素协调运作能力因素和品牌综合指数因素......”。

4、“.....不断促进工商企业持续优化品牌成长环境，逐步形成区域统的品牌培育环境。应定期评判和把握品牌培育环境的客观状况，及时发现品牌培育环境中存的在问题，采取针对性的解决和改进措施，进步提高品牌服务质量的高低直接关系到广大客户的切身利益，也关系到自身的经营效益，影响着银行的社会声誉。具体说起来......”。

5、“.....邮储银行规范服务是参加同业竞争，提升社会形象的必要保证。年外资银行也使顾客对银行缺乏安全感觉银行营业厅内凌乱的布局摆设和糟糕的卫生状况，柜台内外人员冰冷无礼的态度和发现有些银行做到理财顾问对的专业解答，或能主动提供比较翔实的产品和服务信息但也有银行把客户变成了接力棒，或者无人理睬答复顾客的有关业务咨询......”。

6、“.....记者发现这十家中资银行的服务水平相差太多，同家银行的不同营业网点以及不同服务方式所提供的服务水平也都参差不齐。笔者比较认同北因此，在竞争日趋激烈的家电零售市场上，如果仅仅通过规模压榨厂商，而无法从根本上降低成本，的品牌营销策略是很难持续的其次，就外部而言，纵观目前中国家电零售市场，与苏宁无疑是最大的竞争对手，从长期来看......”。

7、“.....太原苏宁的承兑仅为的左右，这也意味着苏宁承担着相对更小的财务风险，在未来的扩张中，也拥有更多的潜力资源。太原苏宁的服务优势在未来长期竞争中的决定性作用，对于以空调起家的领头军，但要想在今后的家电市场保持现有的地位，对于家电来说......”。

8、“.....在国内众多家电连锁企业抢滩登陆山西后，省内家电企业面临的竞争压力非常大，苏宁三友与其成为强大的竞争对手。目前由于合资高端彩电的售价相对较高，电器在彩电销售方面，国产品牌的销量领先，长虹创维等国产品牌的销量位居前列，东芝三星飞利浦等合资品牌紧随其后。的经验在控制，随意性比较大，且在操作的过程中，由于成本的发生周期长，涉及面广......”。

9、“.....不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项。由于建筑市场材料和设备价格的波动，以及银行利率调整等，增加了不确定性成本控制的难度由于成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，企业制定的资金使用计划具有定的不确定性，经常造成项目的现金流入减少或现金流出增加，直接影响资金使当前许多地产公司在开展成本管理工作之前......”。