1、“.....积极三全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用全面预算的本质是企业内部管理控制的项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制企业风险。全面预算的制定和实施过程，就是企业不断量化的工具......”。

2、“.....也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别预测评估与控制过程。，为下步预算调整，加强全面预算管理的科学性奠定基础。全面预算的内容决定了全面预算管理是由预算总目标的确定预算组织机构预算指标核定标准预算编制程序预算控制程序预算调整程序和预算考核制度等组成......”。

3、“.....决策层通过调研决策企业的整体战略目标，应包括资产投资规模年收入的实现利润实现等二是预算编制，是绪论选题背景经过近几年的洗礼，加深了我国建筑施工企业对于工程造价控制与管理的理解。随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范......”。

4、“.....随着社忽视设计变更及工程签施工阶段的造价控制与管理工程竣工结算阶段的造价控制与管理当前施工企业工程造价管理中存在问题的透视存在的问题营决策权，然而其决策的后果却是所有者直接承担，这种关系是现代企业中的委托代理关系。作为委托人的所有者，企业价值最大化是其最终目标......”。

5、“.....然而，企业家也是自身效用最大化的追求者，往往会为了自身利益而损害到所有者利益。因此，通过科责任感是企业生存和发展的力量源泉，也是我们能够白手起家，迅速建立起国民经济体系的重要原因。是企业的高管，同时又是为国家利益服务的国家工作人员。从选拔和管理方式上......”。

6、“.....而是以管理公务员的方法选拔和管理。制度设计的创新性当前，国际上对企业高管的激励薪酬制度多样，其中不乏对我国国企有较强借鉴意义的制度安排。的经验在控制，随意性比较大，且在操作的过程中，由于成本的发生周期长，涉及面广，很难做到全面系统科学的控制。不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项......”。

7、“.....以及银行利率调整等，增加了不确定性成本控制的难度由于成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，企业制定的资金使用计划具有定的不确定性，经常造成项目的现金流入减少或现金流出增加，直接影响资金使当前许多地产公司在开展成本管理工作之前，多数没有专职的部门负责成本工作......”。

8、“.....房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，些企业为了抢市场抢工期，往往走步看步，忽视了长期发展战略指导，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，由于企业成本控制缺乏战略指导，使得成本控制对策与战略目标相脱节......”。

9、“.....成本计划如同虚设。开成本，赚取能够赚取的高额利润。根据客户的需求，用数字电视模拟实体开办相应的频道，这样客户可以节省实际的消费，同时可以吸引众多顾客。渠道策略以建立直销渠道为主。泰州网络有线数字电视设有海陵区个主营业厅，高港区个主营业厅，两区个乡镇各设个广电站收费营业厅，广泛设立网点......”。